施工企业财务风险管理
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【摘 要】企业经营环境的变化、经营规模的扩张、价值链的延伸、业务种类的增加，以及交易方式的多样化，都使企业经营风险日益复杂和多变。随着企业经营环境的不断变化，财务风险管理已经成为社会关注的焦点和企业管理的中心。文章介绍了风险管理的含义及作用，探讨了财务风险管理在会计业务中的应用。在施工企业中应用财务风险管理，对于部门合理、有效配置会计资源，进一步提高管理质量，控制财务风险具有重要作用。
【关键词】财务风险；施工企业管理；应用
一、财务风险管理基本理论
1.财务风险管理概述
财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
2.财务风险管理内容及作用
财务风险管理是一个完备的职能体系，主要是由财务风险预测、财务风险决策、财务风险控制、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理五项职能组成。 财务风险管理活动贯穿于整个财务活动过程中，从内容来看主要表现为筹资风险、投资风险、资金流动性风险等。（1）筹资风险主要与投资方的融资能力、项目建设规模和前期工作准备情况、项目执行过程中的变化、经济政策变化等因素密切相关，施工企业应在投标前对这些情况有充分的评估和准备。公司财务结构不合理，融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产。（2）投资风险管理是指企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响，致使投资报酬率达不到预期目标而产生的风险。（3）资金流动性风险管理是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。主要表现为现金持有量风险、应收账款回收风险以及存货变现风险等。加强财务风险管理有助于企业改善财务规划和管理，辅助作出更加合理的投资决策。通过资本运营，优化资金结构、投资趋向，加大外欠工程款的回收力度，实现国有资本的保值增值。
二、财务风险管理在施工企业管理中的具体应用
首先，项目立项获取项目阶段，在提出项目建议书后，要进行可行性研究。有关造价控制人员编制出投资估算，作为设计概算的投资控制目标。细致的项目调研与事先的风险评估是项目成功的关键。施工企业介入项目之前，一定要做好调查研究和项目评估工作。有条件的企业应成立专门的调研组进行充分调查，并对调查结果进行细致分析，准确判断项目是否能够盈利。
其次，在工程招投标阶段要编制招标合同价，工程决算项目建设各方均应设立风险管理部门，认真分析项目建设过程中可能出现的风险，并研究具体预防措施控制风险，将风险控制在源头，降到最低的投资控制目标。对融资风险的分析应集中在融资方案的可行性和融资成本的测算上。融资方案的可行性主要看投资建设方的实力和项目情况能否满足金融机构贷款的要求。
再次，工程项目施工过程中要对施工质量进行定期和不定期的检查。在施工过程的每个阶段要编制结算书，得出结算价。对融资风险的分析应集中在融资方案的可行性和融资成本的测算上。融资方案的可行性主要看投资建设方的实力和项目情况能否满足金融机构贷款的要求；融资成本变化的风险主要看投资建设方对影响融资成本的利率等经济政策的预测。投资建设方可通过在融资协议中锁定融资成本或在协议中约定分散这一风险的措施等降低融资成本变化。同时，投资建设方应尽量在项目正式签约前确定金融机构的贷款意向并准备融资方案及投资超支应对措施，以尽量降低投资资金不到位的风险。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责权利的落实情况。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系。落实权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。
三、施工企业财务风险管理存在的问题
1.风险管理人员素质不高，对财务风险管理不够重视
财务风险管理对会计人员的整体素质提出了更高要求，将促使部门重视会计队伍建设。当前企业积极转变发展方式，更加注重发展质量和效率，也要求财务人员的职业水平能够不断适应公司经营发展变化。但与之相对应的是，会计人员普遍存在管理知识欠缺、经验不足、分析能力不强等问题，难以锻造敏锐的职业判断能力，无法适应风险管理的要求。
