对油气田地面建设项目管理水平的若干思考c

来源:用户上传      作者: 何长乐 文瑞 韩国昌

　　摘要：油田地面建设直接影响油气的生产和产品质量，提升油气田地面建设项目管理水平已经是一个至关重要的问题。由此，对于油田地面建设项目管理工作必须从全过程进行控制，确保地面建设的质量，为油田的发展和生产奠定基础。同时随着石油的需求量日益增大，而石油资源却逐渐较少的状况，石油产业的高效生产就显得十分必要，提升油气田地面建设项目管理水平，对整个石油产企业乃至整个国民经济的发展都具有十分重大的意义。
　　关键字：油气田；建设项目；管理水平
　　前言
　　社会的不断发展带动了各行各业的发展，石油产业的发展也不例外，并且目前正处于发展较为迅速的阶段。随着人们生活水平及相关生产水平的不断提高，使得整个社会对石油的需求量也逐渐增多，这为有限的石油资源带来了一定的压力，对相关石油产业的管理也提出了更高的要求。就油气田地面建设项目管理水平而言，其管理水平的高低，对整个油气田的正常运作有着一定的影响。因此，相关人员应根据实际的情况，采取科学合理的管理方法，全面提高整个油气田地
　　面建设项目的管理水平，为相关产业的发展打下坚实的基础。
　　1分析当前油气田地面建设项目管理工作情况
　　油气田地面建设项目的管理工作是整个油气行业管理工作的重要组成部分，其管理水平的高低将在很大程度上影响到整个油气行业的发展。但就目前的情况看来，我国油气田地面建设项目管理工作中还存在诸多的不足，其主要包括以下几个方面：
　　（1）质量行为方面
　　就油气田地面建设项目管理工作而言，其中较为重要的就是对整个建设项目的相关行为进行规范，但在实际的管理工作中，油气田地面建设项目的行为方面还存在着较多的问题，主要有以下几点：首先是人员方面的问题，在实际的工作中，不少工作人员对工作缺乏认真负责的态度，有的技术人员对相关技术的掌握不够，工作效率相对较低，还有的工作人员素质低下，造成违法外包等现象的发生；其次是相关的监督方面，在实际的工作中，缺少独立的第三方检验机构，没能及时有效地对相关的工作进行检查，使其质量得不到有效的保证，并且也极易出现徇私舞弊现象的发生，在很大程度上降低了整个项目的质量；最后是注册审批制度方面，相关管理部门没有建立完善有效的注册审批制度，有的部门虽建有相应的制度，但在实际的管理中并没有严格按制度执行，这也在一定程度上影响了整个项目的质量，为相关管理水平的提升带来了极大的阻碍。
　　（2）监管方面
　　任何工程项目的高效管理都离不开合理的监管，监管工作开展的质量将在很大程度上影响到整个项目工程的质量。在油气田地面建设项目管理工作中也不例外，相关监管工作的好坏，对整个项目的质量有着较大的影响。由于油气田地面管理工作本身的复杂性，使得其工作中所包含的细节相对较多，这为相关的监管工作也到来了一定的难度。油气田地面建设项目的监管工作整体比较复杂，在实际的管理工作中虽没有大的问题，但其在许多细节上的工作却显得比较薄弱，很多监管工作都较为注重大的方面，而对繁杂的细节问题却没有引起足够的重视，在这方面的工作还有待加强。
　　（3）常见问题方面
　　在油气田地面建设项目管理中，由于相关人员的疏忽及相应的总结防范工作的不到位，经常会存在一些问题反复出现的情况。另外，再加上管理及相关技术的有限，使得这些问题长期得不到解决，在很大程度上影响了整个项目的质量，也为相关管理工作的正常开展造成了相应的阻碍。
　　（4）质量资料方面
　　任何一个项目管理中，对相关资料的利用及管理都是一项较为重要的工作，在油气田地面建设项目的管理中，对相关资料尤其是质量资料的管理更是十分重要，质量资料的管理质量及相关资料的完整程度将在很大程度上影响到整个项目的质量，并会对整个项目后期的使用带来一定的影响。但在实际的工作中，油气田地面建设项目的管理中还存在相关质量资料不完整的现象，有的材料及相关的设备在投入使用之前就缺少详细的资料，有的虽有详细的资料，但在使用的过程
