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集团企业成本控制的战略成本控制路径

来源:用户上传      作者: 朱宝忠

  摘要:战略成本控制作为提高竞争力的有力手段在现代集团企业中的地位越来越重要。本文通过分析战略成本控制的特点和优势,探析成本控制在集团企业的实施路径。
  Abstract:The strategy cost control achievement enhances the competitive power the powerful method to be getting more and more important in the modern group enterprise's status. This article through the analysis strategy cost control's characteristic and the superiority, searches analyzes the cost control in the group enterprise's implementation way.
  关键词:战略成本 控制 优势 路径
  key word: Strategic cost Control Superiority Way
  作者简介:朱宝忠(1964.-),男,河南长垣人,经济师。
  
  成本是影响企业竞争力的重要因素。随着经济全球化进程的加快,企业国际化趋势日益明显,全球性竞争激烈。集团企业竞争力的强弱很大部分取决于对成本的控制上。集团企业要想在成本的竞争中取得胜利,达到抢占市场的目的,必须把成本的控制上升到战略性的高度,将短期局部的成本控制上升为长期全局性的控制,以适应市场竞争的要求。这就要求集团企业实施战略成本控制。
  一、战略成本控制概述
  战略成本控制以提高企业竞争优势为目的,把企业战略与成本控制结合起来,将成本控制提升到集团企业战略的层次上,站在战略的高度对集团企业生产运作的总体成本进行全面的了解、控制和改善,从而努力寻求并创造企业长期竞争优势。与传统成本控制相比,战略成本有其自身的特点和优势。
  1.1 战略成本控制的特点
  (1)长期性
  集团企业的战略实施和成本控制过程都是长期性的,构筑在两者之上的战略成本控制贯穿于整个经营活动的全过程,也必然是长期性,加之战略成本控制的目标是使集团企业能够长期保持持久的竞争优势,因此战略成本控制具有长期性的特点。
  (2)全局性
  战略成本控制是站在战略的高度,以集团企业全局为对象,从全局出发,综合分析企业的内外部环境,把成本控制延伸到价值链的各个环节。
  (3)竞争性
  战略成本控制区别于传统的成本控制,并不是单纯的降低成本,而是把企业战略和成本控制结合起来,寻求在整体上增强竞争力,获得长久的竞争优势,使企业能够在竞争中立于不败之地,获得生存和发展。战略成本控制的最终目标便是提高竞争力,因此具有竞争性的特点。
  (4)时效性
  集团企业所处的内外环境不断发生变化,战略成本控制要能够根据形势的变化而适时的作出战略调整,保证集团企业的战略成本控制与环境变化保持一致性,适应环境变化的需求。
  1.2 战略成本控制的优势
  正是由于战略成本控制有长期性、全局性、竞争性、时效性的特点,与传统的成本控制相比,有以下的优势:
  (1)克服了成本控制目光短浅的缺陷。
  传统的成本控制局限于局部的控制并且立足短期,一味追求降低成本而忽视了集团企业整体竞争力的提升,具有短视性的缺陷。而战略成本控制立足于全局,能够进行长期的成本控制,一些战略成本控制的措施在短期内可能无法看出其成效,而长期发展之后最终能够达到降低企业相对成本的目的,能够保持企业长期持久的竞争力,这些都是传统成本控制无法实现的。
  (2)扩大了成本控制的范围
  传统成本控制因着眼于单纯的资源消耗量,控制范围局限于生产环节。而战略成本从集团企业全局出发,根据企业的发展战略,将成本控制的范围向外扩展到研发设计、售后服务等整个过程。同时,战略成本将集团企业的成本控制放入整个市场环境中进行全面考察,重视与上游供应商和下游客户的的联系,而传统的成本控制的对象局限与集团企业的内部生产环节,忽视了集团企业外部的价值链。
  (3)将事后控制转变为事前控制,有利于提高集团企业未来的竞争力
  战略成本控制从战略的高度进行整个过程的控制,其实施措施必然与集团企业的战略相适应,这些措施能够立足于长远,如引进最新技术和设备、增大科研投入等,虽然短期来看会增大企业成本,但是其带来的效益会大大降低事后成本,对于提高集团企业竞争力,增大影响力有很大作用。
  (4)有利于进一步扩展成本动因
  成本动因即导致成本发生的因素。随着现代科学技术的不断应用,自动化的程度不断加深,传统的直接材料和直接人力成本比重日益降低,同时,与自动化相关的多因素的成本大幅度增加。因此,采取传统的着重控制直接材料和直接人力成本的传统成本控制是不合适的。而战略成本控制能够通过对各种成本动因及其之间的联系进行分析,将单一的分配改为按成本动因的多标准分配。从而能够更准确的计算成本。
  二、实施战略成本控制的路径
  2.1 战略成本控制的实施思想
  实施战略成本控制,首先要树立正确的实施思想,正确的实施思想是战略成本控制成功的基础,只有正确的思想指导,才能够采取正确的实施步骤和手段。实施战略成本控制应该树立以下思想:
  (1)控制源头。战略成本控制的出发点要以成本的源头为出发点,针对源头进行战略性的控制。通过对成本源头的性质及其相互关系的分析,改变成本发生的条件,加强控制。
  (2)与集团企业相匹配。战略成本控制本身就是就是企业战略与成本控制相结合的产物,要求战略成本不仅要与集团企业既定的战略相匹配,还要根据集团企业发展的不同阶段,适时的对成本控制的重点进行调整,以防出现与集团企业战略目标发生冲突的情况。
  (3)融入到集团企业经营业务中去。战略成本控制的具体措施最终会落实到集团企业所经营的业务上,其控制成果也将通过业务绩效反映出来。因此,要发挥战略成本控制的作用,必须将战略成本的战略目标、具体方法、思想理念等融入到业务中,变成切实可行的措施。
  (4)全员参与。战略成本从全局出发,涉及到集团企业的方方面面,仅仅靠管理者的控制是不够的,必须要全体员工树立战略成本控制的意识,全员参与到战略成本控制的环节中去,才能够真正发挥战略成本控制的作用。
  2.2 战略成本控制的实施步骤
  (1)战略成本控制框架
  制定战略成本的实施步骤,必须要了解战略成本控制的框架。战略成本控制的框架由三部分构成:战略定位分析:战略定位即采取什么样的竞争战略去和竞争对手抗衡。就战略成本控制而言,可采取的战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中战略。成本领先战略即采取有效手段使集团企业的整体成本低于竞争对手。产品差异化战略即集团企业形成与竞争对手与众不同的产品优势以获得收益。集中战略即集团企业把竞争目标重点放在某一特定产品、特定地区、或特定客户上以形成竞争优势。 价值链分析:价值链分析主要是从原材料供应商开始到最终产品消费者止, 其间通过一系列相关整合来控制成本。价值链分析包括企业内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析。企业内部价值链分析主要体现在集团企业内部基本活动之间的联系上。行业价值链分析从纵向角度确定企业在整个市场环境中的地位。竞争对手的价值链分析是指通过分析竞争对手的相关信息, 做到“ 知己知彼”,找出并充分发挥本集团企业的竞争优势, 进而加强集团企业在市场中的战略地位。成本动因分析:成本动因分析即分析引起成本发生的因素。成本动因分析主要包括结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因即企业规模、经营范围、技术水平及产品服务等决定组织基本经济结构的成本动因。执行性成本动因即人力资源、生产能力、产品设计、上下游联系等实施集团企业发展战略的成本动因。