2.施工管理过程中资金及成本风险突出
对项目的施工难度估计不足，以及对相关材料、设备的价格上涨预测不够，致使投资人以低价中标后出现亏损现象，带来经营风险；需投入的资金量非常大，如此大的资金投入量，单靠投资者自有资金来保障项目建设可能性非常小。如果投资者对自己的再融资能力估计不足，而盲目地承接项目，必然会产生资金链断裂的风险。超支风险是指项目在建设期间的费用超过了预计的费用。企业对项目规划往往是粗线条的，项目投资者几乎承担了项目建设中的所有成本风险，从而导致项目成本控制的不确定因素增多。如投资建设方不能有效控制建设成本，不但收益水平会降低，同时也会增加融资方式的选择。
3.现行管理体系不能适应施工企业全面风险管理的要求
企业经营风险日益复杂和多变，由于风险评估测试深度、广度的增加，以及人力资源、信息化系统的投入，都将在短时间内带来内部控制成本的大幅增加。企业为节约人力成本实行一人兼多岗或者一岗并多职，没有很好地形成内部牵制。对一些在建或在营项目没有进行风险监控，缺乏必要的风险应急和预警机制。在财务风险迫近时无法及时采取科学有效的处理手段而致使内部审计在有限的审计资源条件下，不能及时发现经营管理中存在的控制漏洞和舞弊行为。在这种背景下，内部审计为了规避与日俱增的企业风险，基于对风险的理解和评估来制定审计策略和审计计划，将风险导向审计引入管理实践便成了必然选择。 四、为满足财务风险管理的实际需要，提出以下对策
1.加强专业化建设，促使团队专业化和人员专业化
施工企业应该以财务风险管理的应用为契机，加大职业培训，引进公司治理、法律、信息技术等专业人才，不断优化施工企业人员的专业结构。要对企业的所有员工进行风险管理理念的传播，增强员工风险管理意识。努力拓展施工企业人员关于宏观经济、战略管理、绩效管理、市场营销、信息技术、数理统计等复合性知识，培养对经济政策、法律法规的把握能力，以及对风险的理解和分析能力。在纷繁复杂的风险世界中保持应有的职业审慎和独立性，运用系统的、战略的观点充分评估企业所处的内外部环境及其所采取控制措施的适当性，降低企业风险。
2.加强资金风险监测，项目部实行责任成本管理
产生融资风险的主要原因与投资方的融资能力、项目建设规模和前期工作准备情况、项目执行过程中的变化、经济政策变化等因素密切相关，施工企业应在投标前对这些情况有充分的评估和准备。公司资金管理部门和财务会计部门应加强资金风险监测，严格控制流动性风险，防范违规融资所带来的风险。公司定期对业务部门的货币资金管理状况、资金结算情况、资金头寸和内部往来、大额款项及资金使用效益进行跟踪检查或抽查，其中对大额资金存取和资金余额变化实行适时重点监控，发现异常情况的需启用资金管理的预警和处理机制，提前化解有可能出现的支付风险。定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责权利的落情况编制责任成本预算，实行成本控制，进行责任成本核算。
3.建立与企业全面风险管理体系相匹配的管理策略体系
企业建立科学的财务预警系统，防范和化解财务风险，将发生财务风险的机率降到最低限度，实现企业效益最大化。企业按照资本市场要求，或出于提升盈利能力和保持竞争优势的考虑，逐步发展演变出全面风险管理、战略管理等现代企业管理技术。研究制定会计政策和操作指导调整会计准则，加强企业财务风险控制，规避财务风险。完善施工企业风险管理的具体程序和方法，使企业实施财务风险管理、项目管理及其质量控制更加高效。加强对后续行为的监控和防范，提高风险应急处理能力。通过引进财务信息管理系统，模拟企业遭遇财务风险时的行为状况。在控制总体财务风险的基础上、根据现有的财务资源状况，对审计内容和审计程序有抓有放，对不同风险采取有针对性的管理方法。强化财务风险意识，扩展审计范围，将审计重心从内部控制测试前移至公司层面的风险评估，将连续、动态的风险评估贯穿于整个审计过程。
五、总结
以上分析可以看出，在新形势下施工企业对财务风险管理的改进，不仅需要企业对财务风险的足够重视，也要对公司内部治理结构和监督体系加以完善。当前我国建立现代企业制度的新形势下，应加强和完善企业财务风险管理制度，充分发挥企业财务风险管理的作用，确保经济行为的正常进行。
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