　　中，相关人员并没有对其进行及时准确的记录，这在很大程度上影响了对相关资料的有效保存，为后期项目的使用及相关资料的查找带来了极大的不便。
　　2提升油气田地面建设项目管理水平的有效策略
　　油气田地面建设项目的管理水平在很大程度上影响到整个油气开采工作的质量，并且对整个行业的运行及发展都有一定程度的影响。因此，做好油气田地面建设项目的管理工作便显得尤为重要，在实际的管理过程中，要根据具体的情况，从细节入手，采取适当的管理办法，全面提高整个油气田地面建设项目的管理质量。在具体的管理工作中，具体从以下几个方面入手。
　　（1）注意相关人员素质的提高
　　意识是决定整个行为的重要基础，在油气田地面建设项目的管理过程中，应注意人员意识的培养，首先使相关人员树立起热爱工作，对工作认真负责的态度，在具体的工作中，相关部门重视对相关人员的教育培训工作，可以根据实际的需要，定期或不定期地开展有针对性的培训教育工作，保证相关人员能够在学习中得到不断地提升，为相关工作的高效开展打下坚实的基础。另外，较为重要的是对相关人员的思想教育，要从根本上改变其思想，可以通过相关教育等形式，帮助其树立遵纪守法的意识，让其能够在平常的工作中做到爱岗敬业，不为了一己私利而做出违纪违法的事情，最大限度减少徇私舞弊现象的发生，从根本上提高整个建设项目的质量。
　　（2）建立严格的质量检查机制
　　保证整个项目的关键之一就是要对项目的建设过程及项目所需的材料进行严格的检查，这也是保证整个建设项目质量的基本条件。为了确保整个项目的质量，相关管理部门首先应对进入施工现场的相关材料进行严格的检查，按照相关规定对相关材料的规格、质量等进行检查，只有各方面标准都合格的材料才能验收，并让其进入施工现场，与此同时，相关检验或验收人员还应对材料的相关信息做好详细的记录，以便时候遇到问题能及时地找出原因。
　　（3）加强项目施工过程的管理
　　油气田地面建设项目实施的过程中，其所采用的物料较多，相关的施工步骤也较为复杂，相关管理部门应根据实际的情况，科学地制定出相应的施工计划，最大限度保证整个工程的顺利高效实施，施工过程的管理应该从细节入手，对于较容易出现的问题给予做出合理的预测，并根据实际的情况，对经常出现的问题给予足够的重视，要在平常的工作中不断总结经验，再结合实际情况给予科学合理的解决办法，最大限度减少相关问题的出现频率，为油田建设项目的顺利高效
　　开展打下坚实的基础。
　　3结语
　　就油气田地面建设项目而言，其在整个油气田行业的运行中发挥着极为重要的作用，但由于整个建设项目的特殊性，因此对其管理工作也提出了较高的要求，在具体的管理工作中，相关管理部门及相关的管理人员首先应清楚地掌握油气田地面建设项目的相关特性，并根据实际的情况展开相应的管理工作，要根据实际的情况，灵活地采取
　　相应的管理手段，整个管理要从细节着手，有针对性地展开，全面提高油气田地面建设项目的管理水平，为相关行业的发展打下坚实的基础。
　　4参考文献
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　　[2]王利军.油气田地面建设工程的质量监督管理思考[J].中国石油和化工标准与质量，2013，02：216.
　　[3]田强.提升油气田地面建设项目管理水平研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，07：205.
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