  战略成本控制的三个构成部分是相互联系相互影响的,也是战略成本控制步骤实施必须贯穿始终的原则。
  (2)战略成本控制的步骤
  根据既定的战略成本控制思想和框架,本文认为战略成本控制应该遵循以下步骤:制定集团企业的竞争战略:集团企业要保持长久的竞争优势,首先必须制定适合自身的竞争战略。制定竞争战略是进行战略成本控制的开端,要综合考虑集团企业所处的行业环境、竞争对手的情况以及顾客的需求。行业环境即集团企业经营业务所属行业的基本信息和相互之间的联系。行业环境对竞争战略的选择有很大影响。应根据行业环境的变化采取不同的竞争战略。竞争对手情况即采取必要手段获得并分析竞争对手的信息,分析竞争对手的价值链,做到知己知彼,扬长避短。满足顾客需求是集团企业赢得市场的关键,集团企业应利用一定手段,寻求满足顾客需求的最佳途径。赢得顾客也就取得了竞争优势,因此,顾客的需求是制定成本战略时必须着重考虑的因素。根据既定的竞争战略,进行战略成本控制:战略成本控制不仅要在全局上进行控制,还要落实到集团企业经营活动的各个环节,对研发成本采购成本、生产成本、营销成本和售后服务成本等采取具体的控制措施,并根据集团企业的竞争战略和市场环境的变化进行控制侧重点的调整。业绩评价:战略成本控制的业绩评价不仅仅是结果的评价,还包括过程的评价。从集团企业战略全局出发,对战略成本控制的过程进行适时的监控,既要重视财务指标的计量也要重视非财务指标如集团企业信誉等的评价。集团企业整体成本的降低时业绩评价的目标。
  2.3战略成本控制的必要准备措施
   战略成本控制的具体实施措施
  (1)普及成本控制理念
   上到企业的高层管理人员,下到普通员工,都要树立成本控制的观念。集团企业高层管理人员应该起先锋带头作用,通过学习、宣传、培训等途径,向集团企业推广战略成本控制理念,使普通员工认识到战略成本控制的重要性。普通员工应该积极学习战略成本控制的理念,了解集团企业的战略目标,切实实践战略成本控制的具体措施。
  (2)依托先进的信息技术手段,实施战略成本管理。电子商务的发展,为实现战略成本控制提供了先进的技术手段。在电子商务环境下,实施战略成本控制所需要的信息可以突破地域、人员的限制而得到充分挖掘,并能有效的实现信息的检索、传输、存储和处理,从而有助于战略成本管理的成功。
  (3)改进完善会计信息系统,取得并支持战略成本控制所需要的信息。为使战略成本控制顺利进行,现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理,使之与各项价值活动相匹配,并全面正确地反映各产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。另外,企业还需拓展信息来源渠道,提供战略成本管理所需的上、下游与渠道企业及外部竞争对手的成本和其它信息。
  在全球化竞争日益激烈的当今社会,实施战略成本控制无疑是集团企业增强自身竞争力的有效手段,有利于改善集团企业的经营管理水平,在竞争中取得长久持续性的优势,获得生存发展。
  参考文献:
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