浅议企业成本控制存在的问题及优化策略
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摘 要：随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展突飞猛进，企业群体不断发展壮大，但由于我国企业特别是中小企业普遍没有建立现代企业制度，因而在成本控制方面还存在很多不足之处，对企业发展造成了重要影响。本文以企业成本控制问题为研究对象，首先分析了当前我国企业成本控制方面存在的突出问题，在此基础上就如何加强企业成本控制提出优化策略。
关键词：企业;成本控制;问题;优化策略
我国改革开放36年来，经济发展取得了显著成效，目前已经成为全球第二大经济体，我国经济的发展离不开千千万万企业的支撑。尽管我国企业群体不断壮大，而且企业的规模和层次也在提升，但目前我国企业在管理过程中对成本控制还缺乏足够的认识，导致企业成本控制出现很多问题，制约了企业的发展。在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，企业之间的竞争将更加激烈，同时也使企业进入“微利”时代，企业只有加强成本控制才能提高效益，进而提升企业的市场竞争力，否则就会在激烈的市场竞争中被淘汰。
一、企业成本控制存在的问题
1.企业成本控制缺乏“目标化”
企业要想加强成本控制，必须明确成本控制目标，这样能够形成全面控制、全程控制、全员控制的良好运行机制，但从目前我国企业成本控制情况来看，很多企业特别是中小企业存在着成本控制目标不明确的问题。比如有的企业只是把成本控制的重点放在了生产成本控制当中，对研发、设计、营销、物流、人力资源等环节缺乏不足够的重视;再比如有的企业高度重视“显性成本”控制，而对于那些“隐性成本”缺乏控制目标，把成本控制变成了“费用控制”，导致企业成本控制目标十分混乱。
2.企业成本控制缺乏“体系化”
企业成本控制是一个十分复杂的过程，因而必须有健全和完善的成本控制体系作保障，但从目前我国企业成本控制来看，很多企业还没有建立成本控制体系。比如有的企业将成本控制放在了财务部门，成本控制没有渗透到企业整个“价值链”体系当中;再比如有的企业没有建立完善的成本控制机制，预算体系和核算体系不完善，会计信息也存在着不真实的问题，在成本控制方面缺乏事前、事中、事后相结合的运行模式，导致企业成本控制不到位，甚至存在着缺位和错位的问题，为了控制成本而控制成本，导致技术研发、员工培训、市场营销等方面费用不足，间接的导致企业成长上升。
3.企业成本控制缺乏“效率化”
企业成本控制的最终目的是为了降低成本和提高效益，但必须在保证企业生产产品质量、服务质量以及正常运转的情况下，因而涉及到企业各个部门之间的协同性和配合性。但从目前我国一些企业来看，尽管很多企业都高度重视成本控制，而且也建立了比较完善的成本控制制度、成本控制机制和成本控制体系，但却缺乏有效的落实机制，成本控制执行力十分薄弱。比如，目前很多企业都存在着成本控制缺乏“协调部门”的问题，各部门之间没有形成清晰的成本控制职责，遇到问题相互推诿，相互之间不能很好的进行合作，这就导致企业无法组织好企业内部资源开展成本控制工作，因而企业成本控制效率不高也就在情理之中。
二、企业成本控制的优化策略
1.明确企业成本控制目标
企业在开展成本控制过程中，必须进一步明确成本控制目标，特别是要将成本控制纳入到企业管理以及企业整体发展战略之间，从企业自身的实际情况出发，正确处理好成本控制与发展战略、成本控制与费用控制、成本控制与资金支出等各个方面的关系，不仅要把企业成本控制作为一项日常工作，同时也要把成本控制作为一项战略目标，既要做好“显性成本”的控制工作，更要做好“隐性成本”的控制工作。要把成本控制纳入到企业“价值链”体系当中，渗透到企业资本、预算、生产、服务、环境、产权、技术、人力资源等全部领域和全部环节，提升企业成本控制的科学性、全面性和系统性。企业要想落实好成本控制目标，还在将“成本控制文化”作为企业文化的重要组成部分，加强对员工成本控制方面的教育培训，提升员工的成本控制意识和能力。
2.完善企业成本控制体系
企业在开展成本控制过程，要进一步健全和完善成本控制体系，使企业成本控制具有重要的保障。企业要成立成本控制组织机构，对企业成本控制进行沟通、协调和落实，这样能够保证企业成本控制目标的有效落实，特别是在出现问题的时候能够及时进行优化;企业还要将“全员控制”作为完善企业成本控制体系的重要措施，建立由各个部门负责人组成的成本控制联席会议制度，共同研究和落实企业成本控制目标，形成企业成本控制的合力;企业还要进一步创新企业成本控制模式，比如可以探索与第三方成本控制机构建立合作关系，这样能够大幅度提升企业成本控制的能力，同时也有利于企业学到更多更好的成本控制方面的经验和做法。
3.优化企业成本控制制度
制度具有根本性、稳定性、长期性的重要作用，为此企业必须进一步健全和完善成本控制制度，将成本控制关进制度的笼子，为企业加强成本控制更加规范、有序。一方面，企业在进一步健全和完善成本控制分析、预测、信息、决策、监督、考评、奖惩等制度，使企业成本控制能够形成规范的操作流程，特别是有利于企业各部门以及广大员工更好的开展成本控制工作;另一方面，企业要进一步健全和完善各个方面成本控制的操作流程，比如对于采购成本控制，应当制定涉及到采购需求、采购预算、采购询价、采购审核、供应商确定、付款方式等一系列操作流程，这样有利于进行规范化管理，同时也有利于“阳光采购”。
总之，尽管随着我国改革开放的不断深化，我国企业对成本控制越来越重视，但目前我国企业在成本控制方面还存在很多不足之处，特别是在成本控制目标、成本控制体系、成本控制效率等方面还不尽如人意。在新的历史条件下，企业要把成本控制作为增加效益和提升竞争力的重要战略性举措，明确成本控制目标、完善成本控制体系、优化成本控制制度，不断提升企业成本效率整体水平，为企业发展创造更为有利的条件。
参考文献：
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