工程管理的范畴及其意义探讨
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摘要：随着我国市场经济的发展，城市化进程的推进，我国建设行业的发展也逐渐走向成熟化与规范化。在建设行业的发展过程中，工程管理的工作环节有着其不可代替的作用，是建设行业能够在竞争激烈的市场环境中稳定发展、持续发展的基本保障。本文主要阐述的内容是工程管理的范畴以及工程管理的意义，首先从工程管理的范畴谈起，对其进行了一系列的探讨，并随之对其的重要意义进行了分析，针对性的对工程管理的发展提出了一些建设性的意义。
关键词：工程管理；范畴；意义
从工程管理的字面意义上我们可以看出，工程管理的本质就是服务于工程行业的，可以说起工程管理的对象就是建设行业。对于工程来说，他是指相关专业人员在科学理论的基础上，对固有存在自然资源进行一系列的加工改造，将其改造成能够最大程度服务人类生活、人类活动物质的一项技术。随着工程技术的不断发展，占有领域的不断扩张，按照工程的基本发展方向可以有效的划分为建筑工程、机电工程、化学工程、生物工程以及登月工程等工程。随着工程技术的不断发展完善，基于前人大量的工程经验上以及大量的试验研究，工程管理逐渐成型，能够对对工程项目的建设质量达到有效的控制。
1工程管理的范畴
对于工程项目来说，基本包括工程项目建设前期的准备工作、建设工作以及实际投产工作这三个重要工作步骤，而工程管理则是针对于工程项目的建设环节，可以说工程管理的范畴对工程项目的建设质量有着重要的意义。
1.1工程项目的前期准备工作
对于工程项目的前期准备工作，一般需要先后进行工程项目的提出、工程项目的可行性的研究分析、工程项目的评审决策这三个工作环节，具体情况如下：
（1）工程项目的提出。对于工程项目的提出，必须综合考虑当前时期的社会现状、自然条件以及人文环境，从实际情况出发考虑工程项目的经济效益、社会效益以及自然效益，在初步可行性评估的基础上提出工程项目。
（2）工程项目的可行性研究。对于工程项目的可行性研究环节，必须整体上从宏观角度与微观角度出发，对其进行综合的可行性分析。在宏观角度上，工程项目需要从其具备的客观条件下手进行分析；在微观角度上工程项目需要从工程建设的基本工艺流程、基本技术水平、资金的注入等信息进行分析。
（3）工程项目的评审决策。对于工程项目的评审决策，需要从工程项目的可行性研究报告出发，按照研究数据审核该工程项目的建设是否能够达到该工程项目的目标，再进行相关决策。
1.2工程项目的建设环节
对于工程项目的建设环节，主要包括工程项目的设计与合同谈判工作、施工设计工作与准备调试工作这三个部分。首先需要从该工程项目的可行性研究报告决策信息出手，按照实际需求对该工程项目进行设计，对工程项目中的具体环节、设备的实用情况进行说明。其次需要从该工程项目的意向书出发，编制施工方案，确保工程能够顺利进行，如果在工程建设的过程中发现施工方案与现实需要不想否，就要及时的做出工程计划的调试，保证工程能够顺利进行。在此要注意，在工程设备利用前必须对设备进行初步的调试工作，避免在施工过程中出现设备不能运作的尴尬情况。
1.3工程项目的实际投产工作环节
对于工程项目的实际投产工作环节，主要包括工程项目的投资准备以及工程项目的投产两个部分。在进行工程项目的投产准备工作时必须给予工程项目的可行性研究，根据数据的分析计算进行资金的准备、生产技术的准备以及施工人员的组织。投产准备工作完成之后，就可以进行实际投产了，在此需要根据工程项目的计划严格进行建设施工。
2实施工程管理的意义
随着我国市场经济的不断发展完善，综合国力的不断提高，城市化发展、工业化发展成为当前我国的主要工作重心，这样就随之导致了我国的工程项目建设规模扩大化。对于工程项目的建设来说，最重要的就是要保证工程的质量，而工程管理又是工程质量的基本保保证，所以工程管理的重要性不言而喻。所以在此，一定要加强工程管理的建设工作，使之不断趋于完善，使得工程项目的质量和工程项目的经济效益、社会效益得到保障。
随着我国建设行业的不断发展，工程管理的水平也逐渐提高，逐渐走向了规模化与成熟化，但是在实际工作中仍然具有很大的漏洞，比如产业结构的不健全、工程管理与实际情况的不想否、工程管理资源配置的不合理等情况，这些情况的出现都或多或少对工程项目的建设有一定的影响，甚至能够影响工程项目的生产质量，影响工程项目的经济收益，对建设行业的发展有着严重的负面影响。
对于工程管理来说，他是一种集自然科学、工程技术、管理科学和系统科学于一身的管理技术，是一种客观、科学的管理系统，是工程建设环节中最重要的管理工作，而我国大部分建设企业在进行工程项目的建设过程中对其都不加以重视，仅仅将其作为一个行政管理部门或者工程指挥部，没有对其加以严格的执行，并且大部分管理人员也不具有过硬专业技能，没有切合实际的管理能力与决策能力，这样就导致了其形同虚设，对工程项目不具有保护管理作业。所以在此我们应当正视这个问题，努力提高工程管理的质量，首先要让建设企业的领导明白工程管理的意义，了解工程管理的重要作用，然后相应的组织建立起一支专业技术有保证、道德素质有保障的管理团队，从实际出发利用本身的专业技能进行工程的质量管理，只有这样才能够让我国的工程管理真正成熟化，使得我国的建设行业得到健康飞速的发展。
3对工程管理发展提出的一些建设性意见
3.1加强当局者对工程建设过程中工程管理的重视程度
在整个工程项目过程中，要想保证工程项目的质量则需要对工程管理给予足够的重视。在此需要从两个方面下手，一方面从建筑企业的工程管理人员下手，让建设企业的当局者加强对工程管理的认知，让其通过教育培训学习与工程管理相关的知识，让其了解工程管理系统的基本结构，让其了解工程管理对工程项目的重要作用和相关意义；另一方面需要从国家的政策下手，让国家加强对工程管理的重视程度，出台一些规范工程管理的相关规定，通过法律的手段来规范工程管理，让建设企业能够重视工程管理。
3.2加强建筑施工的质量管理
根据对以往工程项目建设过程的调查可以发现，在工程质量的管理环节中最重要的还是施工人员的生命安全。随着建设行业的不断发展，建筑施工项目的规模也不断扩大，就必然会导致施工难度增强、施工强度加大、施工局限性提高的情形，这样无疑就会使施工人员的工作量加大，这种情况的出现为工程质量的管理增强了难度。针对于这种情况，必须加强建筑施工的质量管理，引用严格客观的责任制，责任到人，整体的提高工程项目管理者的安全意识，并且也要规定工程项目的管理者能够定期的对工程进行检查维护，尽量将施工人员的安全事故扼杀在摇篮之中，整体的提高工程项目的质量管理。
4结束语
综上所述，工程管理对建设行业的发展有着决定性作用，是工程项目能够健康施工、质量施工、安全施工的基本保证，所以在此一定要使得建设企业的管理人员加强对工程管理的重视程度，加强建设企业工程管理的人才培养，整体的提高工程管理的质量，促进我国建设行业的发展。
参考文献：
[1]关巨.浅谈房地产企业之工程管理.《赤子 》.2013年7期
[2]郝亮.绿色工程管理的工程价值观与创新的意义和必要性.《价值工程》.2012年15期
作者简介：
窦光艳出生年月1979.10.1，专业：视觉传达设计，学历：大专，工作单位：昌乐县行政服务局。
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