我国医院薪酬管理的现状及改革浅析
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【摘 要】医院是国家发展的重要基础，是维持人们健康生活、社会和谐发展的重要条件，注重医学事业的发展始终是我国最为关注的话题。在医院运行的过程中，薪酬管理至关重要，其隶属于人力资源管理体系中，与医护人员、医务工作者的利益相挂钩。通过对我国医院薪酬管理现状的分析，了解到其管理体系还存在缺点，强化薪酬管理的改革是关键。为此，本文就我国医院薪酬管理的现状及改革进行了分析与探究。
【关键词】医院；薪酬管理；现状
薪酬管理制度是医院运行过程中必不可少的内容，其关乎着职工的利益，也是职工最为关注的一个话题。薪酬管理制度不完善，薪酬分配不合理，公平性较差，薪酬分配不具透明化等，都是现代医院薪酬管理中所存在的问题。以上几种问题的出现，会大大影响职工的工作积极性，为了加强医院人力资源建设，应强化医院薪酬的高效管理，制定切实有效的薪酬管理制度，是当前的首要任务。
一、我国医院薪酬管理的现状分析
1.薪酬管理结构
医院是为患者排除疾病痛苦的圣地，其在社会中的地位不容忽视，是维持社会安定、和谐、健康发展的重中之重。当前，我国在医院薪酬管理方面，其管理结构相较于传统的模式发生了一系列的转变。在基本薪资中，会涉及到岗位工资、职务类工资、绩效性工资；而津贴则是车费补贴、科研项目津贴或医疗津贴等；绩效则是根据职工的工作量或工作能力予以发放，职工必须经过技术、岗位以及医疗工作的全面考核，且取得傲人的成绩才可获得。相较于传统的医院薪酬结构而言，现阶段的薪酬管理结构已经逐渐发展成熟，结构分配逐渐呈现人性化的趋势，象征着我国医疗事业发展逐渐走向全面性与系统性。
2.薪酬管理制度
医院的医务人员较多，人员结构相对复杂，开展薪酬管理制度是必不可少的，其是规范与制约薪酬合理发放的关键。从目前医院薪酬管理的形势来看，薪酬管理制度的确立，缺乏威严性，制度的构建流于形式。例如，在医院内部，工作成绩不佳、与领导关系走的近、关系好的职工所获得的工资相当可观，但是努力奋斗、与领导关系疏远的员工获得工资少，薪酬发放缺乏合理性，职工对医院的贡献与其薪酬发放不成正比，久而久之，会让职工产生心理上的不平衡，埋怨声此消彼长，不利于医院的管理。从以上案例中可透露出，医院的管理制度缺乏公平性、公开性与透明性，存在暗箱操作的行为，运用此薪酬管理制度是无法留住人才的，是当前制度有待完善的关键问题。
二、我国医院薪酬管理的改革措施
1.建立完善的薪酬管理制度
面对当前我国医院薪酬管理的现状，加强薪酬管理的有效改革是关键。建立完善的薪酬管理制度是首要任务，新时期，薪酬管理制度的改革应充分体现公平性、透明性与人性化，充分考虑医务人员的利益，提倡以人为本的理念，构建更为完善的薪酬管理制度。薪酬管理是医院人力资源管理的重要组成部分，是提升职工积极性的关键点，应紧紧抓住职工的心理诉求，留住人才，为医院事业的发展“添砖加瓦”。薪酬管理制度的确立，应保证薪资发放的规范性与合理性，对职工对医院的贡献率来衡量其薪资，坚持薪资发放与职工的贡献率成正比。此外，应强化医院全体职工的监督，薪资发放时应将薪资分配表进行共享，并对每个员工的表现进行备注，供全体人员监督，实现薪资管理的透明性与公开性。
2.构建全面的绩效考核制度
薪酬管理与绩效考核具有很强的联系性，为了强化薪酬管理的规范性，加强对绩效考核工作的重视是关键。传统的绩效考核制度仅仅局限于对最终工作成果的评比，其缺乏人性化与公平性，仅仅是通过一定期限内的工作成绩来衡量医护人员的个人价值是远远不够的。因此，为了增强薪酬管理的人性化，应对绩效考核进行人性化的管理，构建全面的绩效考核制度，在其中加入面谈环节，且还要强化反馈机制的构建。首先，在反馈机制构建方面，应充分考虑职工的实际情况，将职工的考核结果以书面或电子的形式反馈给本人，让其了解自身的薄弱点，明确自身获得相应薪酬的原因。通过结果的有效反馈，职工会逐渐得到改善，那么其所对应的薪资也会发生变化，利于激发职工的积极性。另外，在绩效考核中应安排一定的面谈内容，及时了解职工的真实情况，进而获得有效的信息，基于人性化的考量，给予职工发放合理的薪酬，既能实现绩效考核水平的全面提升，也可促进薪酬管理水平的全面提升。
3.强化政府部门的资金投入
医学事业对于国家来说具有重要意义，其中公立医院属于公共事业，旨在为国民解除疾病痛苦，旨在维护国民的安全与健康。为了支撑国家的医疗事业，政府部门应大力支持医疗工作，为了更好的优化内部薪酬管理体系，应加强对医院的资金投入，严格规范合理的薪酬分配与发放制度，并为医院提供诸多医疗器材与设备支持，对医院资金投入结构予以合理的调整。若为公立医院的建设，应充分发挥其为公共民众服务的特点，优化政府的财政补偿机制，对现阶段的公共卫生类事件开展政策性的补贴。医院内部，医生的技术能力存在差异。为此，医院应根据医生的资格、技术能力、接诊情况等对医生的薪资进行分配，可大大提升医生工作开展的积极性，是薪酬管理结构不断优化的一个重要内容。
三、结束语
综上所述，通过对现阶段我国医院薪酬管理现状的分析，发现其在管理制度、管理模式等方面还存在着一定的缺陷，薪酬分配结构不合理等情况突出，制约着医院的发展与建设。为此，应加强我国医院薪酬管理工作，构建人性化的薪酬配置模式，建立严格的薪酬管理制度，强调薪酬管理的公平、公正、公开，实现薪酬管理的透明化，彰显人性化管理的原则，以提高薪酬管理水平，为医院的发展提供条件。
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作者简介：
于大伟（1985-），女，山东文登人，学历：本科，工作单位：山东省文登整骨医院
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