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基于人力资源价值视角下的企业薪酬设计探索

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  【摘要】经济在发展,社会在进步,人们的思想观念也在发生着改变,人们越来越重视人力资源在企业中的作用,而企业薪酬体系的构建模式直接影响着企业人力资源价值的实现,如何在人力资源价值视角下构建一个合理的企业薪酬体系,是目前各大企业所面临的主要问题。因此,本文将对人力资源价值视角下的企业薪酬设计模式进行探索,希望可以对我国企业的薪酬设计有所帮助。
  【关键词】人力资源 薪酬设计 创新发展
  前言:经济在不断的发展,社会也在不断的进步,我国企业的薪酬制度也在不断的发展中,但是随着人们对企业人力资源管理的重视与人力资源价值的实现,对企业薪酬模式的设计越来越偏向于人力资源价值的角度,因此,在人力资源价值视角下对企业薪酬模式进行设计是现代各大企业进行薪酬模式设计时所要考虑的主要因素之一。
  一、人力资源价值视角下的企业薪酬结构
  企业的薪酬设计要实现两个目标,一是实现企业内部的公平性,二是提升企业外部的竞争力。企业薪酬的结构在不同时期都会存在一定的差别[1]。一般来说,企业的薪酬结构包括六个部分,分别是:对职位的分析、对职位的评价、对薪酬进行调查、定位薪酬、设计薪酬结构以及对薪酬体系的实施与修改。
  但是基于人力资源价值视角下的企业薪酬结构与传统的企业薪酬结构有所不同,在人力资源价值视角下的企业薪酬结构主要包括三个步骤,分别是:定位企业人力资源的价值、设计企业薪酬结构以及实施和修正薪酬设计。
  二、人力资源价值视角下的企业薪酬设计
  (一)现有薪酬设计的实践应用
  企业薪酬体系的设计在一定程度上可以改变企业领导者和员工之间的关系,以及企业组织的精神风貌,还可以帮助企业增强自身的活力与竞争力,它将企业内部的价值观以及实践方式充分的体现出来,因此,在人力资源价值视角下的企业薪酬设计也要在一定程度上沿用现有的薪酬设计模式[2]。
  目前所采用的几种主要的薪酬分配模式分别是:职能薪酬、绩效薪酬、宽带薪酬等等。其中职能薪酬是依据员工的专业技能高低来决定其薪酬高低的,使用这一制度可以帮助企业员工尽快提高自身的专业技能水平,为企业带来更大的经济效益的同时,也能提高自身的薪资水平。但是,在这一薪酬制度下的企业员工往往喜欢相互合作,不利于员工之间形成良性的竞争。
  绩效薪酬制度是我企业现阶段所广泛采用的一种薪酬制度。在这一制度下,员工在工作过程中所创造出来的绩效成为他们薪资收入的主要来源,因此,完成绩效目标成为员工工作的重点,极大的激发了员工工作的积极性,这样可以提高员工的工作效益的同时使管理的成本有所下降,促进了企业产出的增加。但是在这一制度下,企业员工多数会忽视团队合作,只重视个人发展,对企业今后的发展产生一定的影响。
  所谓宽带薪酬指的是在同一级别范围内的工资之间有很大的浮动空间。这样的薪酬制度更加注重员工个人的发展与能力的提升,帮助员工在促进自身成长的同时,增加员工为企业所创造的利益。
  由上述三种薪酬制度,我们可以看出传统薪酬体系的制定重点是对企业文化、外部环境以及员工自身水平的关注,缺少对人力资源价值的关注。因此在沿用现有的薪酬体系的基础上,企业领导者应该重视对人力资源价值方面的补偿,使企业薪酬成为能够留住人才的一个重要因素。
  (二)人力资源价值视角下薪酬设计要求
  为企业吸引并留住优秀的人才,从而为企业带来更大的利润是企业薪酬设计的主要目的,因此为了实现这一目的,企业在对薪酬体系进行设计时应该建立科学的晋升机制,对核心员工进行有目的的培训,激发他们的工作热情,帮助他们提升自我,进而为企业做出更大的贡献。所以,在人力资源价值视角下进行企业薪酬设计时要满足以下几点要求:
  第一,对企业的核心价值观进行强化[3]。企业的核心价值观直接影响企业未来的发展方向,企业战略决策的制定、是非对错的判断都依赖于企业的核心价值观,所以强化企业的核心价值观对人力资源价值视角下的薪酬体系构建是十分重要的,这就要求企业在对薪酬体系进行设计时,要将企业核心价值观融入进去,例如:如果企业重视员工的绩效水平,可以加大薪酬体系中奖金的设置比例,如果企业更加重视员工的个人能力,则要增加员工的基本薪酬在整个薪酬体系中的比例。
  第二,薪酬体系的制定要符合企业发展的战略目标。要满足这一要求,企业在制定薪酬体系的时候要重视企业外部的竞争力和内部的公平性。提高企业外部的竞争力需要企业内部的公平性做保障。只有实现企业内部的公平,才能使员工之间进行有效的合作,提高各个部门之间的合作效率,从而在整体上提高企业的实力,增强企业外部的竞争力。
  第三,企业要根据自身的实际支付能力制定薪酬体系[4]。一方面,在扣除企业运营成本以及人力资源的费用后,仍有其他资金来支付员工的薪酬,另一方面在支付所有员工的薪酬之后,企业仍有盈余资金,这样设计出来的薪酬体系才能实现人力资源的价值,保证企业的可持续发展。
  三、人力资源价值视角下的企业薪酬的优势
  在人力资源价值视角下的企业薪酬体系设计主要有两方面的优势。第一,对于企业员工来说,基于人力资源价值视角下的企业薪酬设计实际上是以人为本的企业薪酬设计,更加符合员工的需求,能够为员工明确自身的发展方向,激发员工的工作动力,在为企业赢得利润的同时也能促进自身的发展。
  第二,对于企业管理者来说,基于人力资源价值视角下的薪酬体系可以降低管理成本,激发员工工作积极性,为企业创造出更多的经济价值,促进企业的可持续发展。
  结论:基于人力资源价值视角下的企业薪酬设计是现代企业薪酬设计的主要模式,这样可以将以人为本的发展理念融入到薪酬体系设计中,既能促进员工自身的发展又能保证企业的可持续发展,使员工和企业实现双赢[5]。
  参考文献:
  [1]黄凤.基于人力资本的国有林区森工企业薪酬体系研究[D].东北林业大学,2010.
  [2]马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学,2014.
  [3]张可友.基于岗位评价点值法的NL公司薪酬体系再设计[D].安徽大学,2014.
  [4]肖柯.治理与管理融合视角下上市公司内部监控机制研究[D].山东大学,2014.
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