关于建筑工程管理中相关问题的思考
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摘要：基于建筑工程施工质量管理的现状，我们有必要强化工程施工质量管理组织建设，并对施工组织进行优化设计，本文将在了解工程施工质量管理现状的基础上，提出了若干施工质量管理策略，可供参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；问题；思考
引言
建筑企业通过大面积建造房屋来解决城市民生需求，但是在市场经济条件下建筑业更是一种市场行为，如何获取良好的经济效益是建筑企业市场行为中不得不密切关注的问题。搞好建筑工程管理是保证企业经济效益的法宝，而建筑工程成本管理是实现建筑工程全面管理的关键，也可以说是建筑企业获得良好经济效益的关键点，建筑行业应该思考如何管控好建筑工程成本，通过节约建筑成本来实现以尽可能低的投资获取尽可能大的收益。
一、建筑工程成本管理的必要性
建筑工程项目成本包括项目从规划设计到竣工结算之间全部的耗费，诸如材料费、人工费、设备费等等。建筑企业通过项目成本管理可强化企业经营管理能力，提高核算水平，有效降低工程成本而获取良好经济效益，意义重大。
1、建筑企业增强市场竞争力的需要
在我国市场经济体制建立和完善之前，建筑企业均是在计划经济体制下按照国家计划安排建筑施工行为，在经历了改革开发后的市场化发展之后，建筑企业要在市场范围内自主决定本身的经济行为，独立经营，自负盈亏，逐步建立了现代化的企业管理制度，成为了真正的市场主体。而市场化伴随而来的必然就是愈加激烈的市场竞争，在这样的环境下，建筑企业必须通过各种手段不断的提高自身的竞争力以保证市场地位，保证企业经济效益的实现，这也是当前各建筑企业的共识。
2、建筑企业转变经营模式，适应外部环境的需要
改革开放的初期，由于我国建筑市场广阔，建筑企业较少，竞争力低，容易获利，所以大部分建筑企业采取的是较为粗放的经营模式来达到快速占据市场的目的，而并未过多考虑企业的精细化管理。这种模式在当时的大环境下虽然能保证盈利，但是从长远来看，随着加入市场竞争的企业越来越多，市场对建筑企业的优胜劣汰作用越来越显著，粗放式的企业管理必然导致工程成本居高不下，致使建筑企业逐步削弱竞争力。因此，未来建筑企业必须推行成本管理措施，努力转变经营模式。
二、建筑工程管理的特点
1、建筑工程管理是一个有机的系统工程
建筑管理活动贯穿整个建筑施工过程中，它是一项综合系统化的工作。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。例如，采用最合适的材料种类和规格，提高质量检验标准，在预算允许的范围内选择质量最好的材料；同时，建立设备器具的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都应该成为建筑施工管理的重要内容。
2、现代建筑要求突出消防安全施工管理
市场经济环境下，效率是决定企业生存与否的重要因素。在这种环下，建筑行业开始出现盲目跟风、快速扩张的现象，导致了各种建筑安全事故的发生，不仅给施工企业和工程人员造成了严重的财产生命威胁，也直接影响了我国和谐社会的建设。因此，必须要高度重视建筑行业施工安全管理工作，将安全视为重要工作来抓。在施工活动中，现场施工人员和管理人员充当了主导者的角色，要提高施工安全水平，必须要从人的因素上着手，制定完善的安全管理条例和监督机制，同时加强人员安全教育培训工作，专门拨付安全管理经费，从人、财、物方面做好充分的准备工作，为开展施工安全管理工作奠定坚实的基础，切实提高建筑行业施工安全水平。
3、建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则
随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力无力财力成本上，科学规划，严密到位，保证在功能的健全上尽量减轻成本。
三、建筑工程质量管理问题解决对策
1、基于建筑工程施工质量管理的现状，我们有必要强化工程施工质量管理组织建设，并对施工组织进行优化设计，同时做好施工质量策划方案和构建质量管理长效机制，以全方位提高工程的质量水平。笔者根据相关的工程质量管理经验，就管理组织建设、组织设计优化、管理方案策划、长效机制构建四个方面，提出以下几方面的质量管理策略建议：
2、强化质量管理组织建设
质量管理组织是引导工程项目建设成功的关键，在组建质量管理组织机构的时候，需要围绕施工人员、材料设备、工艺技术、环境条件几方面的因素。
2.1根据工程所需材料设备的基本质量要求，在材料设备的采购、租赁、检验、维修等环节，由组织机构安排足够的人手负责管理。
2.2合理分工，根据每个工程参与人员的技能和素质，将其放置在合适的岗位上，发挥人力资源的最大化效用，以调动参与人员的能动性和增强参与人员的向心力，为质量管理工作的开展奠定人力资源基础。
2.3工程施工过程中，各个部门要不定期进行本部门工艺技术的自评，分析现有工艺技术是否能够满足工程施工的最基本需求，否则需要以引入、培训等方式，提高工艺技术水平，这样才能够有效保证施工质量管理工作的开展。
2.4环境条件，尤其是自然条件，要求质量管理组织机构在施工过程中，同步整理可能影响工程正常施工的环境因素，并出具详细对策防范于未然。
3、施工组织的优化设计
为摆脱传统观念和方法对工程施工质量管理活动桎梏性的影响，我们需要对施工组织设计进行优化。
3.1在施工准备的时候，根据工程的特点和要求，收集与施工质量管理相关的各种信息，以作为工程生产要素合理配置的依据，并以此开始编制施工方案，期间还要从技术和经济的视角，结合工程难点进行对比分析，以此确定技术和经济方面的可行性。
3.2对相关组织和人员进行优化，即借助先进的技术手段，结合施工技术人员积累的施工技术经验，以充分挖掘组织团队的智力资源。
3.3对施工方案的优化，采用定性和定量分析的方法，通过判断方案的优劣程度，建立工程的质量管理指标，最终选择在质量效益方面最高的施工方案。另外还需要历史工程项目的组织设计案例进行汇总，吸取失败案例的教训和借鉴成功案例的经验，作为本工程施工组织优化设计的参考依据。
3.4施工质量方案的策划
施工质量方式是指导整个施工过程质量管理工作的依据，因此在施工前需要策划好施工质量方案。
3.4.1组织具有丰富施工质量管理经验的人员，参与质量方案的策划工作，这些人员不仅需要持证上岗，而且需要了解工程常见的施工难点。
3.4.2结合施工合同关于质量控制的条款，将质量管理的总目标进行分解，并由具体的质量管理人员负责执行，以“齐抓共管”的管理方式，分步实现质量管理目标。
3.4.3建立质量保证体系，即在质量管理制度的基础上，发挥各级职工的主观能动性，就常见的质量管理难点提出各自的见解，从而形成全方位的质量检验程序，作为质量方案执行的辅助补充。
3.4.4细化质量保证措施，根据工程施工的环境条件，设置较具可行性的质量保证措施，并组织质量检验人员，就采用的新材料、新技术、新设备等，融入到施工质量方案当中，全面提高方案的实用性。
结束语
综上所述，当前的建筑工程运行管理存在着许许多多的问题，发现问题后，下一步就要采取措施积极解决问题。可以先引进先进信息技术，然后完善建筑工程管理机制，就可以迈进高质量高效率的发展时代。
参考文献
[1]郭鹏.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].黑龙江科技信息，2013（20）
[2]于国江.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].建筑与文学（学术版），2013（3）
[3]李洋.当前建筑工程运行管理中的问题及其原因初探[J].城市建设理论研究（电子版），2013（2）
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