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以文化创新推进文化大繁荣大发展

作者: 周莉

  十七届六中全会吹响了文化大繁荣大发展的号角,开启了中国社会发展的新阶段,大力推进文化创新,才能使当代中华文化更加多姿多彩、更具吸引力和感染力,作为传媒人,我们深知,只有不断深化文化创新,才能结合当前的社会文化环境更好地传播社会主义先进文化,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的功能。
  文化创新是时代的需要
  文化创新是社会实践发展的必然要求,是文化自身发展的内在动力。首先,随着经济社会持续快速发展,人民群众的物质生活水平和消费能力不断提高。人民群众的精神文化需求呈现出多层次、多方面、多样化的新特征,文化消费方式也发生了巨大而深刻的变化。只有不断推进文化创新,才能更好地适应人民群众精神文化需求的新变化,提供更多群众喜闻乐见的文化产品,丰富人们的精神文化世界。
  其次,“十二五”规划首次明确提出要“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”,将文化产业提到了前所未有的高度。目前我国文化产业产值在GDP中的比重只有2.5%左右,未来的增长空间巨大。只有不断推进文化创新,才能为文化产业的发展壮大注入活力,更好地推动经济发展方式转变,为经济社会又好又快发展提供新的驱动力。
  第三,当今世界,文化软实力在国际竞争中的重要性日益凸显,正越来越成为一个国家、一个地方在国际舞台上最难以替代的竞争优势。并且,文化已经不仅仅是一种“软实力”,它同时也是一种“硬实力”,是拉动经济增长的强力引擎。只有不断推进文化创新,解放发展文化生产力,才能形成与中国经济社会发展和国际地位相适应的文化竞争力,更好地提升中国文化的国际影响力,在新的国际竞争中立于不败之地。
  文化创新无止境
  “文化创新”是传媒行业永恒的课题。同时,传媒又是传播先进文化的主阵地,推进文化创新、实现文化大繁荣大发展,更是时代进步和社会发展对传媒职责与功能的要求。江苏广电总台在实践中不断深化文化创新,努力实现又好又快发展,为加快推进江苏“两个率先”贡献力量。
  1.持续深化宣传创新,开创两大新闻形态
  在新的舆论环境下,江苏广电总台在坚持正确舆论导向的前提下着力创新,从主旋律报道和贴近性报道两个维度切入,在全国率先开创了“大型新闻行动”与“民生新闻”两种新闻形态。采用航拍等最先进的技术,将党和政府的重大部署以“大主题、大视野、大片化”的形式展现出来,这一全国首创的新闻宣传样式被国家广电总局称为主旋律报道的“江苏现象”。2011年,总台推出了《两个率先新征程》、《沿海开发跨国行》、《创新社会管理环省行》等大型新闻行动,不仅获得党和政府的肯定,也获得百姓的热烈欢迎。民生新闻则以平民视角切入,以平民化的语态和生动的故事报道百姓身边的新闻事件,在百姓话题、群众生活中宣传党和政府的主张,在全国掀起“民生新闻”的创新热潮。作为民生新闻标杆的《南京零距离》栏目是“新中国成立以来影响中国广电进程的60个栏目”之一。
  2.持续深化内容创新,引领节目与影视新潮流
  在内容创新上,我们不是简单着眼于节目的外在形态,而是着眼于内在本质,提出“生活服务类节目”的新定位,从而避免了长期以来省级卫视集中在综艺娱乐类节目上竞争的局面,进入到服务群众、寓教于乐的新层面。围绕这一节目定位,总台推出一系列类型丰富的原创节目,既有《非诚勿扰》、《老公看你的》、《欢喜冤家》、《不见不散》等婚恋类节目,又有《非常了得》等益智类节目,还有《职来职往》等职场类节目和《万家灯火》等健康类节目,深受观众喜爱。
