浅谈建筑工程施工管理的现状及对策
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作者: 沈志祥
摘要：随着我国经济水平的不断提高,建筑行业得到了突飞猛进的发展,企业的增多使得行业内部的竞争日趋激烈,使各建筑企业都将工程施工管理工作摆在了一个新的高度。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析，针对当前的一些不足，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。
关键词：建筑工程 施工管理 对策
建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。这样，建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶，才能真正实现规范化、标准化和科学化。
1建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。
2抓好施工管理的建议及对策
2.1 做好整体规划
在工程正式开始全面施工之前, 必须要对整个项目进行详细的分析和了解, 对工程中可能出现的各类问题做到心中有数,并制定详细的应对和解决办法。同时,要充分协调工程各部门之间的关系,做到人人有准备、人人有预算。
2.1.1 要对施工图纸进行充分的熟悉和了解,包括机械设备的具体情况,施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况,同时,还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识,确保施工按照业主的要求进行。
2.1.2 要充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合, 并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。
2.2 加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。
2.3 加强工程项目施工质量管理
加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之有效的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后，工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项目施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项目的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
2.4 做好各部门的协调和控制
2.4.1 要对项目工程的各个生产要素进行优化配置, 使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡, 使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合, 确保工程整体的顺利进行。
2.4.2 对工程项目的各个生产要素进行优化配置, 动态管理, 按照项目的施工规律,有组织、有计划的对其进行控制和协调,使其保持一个合理流动的状态, 从而达到物尽其用的最佳效果。实现工程项目的动态管理的最佳效果就是有力的保障工程质量, 而这也有利于提高企业工作人员的整体素质,起到一个非常好的衍生效果。
2.4.3 要对现有资源进行高效利用,做到节能减耗, 使企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合理利用不仅能够大幅降低工程成本,也能为企业的良性发展提供更多的保障。工程施工现场的管理人员应该对工地的物料、设备的实时情况进行及时了解,并根据各班组的使用情况、工期等因素对其进行合理配置, 制定并执行合理的设备管理制度,加强设备的保养、维护和管理, 避免无人看管、丢失、损坏等情况的发生。就目前的工程实际来看, 物料管理工作的最大问题就在于制度的不完善, 所以应设立高效、以人为本的制度,实行专人领用、班组负责、专人管理的三级管理制度,做到层层监督,环环相扣,发现问题后要及时处理,做到奖惩分明。
2.5 做好安全管理工作
安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要组成部分,这不仅会对工程质量造成影响, 还会直接关系到企业的社会声誉, 因此, 管理人员要明确安全意识, 将施工现场的安全管理工作作为首要任务来抓, 对工程容易出现事故的地段进行重点监督, 并悬挂警示标语, 提醒施工人员注意;同时,要做好对施工人员的安全教育工作,定期开展安全生产培训,在使施工人员明确安全生产的重要性的同时提升他们进行安全生产的水平。另外,有条件的企业还要定期进行安全演练工作, 以便施工人员能够在发生安全事故时顺利的撤离, 确保
工作人员的安全。
2.6 讲诚信，守信用，强化合同管理
企业要想更好地面向市场，就必须严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。
3结束语
对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
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