试析国有商业银行固定资产管理

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　　【摘 要】在本文中，笔者将通过对国有商业银行资产管理所出现的问题进行分析，以此来提高商业银行对固定资产的管理水平，实现工作效率的增强，建立行业的权威榜样，确保会计基础核算能够准确地将固定资产的价值表现出来，发挥对固定的资产的有效监管，以此来推动商业的监督机制建设，引导固定资产管理工作的开展水平更上一层楼。
　　【关键词】国有；商业银行；固定资产；管理
　　一、引言
　　固定资产作为国有商业银行的重要工作开展内容，加强对固定资产完整性与安全性的提高，可以让商业银行在工作活动中增强自价值。特别是随着近年来我国社会主义市场经济的发展水平不断提高，使得商业银行需要针对于固定资产需求的增加来选择更为合适的工作方式，确保银行的各个部门能够成为一个整体，进而真正意义上地推动商业银行进一步发展。固然，在这个过程中商业银行受多样化的外在因素影响，使得的其在工作中难以达到最优化的处理，可通过于对矛盾的解决与科学管理方式的贯彻，可以让固定资产管理工作管理水平实现新时代、新发展。
　　二、固定资产管理工作中存在的问题
　　目前而言，我国商业银行发展需要根据市场经济建设的实际水平，加强对股份化改造活动的落实到位，引导建设水平能够满足时代需求，确保资产质量得以与会计信息的准确性相适应，增强管理活动的有序性与有效性，保障固定资产管理机制得以实现深化改革目标。
　　1.固定资产年度计划内容的偏差表现
　　固定资产在对资金进行筹算的时候，需要上级机构将其作为对下级机构进行管理与控制的工具，是指令性指标，必须做到层层负责、不得突破。可是在一些工作任务执行中，因为结果与目标之间存在差异，即，计划的废置、挪用以及项目内容的变更等。
　　2.账目的不实性表现
　　账目内容是对会计信息的真实性追求，所以账目如果存在不实性的表现，需要从其原因入手，做到有效解决，就可能造成账实不符的原因，包括了：一是固定资产采购计划的变更，导致固定资产的价值丧失；二是对小金库的不正规使用，导致固定资产成为了财产转移的账户；三是会计核算的失误，让账务无法做到及时处理。
　　3.责任人制度未能有效实现
　　按照固固定资产处理要求规定，银行需要满足对现象责任人的严格把控，当其出现问题的时候，需要制定处罚内容。可是在实际情况中，这样的处罚权力集中在人事部门，可是一部分的责任人因为处于领导岗位，因此可能会受到人际关系的影响，而无法严格按照地执行处罚，让相关法律要求成为了“口头处分”。
　　4.基建项目的竣工后的造价不完整
　　基建项目需要对基建资金准确计算，以此来确保决算造价得以满足项目成本的反映需求来提出相关的数据保障。所以，在商业银行的内部会选择一套较为完整的审批程序。可是在实际的工作环境中，因为竣工的工程项目还需进一步地追加投资，这是因为受主观因素影响，为了不正当的经济利益，审计机构可能会违背职业道德与行业要求，开具虚假的审计报告，导致基建项目中存在的债务被算入到了预算总投资中，进而逃避了监管，当其出现债务纠纷的时候，银行成为了债务的偿还者。
　　三、对固定资产管理的工作建议
　　金融固定产业的管理工作所存在的问题是多样化的因素所造成的，其与其它行业的企业之间存在着相同之处，也有着其独特的对方.可是在对会计信息进行处理的时候，如若不能保障其准确性与真实性，将会让决策者的者的决策活动无法得到保障性的依据对金融产业的固定资产管理带来消极影响。因此，需要建立并完善合理的管理制度，确保固定资产得以被拥有清晰的产权关系，加强对其的管理水平，推动固定资产的管理制度得以保障固定资产的安全和完整。
　　1.把控总量，增强效率，发挥计划的权威性
　　上级的工作的开展需要建立在下级工作活动的要求之上，让经济效益得以与工作指标相联系，发挥银行整体保障。在这个过程中，需要加强对电子化进程的推广，让金融产业得以在电子技术的辅助下，做到各类科技的有效进步，提高固定资产的使用效率，降低因效率较低而带来的铺张浪费。特别是在同一系统下，需要让电子设备的购置与搭配能够满足金融固定资产管理活动的实际开展需求，确保电子设备的流动性与灵活性可以成为固定资产管理活动的积极影响因素。
　　2.提会计核算工作的基础建设水平，让固定资产得以显现真正价值
　　通过全行范围内的审查可以让固定资产的实际运转情况得以披露；建立行之有效的管理制度来配合实物管理工作，确保新的管理制度能够在管理活动中发挥更多成效。
　　3.选择合适的管理制度来确保固定资产能够被有效监督
　　建立并完善固定资产监管机制，让固定资产可以真正意义上与保值工作相适应，做到发现问题、分析问题、解决问题。促进金融企业强化内部管理，完善内控制度，建立健全自我约束机制。
　　四、结语
　　银行工作活动开展离不开对固定资产运用，所以为了提高银行的建设水平，推动银行能够适应时代发展需求，企业管理者需要加强固定资产管理中存在问题的重视程度，通过深入分析并对症下药，积极做好核算工作，增强固定资产管理的意识。结合于对固定资产的提前清算，确保银行工作可以将固定资产的利用效率发挥出来，让核算管理工作达到预期期望。
　　参考文献：
　　[1]汤健.国有商业银行固定资产内部管理浅析[J].财务与会计，2014，（3）：55-56.
　　[2]吴立刚.简论国有商业银行固定资产管理方式的转型[J].新财经（理论版），2011，（10）：91.
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