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初创企业如何激励员工

作者: 本刊编辑部

  创业小半年,在诸多方面感慨良多,尤其在员工的管理与激励方面。与大公司的大平台和丰厚待遇不同,初创企业招来的员工能力与素质,以及公司能够提供给他们的东西,都是不可同日而语的。在这个背景下,如何能够让一帮人为你努力做事情,同时又控制好成本,就有很大的难处和不同。
  赵瑞金:无论规章制度,还是企业信息,或其他方面的事项,完全可以针对性地展开交流,起码和你看重的骨干和核心人员进行沟通和讨论,让他们以企业共同的创业者视角,集思广益,加强他们的参与感,提高他们对企业的归属感及责任感。
  初创企业一般来说业务和工作量并非那么饱满,在时机合适的情况下,哪怕多放半天假,提前放点假,举行些小微活动,这些也是福利。运作得好,都可以起到提升士气、增加团队力的效果。
  老板要尽量保持心态的平和,尤其不能陷入事务性的失态和失衡中。能做到平衡自己,可以生活快乐;能做到平衡别人,你有做先知的潜质。创业?那是小菜一碟。
  李全周:初创企业老板应该考虑的事情:1.活下来。老板应该自己当好业务员,员工管理先放放;2.重经营,轻管理。老板多找业务,大家忙起来,就很充实,也能看到企业的未来,不太需要管理的;3.努力寻找销售人员。小公司如果能找到几个好的销售,会帮着老板加快发展,而且跟着企业一起成长的人,未来忠诚度也高。
  切忌总开会,总管理,总考核。
  肖述涛:员工的忠诚在于老板的态度。每天对员工嘘寒问暖,哪怕公司的保洁阿姨和大叔也都需要尊重与尊敬。员工一看老板的诚心态度,很多时候就会拿出主人翁的精神来对待企业。员工犯错的时候要鼓励,员工有成绩的时候要表扬,员工的优点要放大,员工的缺点要放下。如果企业发展不好,要给员工道歉,以表示老板应该承担最大的责任,如果企业发展得好,要给员工表扬,以表示每一位员工不可或缺。
  优秀的员工不是招来的,是自己培养出来的。不要怕员工犯错误,你用了员工,就应该信任他,鼓励他去完成工作。如果员工做错了,我们就分析员工的思路,找到问题的本质,再试。好的员工都善于解决困难的问题,而解决困难问题最优秀的特点是判断力和执行力,没有经常性的失败是不可能有好判断力的,好的执行力也是来自多走路,不怕走弯路、错路。
  朱伟:初创企业员工的忠诚度,主要看老板的人格魅力,别人愿意与你为伍,甘愿为你鞍前马后,自然会忠诚于你。因此,初创企业的老板对员工的管理靠的是凝聚力,将团队抱成一团,哪里有困难就冲向哪里。
  企业初创期要短,要让员工不断看到起色,因为谁都喜欢锦上添花,都想看到自己的付出有收获。雪中送炭的人偶尔会有,但不会总送的。
  颜亮:中小企业采用期权分红等雾里看花的手段,我认为这是老板在回避问题。对于员工来说,一套复杂的理论和计算方法,远远没有每月加2, 000元来得真实和痛快!2, 000元就可以使你的形象高大起来,多简单。
论文来源:《商业评论》 2016年11期
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