  在影视产品数量快速增长、内容同质化越来越严重的今天,我们大力实施“精品战略”,要求作品既有意思又有意义,既叫好又叫座,既有高品位又有高影响。首先,影视内容生产不再简单地停留在“产品”层面,而是进入更高的“意义”层面。在判断是否投拍一部影视大片的时候,最根本的一点是看它能否提炼出一个核心价值,并且这一核心价值既要符合社会主义核心价值观的要求、又能满足当今时代人们内心深处的渴求。其次,从艺术规律和市场规律出发来创新作品的表现方式。如电视剧《人间正道是沧桑》、电影《十月围城》尝试采用“名编剧+名导演+名演员”的金三角组合,以“大历史加小人物”的叙事结构,融个人、家庭的命运与国家、民族的命运于一体;电影《建国大业》、《建党伟业》突破性地采用了全明星l阵容;电影《南京!南京!》、《武侠》则在艺术风格上进行了创新性探索。今年以来,总台又围绕建党90周年和辛亥革命100周年主题,重点打造的《我们的法兰西岁月》、《辛亥革命》、《断刺》、《革命前夜》等10多个影视剧项目,对影视作品制作生产进行了进一步创新与探索。
  3.持续深化传播手段创新,搭建全媒体平台
  江苏广电总台着力创新,实现了以传统媒体为主向传统媒体与新兴媒体融合发展的重大转型,一个横跨电视、广播、报刊、移动电视、手机电视、IPTV、视频网站等在内的全媒体平台正在形成。目前,江苏卫视覆盖全国所有地级以上城市(共337个),居省级卫视第一,全国县级区域覆盖90%,覆盖人口超10亿。在继续巩固提升频道频率传统传播渠道的同时,总台充分利用新媒体技术,在互联网用户中,推出江苏网络广播电视台,点击率在全国省级广电网站中位居第一;在手机用户中,“无线江苏”3G手机用户突破40万,CMMB发射点数和用户数全国第一;在移动人群中,总台移动电视频道在南京市地铁和公交车上已投放9000多块屏幕,覆盖率99%,今年将在省内其它城市拓展。
  4.持续深化体制机制创新,打造优秀市场主体
  要进一步解放文化生产力、激发文化创造活力,体制机制创新是关键。近年来,我们在内部体制机制创新方面做了积极探索。例如在市场化程度较高的影视内容生产领域,我们以打造优秀市场主体为重心,整合台内多个影视公司和相关部门资源,组建了以资本为纽带,跨地区、跨领域、跨所有制的大型文化企业――幸福蓝海集团。并且结合影视剧生产的特点,创新性地推出了“三级审核”和“双轨考核”的管理制度。“三级审核”是指一个影视项目的投拍需制作公司、幸福蓝海集团、总台内容委员会三级审核;项目通过审核后,须明确项目责任人,签订项目责任书,每年底进行严格的考核。“双轨考核”即总台除对幸福蓝海集团及其旗下各影视公司进行年度目标考核外,还对各公司的每一个影视项目进行单独考核,项目管理和公司管理互相挂钩。2009年,幸福蓝海集团被中宣部等四部委评为“全国文化体制改革先进企业”。
  文化创新的体会与启示
  准确把握文化需求。创新的动力往往源自于需求,文化创新的核心能力就是发现文化需求、满足文化需求、引领文化需求的能力。对于传媒行业而言,这里的文化需求是“双重需求”,包括党和政府的需求以及人民群众的需求。
  充分整合内外资源。创新是对“生产要素的重新组合”,是一种资源配置的能力,因此文化创新的要义之一就是对文化资源的再开发与重新组合。在实践中一方面要对内充分挖掘自身特色资源;一方面“开门办台”,通过市场引入成熟的节目模式和影视版权等资源,并充分利用内地以及港台地区的一流制作团队,建立高水平的“联合部队”,在合作中推进文化创新。
  加强人才的积聚与培养。传媒是依靠人的创造力而发展的行业。如何吸聚与培养具有较强创新能力的人才是关键。江苏广电总台建立了一套“移大树、育新苗”、“请进来、走出去”相结合的现代人才引进与培养体系。“移大树”是直接从社会上引进高端领军人才,“育新苗”是从2003年起面向全国著名高校每年引进150名左右优秀毕业生;“走出去”是组织管理人才和业务骨干赴美国、欧洲、香港等地学习考察,参加与长江商学院、南京大学等联合举办的传媒高级管理课程班;“请进来”是邀请知名专家学者到台里开办讲座。通过多层次、多形式的引进与培训工作,打造了一支具有较强文化创新能力的人才队伍。
  建立创新制度与文化。文化创新是一种系统化的组织行为。因此构建一套完备的节目研发创新体系,形成良好的创新氛围尤为重要。通过建立科学高效的创新制度和宽松的创新文化环境,使创新能够常态化、可持续化,从而确保文化创新行为可以持续顺畅地转化为文化生产力。
  (作者系江苏省广播电视总台台长、董事长)
论文来源:《群众》 2011年第11期
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