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巴拉巴拉童年不同样

来源:用户上传      作者: 黎静

  如今,已经稳坐本土童装品牌头把交椅的巴拉巴拉,在这十年中演绎了一段美丽的童话故事。
  2002年1月,森马集团董事长邱光和给了徐波一支优秀团队,让他运营“巴拉巴拉”童装。徐波借鉴了森马的发展经验,将虚拟经营引入巴拉巴拉。公司主抓设计研发、营销、品牌建设,生产则委托加工,并引入加盟连锁,结果第一年就开出了50余家连锁店,成果显著。
  在产品设计上,巴拉巴拉建立了一支国际水准的设计师队伍,并与世界一流的服装设计公司合作,实时获取国际服饰潮流资讯,每季度开发数百个经典款式,引领着中国儿童服饰时尚。“现在人们都在说木桶理论,企业的竞争力取决于最短的那块板,我们是把长板做长,短板交给别人。”森马集团董事长邱光和如是说。
  为打造领袖品牌,巴拉巴拉整合了行业最前端的资源,实行强强合作,在产品设计、品牌规划、供应链和渠道整合等方面进行创新突破。享誉全球的品牌管家奥美广告公司、中央电视台、韩国色彩协会、法国PROMOSTLY设计公司、上海东华大学、浙江理工大学、长三角和珠三角两大生产基地的优秀生产商、国内优秀的童装代理商等行业关联方都与巴拉巴拉在不同领域进行了合作。
  公司将“balabala巴拉巴拉”定位于城市大众家庭的儿童服饰品牌,以儿童生活文化为核心,倡导“休闲、时尚、健康、运动”的儿童服饰理念,产品“绿色、环保”、穿着舒适,设计紧抓时尚资讯,色彩强调流行与搭配,呈现童装品牌新意向。
  巴拉巴拉童装,满足了孩子、父母对服装的不同要求,围绕“丰富孩子童年”的核心,秉承“营造亲和购物环境”的理念,增加了更多人性化的安排。比如,休闲区的设置、儿童玩具等的摆放,力求真真切切地营造一个属于孩子的世界。同时,巴拉巴拉更注重细节所构造的艺术效果,服装与服装、服装与配饰、服装与道具之间的搭配也有一定的创新意识,使款式和主题更加直观,给孩子一个属于自己的完美儿童国度。
  差异化是品牌发展密码。国际化成为巴拉巴拉差别于国内其他童装的重要体现。巴拉巴拉以国际化的品牌形象来满足对品牌要求日益国际化的消费者,从产品设计、卖场时尚设计、到品牌传播都整合了全球一流的资源,而国际化的形象也让巴拉巴拉从众多国内品牌中脱颖而出。
  “小孩子也有多样的需求,要尊重孩子的个性选择。”当很多童装品牌还在围绕卡通图案打转时,巴拉巴拉的服装已经有了成人的味道,简洁、舒适而有国际感。现在市场童装价位两极分化,在百货商店里卖的价位偏高,在卖场里卖的价格低品质没保证。而巴拉巴拉则走了大众定价的路线。综合以上差异化操作,看得出徐波瞄准的是一个中高购买力阶层的需求,那就是中产阶级的需求,他们需要有品质、品味、时尚而价格合理的大众化品牌。
  “balabala巴拉巴拉”正在为实现“做中国最好的童装,打造中国超一流童装的目标而努力,并将从一个以童装为核心价值的品牌提升到儿童综合用品型的品牌,使巴拉巴拉成为儿童成长空间综合用品的领军品牌。
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