浅谈装修施工现场的管理
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作者: 黎惠取
摘要:在工程建设中装修施工质量的好坏,对使用及居住有很大的影响。在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。
Abstract: The construction quality is good or bad in the decoration construction, and residential use has a great influence. Construction supervision work, how to ensure the quality of the decoration works is of particular importance.
关键词:装修 施工现场 管理
Key words: decoration construction site management
施工现场的管理是施工企业盈亏的关键。因为装修施工质量的好坏,对工程质量影响很大,整改和修复更会给施工企业及业主带来很大的麻烦。因此,在施工监督工作中,如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。以下,本人结合工作实践谈谈如何做好装修施工现场的管理。
1、要建立一个高素质、高水平的项目管理班子。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所,没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任他们的光荣任务。项目经理应经常召集技术人员沟通信息,依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算。
2、要建设一支富有创造力、纪律严明的施工队伍。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
3、做好施工的技术支撑。首先,施工人员必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划。其次,针对工程特点,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。
4、做好施工的管理。施工现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得到保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须通过严格的检查、验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。同时,要明确装修工程质量控制目标,严格按合同的质量目标要求,严格控制工程质量。同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督,确保质量目标的全面实现。
5、做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求,特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求,达到绿色环保标准的材料。一是要在如下四个阶段对主要的原材料的进行监控:定货前、进货后、现场配制材料和现场使用材料。二是材料质量的控制:大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此,针对材料的问题,必须解决好以下几方面的问题:一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货;二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位;三是材料分类堆放。合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位;四是材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,避免材料丢失,或者浪费。
6、做好成品的保护。针对装饰工程的特点,成品保护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动,即采取相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。
7、做好工程签证。工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项,签证工作的科学性和公平性是控制重点,多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件,某些签证,单一的专业技术人员无法使其达到合理要求,管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力,并对各专业设计内容熟悉,做到签证内容公平有效。
8、做好资料的管理。一个项目的管理,除了材料、施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收,都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。
9、做好施工现场的安全管理。施工现场疏于安全管理的项目不在少数,安全资金投入少已是普遍现象,认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数,再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用,导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。另外,要注意消防安全,主要是关于用电和防火问题,禁止乱搭接电线等。同时,戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题,需设立专门的安全小组日日抓,天天讲,多培训学习,防患于未然。
参考文献:
[1] 郭正兴,李金根主编,建筑施工。南京:东南大学出版社,1996
[2] 丛培经主编。工程项目管理。北京:中国建筑工业出版社,2003
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