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浅析机电安装工程管理及质量控制

来源:用户上传      作者: 邓辉华

  摘要:本文即提出了机电安装工程管理的思路,又对其内涵进行汇总。从施工方面的角度来分析机电安装工程质量控制的工作,从而使机电安装工程管理工作能够进一步地完善,并起到很大地作用。
  关键词:机电安装 管理 质量控制 工程管理
  
  机电安装工程是建筑工程的重要组成部分。它有其三个特点:工期短、工程量大、专业性强,机电安装工程的质量取决于管理工作的好坏。但是它涵盖了工业、电气等自动化控制系统的安装,在施工活动中,它覆盖了竣工验收、调试、安装等各个阶段。从而使建筑物的使用功能得到满足。
  一、机电安装工程管理的思路
  机电安装管理在实际施工、项目投标阶段中,对费用管理进一步地研究探讨。一方面,它是利用费用和进度地关系;在工期中,使其达到最低的费用。另一个方面,与机电设备安装工程项目相结合。在施工过程中,实际上都是按照资金到位情况和工程变化的实际进展情况来研究的。从而使其更好地来调整网络进度的计划,即不延误工期,又能以更低地工费来实现。这样,才能使施工利润达到最大化,这也是业主要求的目标。
  二、质量控制在施工中的三个阶段
  1、施工前的控制
  在正式施工活动前,各工程对象对有关方面以及影响质量各种因素的质量控制,这就是施工前准备阶段的质量控制。(1)施工机具是施工准备的质量控制;施工的方案、计划、方法是构成质量的控制等。(2)在施工中,组织设计交底的质量,分项工程技术交底的质量,这些都是经过图纸审核严格控制的。设计图纸的审查都是要看能否与有关规范或技术质量标准相符合,审查是否优化合理。最主要是设计能够智能化, 不能盲目地求全,适用为主。现以开放型来选用产品并设计,这样才能够方便信息共享。
  2、施工中的控制
  在施工过程中,对中间产品的质量控制,对工程地各个环节的质量控制,也叫过程控制。 (1)工序控制、交接检查控制都是施工过程的质量控制。(2)派人到工厂监造都是一些大型地特殊设备,这些都是监造设备的控制。(3)审查控制包适对图纸设计的修改、工程切磋以及施工中图纸设计的变更等。
  3、施工后的控制
  在施工过程中,控制有关方面的质量以及有些产品具有一定使用价值的质量。(1)由联动试车及运行、竣工总验收总交工组成竣工质量检验控制。(2)在施工中,质量控制最具有重要性的是对工程质量文件的审核以及实行建档工作,它要求具有准确性和真实性。(3)保修回访工作。工作人员每一个月都要进行一次回访工作,反映工程质量的好坏就是凭回访工作的效应。
  三、实施质量控制的策略
  1、 在质量控制的过程中,施工机具、设备和材料、施工人员、施工方法以及环境等各种因素都是影响工程实体质量的五个重要因素,应要严格来控制。
  2、为了使工程质量能够得到保证,这些质量可以相信的,如工程半成品的质量、 工程材料、 阀件、 配件、 零件质量等,这些都是最主要的条件。要使工程做到合格满意,必须要有合格的设备和材料。在施工过程中,如果存在缺陷的图纸要第一时间提出又及时的解决好,要经过所有设计人员协商后,才能对有问题的图纸进行修改。
  对程序的操作要求实行规范化并严格操作,对工艺的制作要求标准化,对编制的内容要求符合规范化。资料要经常性地汇集。对于一些非常重要地工程资料,如隐蔽签证等。没有签字的,工程的下道工序就无法延续下去。在施工中,有专门地工作人员每天进行笔录工作。
  3、要使工程质量优良地实现并得以保证,就应该对机械设备、施工机具、工具的控制;又先进又好地机具,就能加工出非常好地产品,它不但省力而且又省能。消防设备可以在施工过程中,对现场火灾加以防止。因此,在施工过程中工具以及施工机械设备,都是非常重要地内容,它们都是需要控制的。
   四、机电安装工程质量管理的重要性
  从三个不同的施工阶段来说明机电安装工程的质量管理; 对施工的图纸要严格检查,如发现设计方面的问题,要及时提出,以免延误工期。在施工中,要对机电安装工程的各项施工质量进行监控,并严格按照设计的图纸进行施工,对于临时出现的质量问题,要及时改正。如果不及时处理解决掉,下一步施工就无法进行,从而使工程质量能够最大程度地得以保证。在施工后,对安装工程的测试或调试工作进行旁站管理, 要经常性地对工程进行抽查,并及时处理存在的问题 ,从而使工程满足设计的要求。总之,对工程质量的管理是非常重要的。
  五、结论
  机电安装工程管理是一项重要的工作,它是单位与单位之间、部门与部门之间的协调过程。所以,施工人员对管理的目标要求明确化,对项目管理的责任要落实到每一个站岗人员中,并对站岗人员的职责合理地分配和安排好。妥善地处理好人与人之间、单位与单位之间的关系。如果一个项目快结束了, 一个岗位称职的管理人员很重要,它在整个项目中起到很大的指导作用。在管理中,最怕那些多管闲事的人,没有技术管理水平,又没有操作能力,就乱说乱叫。一个项目地成功和失败最终取决于管理人员的能力和水平的高低。作为机电安装工程管理人员要加强专业技术的学习以及对业务理论知识要加以巩固, 从而使专业技能和业务水平能够进一步地提高。
  
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