实现企业和谐管理的领导观

来源:用户上传      作者: 赵永洪

　　[摘要]实现企业的和谐管理，是现代企业长远发展势在必行，人心所向的课题。我国传统文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势，也有利于树立新的领导观，丰富和谐管理的内涵。
　　[关键词]企业和谐管理领导者
　　
　　如何实现企业的和谐管理，是当今企业管理界正在兴起的一个热门课题。企业实现和谐管理，势在必行，人心所向。运用《中庸》的诚性，实现企业管理和谐
　　我国传统文化的主流是儒家思想，儒家思想的核心是中庸，将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势。当我们从诚性出发来理解“中庸之道”时，才能更深刻地领会儒家把它作为最高道德标准的良苦用心。
　　无可否认，在我们今天看来，一是诚性与诚实、诚信的意义相近，应当包含诚实、诚信。企业管理者对企业员工要诚实、诚信，但同时也要讲艺术、科学和策略。二是管理者对企业员工要有高度负责的精神，理解、关爱、支持、关心等是管理者必须具备的基本素质。三是企业员工要对企业有一种发自内心的爱，对企业的发展、企业的管理、企业的战略、企业的经营、企业的宗旨、企业的理念、企业的文化以一种内在的责任感去关注，去谋划、去发挥积极作用，当好主任翁。
　　
　　树立新的领导观，丰富和谐管理的内涵
　　
　　
　　树立简约化和自主化的领导观。不论在民营企业还是在国有企业，我们都经常看到老板老总忙碌的身影，有的甚至累的住进了医院。其主要原因是，这些企业的领导者过于“看重”自己了。传统的、由领导者承担的职能正越来越多地由被领导者替代。应对领导替代，领导者必须树立简约化的领导观。比如，过去是领导者“出主意”，现在要尽量让被领导者去“出主意”，领导者则集中精力“选主意”和“断主意”，把更多的责任和权力授予下属，把更多的事情交给下属去做。这样做既是领导者的自信，又是对被领导者的信任；既能使领导者与被领导者的关系更加和谐，又能事半功倍地提高领导工作的绩效。
　　树立柔性化和隐性化的领导观。隐性化的领导有6种实现形式：一是借助企业文化的作用，二是借助制度规范的作用，三是借助情境的作用，四是借助领导服务的作用，五是借助人格魅力的作用，六是借助象征艺术的作用。传统的企业管理主要依赖硬权力进行领导，而21世纪的现代领导越来越依赖软权力，即借助个人的影响力来达到领导的目的。传统的领导强调的是控制和服从，而21世纪的现代领导则强调沟通和认同。顺应企业领导柔性化的发展趋势，现代领导者必须改进领导方法，提高领导艺术。
　　树立平民化与人本化的领导观。英雄主义的领导观在中国由来已久，而新世纪的领导观则是平民化的。企业基层管理人员甚至包括普通员工越来越有机会承担领导的责任，发挥领导的作用。领导的机会散落在各个部门和各个层次，散落在每一个人身上。基业常青企业的领导者更加低调，更加务实，他们少了一点伟人色彩、英雄气概，却多了一点凡人的亲切和平民风格。事实证明，平民化的领导者更有亲和力，更有追随者。21世纪的企业领导者一定要以人为本，这一点已是大家的共识。
　　树立科学化与艺术化的领导观。掌握领导工作的特点和规律，制定严格的领导制度和规范，就是科学化的领导。科学化的领导比经验领导是一个明显的进步，而坚持科学发展观，以人为本，事实上是把科学化的领导观又向前推进了一个更高的层次和境界，使之更加完美和人性化。进入新世纪以后，人与人之间的差异越来越大，人的个性化越来越明显。那种以“排斥差异排卸业术领导。很显然，从第一阶段，”为特征的传统领导无论如何也坚持不下去了，而以“重视差异”、“重视个性”为特征的现代领导却不期而至。个性化的领导又将取代共性化的领导，艺术化的领导又将发挥更大的领导效应。21世纪的企业领导需要科学化与艺术化互补的领导观。

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