矿山企业成本因素及控制探析
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[摘要]在我国现有的市场结构中，单个矿山企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓市场的源头。
[关键词]矿山企业；成本因素；控制
前言
对于矿山企业来说，成本的控制是一项至关重要的工作，它很有可能会直接影响到整个企业的正常运营和发展，这一点，在经济危机的时期就已经得到了验证，只有那些在成本控制管理工作上做到位的矿山企业，才顶住了形势所带来的大压力，获得了新生。所以，自经济危机之后，我国的矿山企业都开始重视起对于成本的控制和管理，但即便是经过了这段时间的发展，我国的矿山企业对于成本的控制和管理工作也没有做到位。
一、成本管理理念建立
传统的成本管理理念以是否节约为标准，片面强调降低成本、节省开支，成本管理的目的也仅局限于降低成本，较少从其他角度看成本的效用。事实上成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，反而有可能会导致产品质量和企业效益的下降。正确的企业成本管理目标不是以最小的成本获取最大的效益，而应当是以适当的成本开支，获取最优的企业效益。
（一）适当的成本
适当的成本开支是指经过对企业安全生产、经营管理进行系统优化后，为维持企业日常安全生产、经营管理持续、快速、高效运转所需，既能抵御一定的安全生产和经营管理风险，又能满足国家对矿山行业安全生产相关经费要求的、必要的成本开支。
（二）最优的效益
最优的企业效益是指经过对企业安全生产、经营管理工作进行系统优化后，通过对安全生产、经营管理工作进行有效、合理、合法组织、开展，在正常生产区间内，和抵御了一定的安全生产和经营管理风险情况下，剔除对应的成本开支之余，企业所获得的最佳效益。该最佳效益不仅包括优异的经济效益，还应该包括良好的社会效益、品牌效益及企业内部技术、管理力量的快速提升等。
二、矿山企业成本控制中存在的问题
（一）成本管理技术和方法不够先进，成本控制效果不佳。在矿山企业的成本管理过程中，需要进行很多的预测和决策，这些都需要采用先进的成本管理技术和方法，才能有效的控制其产品成本。
（二）成本管理人员的素质参差不齐，难以编制高质量的成本预算。目前，矿山企业的成本管理人员素质参差不齐，编制的成本预算与实际情况差距较大，从而使得矿山企业在成本控制的过程中所依据的标准不够正确，致使成本控制工作流于形式。
（三）职工缺乏成本控制观念，节约意识淡薄。受传统观念的束缚，矿山企业的部分职工没有充分认识到成本控制工作的重要性，没有理顺成本控制与企业效益、收入增长之间的关系，节约意识淡薄，对一些浪费现象视而不见，对那些本可回收利用的材料弃之不理，缺乏成本控制观念，这严重阻碍了矿山企业成本控制工作的深入发展。
三、如何加强矿山企业的成本控制
通过对矿山企业产品成本的特点以及成本控制中存在问题的分析，文中认为，应当采取以下措施加强矿山企业的成本控制：
（一）创新矿山企业成本管理方法。矿山企业成本管理方法的创新主要是针对矿山企业物料消耗定额不准确以及成本控制不科学提出来的。具体包括两个方面：
1.确定矿山企业的物料消耗定额。这主要是详细分析矿山企业物料消耗的影响因素，在考虑矿山地质条件的基础上，建立基于每个具体作业的模型，从而确定其物料消耗定额。
2.建立各个作业的单位可控成本。根据每个作业确定其单位可控成本，然后根据每个作业中心完成的作业量进行核算，以此对各个作业的完成情况进行考核，并将员工报酬与各个作业的完成情况挂钩，提高员工控制成本的积极性。
（二）加强物资采购管理，降低物资采购成本。对矿山企业来说，其物资采购成本的占比一般要超过50%以上，因此如何控制物资采购价格对其成本控制来说至关重要。
（三）加强可控费用的管理，细化降耗措施。首先，缩减不必要的可控费用开支。对于电话费、印刷费、办公费、差旅费、会议费等可控费用，应尽量减少费用开支。其次，加强消耗定额的控制。比如通过使用新型煤枪，可以合理分布窑内的火焰温度，降低球团煤耗；通过将油枪雾化方式由机械雾化改为压缩风雾化，可以改善油的燃烧状态，降低能耗。
（四）提高成本管理人员业务水平和综合素质。对矿山企业来说，一名优秀的成本管理人员应当具备的素质包括：较强的事业心、责任心、对企业的忠诚度、敬业精神；具有现代成本管理方法和知识，能够熟练的运用计算机技术；知识面广，了解和掌握有关矿产品的开采知识，熟悉矿产品的生产流程、此外，他们还应当学会分析和处理会计信息，具有较强的成本控制意识和组织协调能力。矿山企业只有具有这些高素质的成本管理人员，才能编制出高质量的成本预算和成本控制方案，保证矿山企业成本控制工作的顺利进行。
（五）实行全员和全过程的成本控制。在成本控制的过程中，矿山企业必须采取一定的措施，提高全员的成本控制意识，建立矿山企业的目标成本管理责任考核制度，严格按照考核制度进行执行。在全员成本控制的过程中，根据各个员工的岗位职责，设计出相应的成本目标。在具体实施过程中，首先要明确成本控制主体，即根据其生产特点和各个职能部门、相关人员的职权范围，将矿山企业内部划分为各个不同层次的责任实体，形成一个纵横相交的成本控制体系，创造出一个全员参与、人人监督的氛围，让全体职工都能真正的参与到成本控制过程中来，提高每个职工的成本控制意识。
四、结束语
总之，矿山企业成本控制是企业管理的一部分，因此成本控制既服从于企业管理的目标，又在企业管理的目标下不断创新，以适应企业管理及市场竞争的要求，提高了企业的经济效益，树立了矿山企业良好的生产经营作风，使矿山企业成本控制理论与方法不断满足企业发展的需要，以提高企业成本的控制水平。
参考文献：
[1]罗建华.矿山企业成本管理创新的探索与思考[J].财经界（学术版），2013（05）
[2]刘占英.成本管理在矿山企业的探索[J].矿业工程，2013（04）
[3]王艳飞.对矿山企业成本管理工作的认识与思考[J].新疆钢铁，2014（01）
[4]张光明.关于矿山企业成本管理的认识与建议[J].企业导报，2014（09）
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