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新形势下事业单位经济管理相关问题的思考

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  【摘 要】事业单位改革是行政管理体制改革的重要组成部分,事业单位经济管理工作则是事业单位改革的重要一环。近年来,事业单位的经济管理工作的问题逐渐凸显。问题主要集中在经济管理人才欠缺、制度不健全以及固定资产管理不严等方面。市场经济的不断发展及深化,推动了事业单位制度改革的演进,使事业单位经济管理工作不论是在内部还是外部,都产生了较大的变化。在事业单位方面,必须要认清楚当前形势,了解经济管理的未来发展方向,不断的更新管理理念,全面提升工作人员个人综合素质,深化制度改革,将信息化建设落实到实处,提升事业单位经济管理工作效率,使其更好的为社会发展服务。
  【关键词】事业单位;经济管理
  事业单位是我国比较特殊的一种单位类型,是计划经济时代遗留下的产物。事业单位需要由国家财政对其进行支撑,具有一定的公益服务性质,可以通过事业单位来稳定社会秩序,促使社会和谐发展,对社会生活管理职能的正常发挥有着至关重要的作用。事业单位性质与常规的市场经济体有着比较明显的差别,事业单位的公益性质比较强,在做任何活动之前需要先考虑社会效益,所以提升事业单位经济管理力度的根本目标不是提升其经济效益,而是可以使其更好的为社会发展服务,完成资源优化配置。经济的不断发展以及事业单位制度的不断改进,使部分事业单位走入到市场经济活动当中,并且部分事业单位已经有了属于自己的附属产业,所以必须要根据时代发展的情况,掌握目前事业单位经济管理工作开展实况,提出相应的解决方式,促进新形势下事业单位经济管理工作更好更快的发展。
  一、事业单位经济管理存在的问题
  经济、行政管理体制的不断发展,使各方必须要对工作模式及经济管理模式进行改革,才能满足经济发展的需求。事业单位经济管理工作也受到了社会经济发展的影响,其常见的问题主要集中在事业单位缺乏合格的经济管理人才、事业单位固定资产管理不严格、事业单位经济管理制度不健全、事业单位财务风险意识比较淡薄这几方面,如果不能妥善的处理这些问题,必然会对事业单位经济管理工作带来负面影响,使其不能正常发展。
  二、强化事业单位经济管理方式
  1.提升工作人员综合素质
  在事业单位开展各项活动之前都需要对活动内容及可能产生的影响进行评估,严格秉承成本效益理念,在保证社会效益的前提之下,将经济资产投入控制在最小的范围内。事业单位可以通过优化内部资源配置的方式来提升经济效益,为广大民众提供更加适合其使用的服务项目与服务类型。事业单位要对工作人员进行培训,提升其综合素质,为日后经济管理工作提供人才支撑。事业单位高层领导人员要加强对经济管理工作的重视,成立专门的经济管理部门,引入专业的经管人才,统筹领导事业单位的经济管理工作。另外,事业单位还要强化全体员工的经济管理意识,使员工能够积极主动的参与到单位的经济管理工作中。
  2.提升预算管理效率
  预算管理在事业单位经济发展中是十分重要的,可以通过预算编制以及预算执行等方式来实现事业单位财政支出的全面掌控,提升经济管理工作效率。事业单位的预算编制过程也是对内部资源进行优化配置的过程,需要拟定各项支出的定额,以预算为基本目标,提升各部门的成本管控意识。事业单位需要通过预算管理的方式来提升固定资产管理工作效率,因为固定资产属于事业单位日常发展运行的主要保障之一,而固定资产管理工作也是事业单位经济管理工作的重要构成要素之一。通常情况下,事业单位如果要进行预算编制,必须先明确固定资产占用情况以及日常使用情况,对固定资产进行合理化计算与合理的预测,保证预算编制工作可以正确反映资产价值以及资产使用情况。
  3.深化管理改革提升风险管理
  事业单位工作人员必须要不断的进行内部管理改革,提升改革力度,控制人力成本,进而全面提升经济管理能力。对人事制度进行改革的主要目标就是不断的去挖掘事业单位人力资源潜力以及人力资源方面的活力,控制运行成本,精简内部结构,提升工作效率与工作人员压力。随着市场经济的不断发展,事业单位需要面临的财务风险也逐渐增多。作为事业单位,需要不断提升财务风险意识与抵抗风险的能力。事业单位各个部门都要完善自身财务风险预见能力与抵抗能力与贷款资金管理力度,将资金管理工作归入到事业单位资金管理中。事业单位进行贷款之前,需要先对自己的情况进行分析,对分析出的结果进行评估,保证单位具有还款能力之后再决定具体的贷款数量以及还款期限。事业单位也要构建财务风险预警体系,识别财务风险,对其进行防范和管理。
  三、结束语
  市场经济及制度的改进,打破了事业单位原有的工作环境及工作模式,事业单位想要在高速发展的社会经济下正常发展,必须要认清当前形势,全面掌握经济管理发展方向以及经济管理发展趋势,及时总结单位内部工作存在的问题,全面提升工作人员的综合素质,从预算管理以及内部管理改革等方面入手,完善信息化建设,提升经济管理工作效率,提升社会效益与经济效益。
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