国有企业财务风险成因与对策探讨

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　　【摘 要】结合国有企业的经营特点，探讨了国有企业经营过程中财务风险的典型表现。在此基础上，分别从财务管理环境、内部财务关系以及外部监督体制的缺失三个方面分析了造成国有企业财务风险的原因，并针对性的提出国有企业财务风险应对策略，以提高国有企业应对财务风险的能力，确保国有企业的正常稳定经营。
　　【关键词】国有企业；财务管理；财务风险
　　一、国有企业财务风险的典型表现
　　1.债务比例较高
　　债务比例较高时当前国有企业财务风险的主要表现，当前部分国有企业的高债务比例过高已经使得国有企业可能无法偿还到期的债务。所以，企业在经营的过程中容易陷入财务困境。同时，当前企业的资产负债比例较高时，除本金较高之外，还需要支付较高的利息，一旦企业的经营状况不佳，容易使得企业立即陷入到财务风险中。
　　2.资产流动性较弱
　　当企业的资产流动性较弱时，企业的变现能力直接下降，使得企业在经营运作过程中没有足够的现金以保证企业正常周转。这时，不但不能保证企业有足够的现金偿还到期的利息与负债，同时还增加了企业潜在的财务风险，导致企业出现经营困境。
　　3.投资决策失误
　　企业在投资决策过程中，若投资失误将容易诱发财务风险。尤其是在企业的固定资产投资决策过程中，必须在搜集详细的经济信息基础上，对信息加以整理，为投资决策提供依据。若在投资信息分析过程中，所搜集的信息不够全面，将容易造成投资失误，使得企业陷入财务风险中。
　　二、国有企业财务风险的主要成因
　　1.国有企业财务管理的环境较为复杂
　　国有企业的财务管理环境是企业财务活动的直接外部环境，其整体情况直接影响企业的财务经营状况。国有企业的财务经营一直在持续的适应财务管理环境，而难以对之产生反作用力，不能改变财务管理环境。同时，财务管理环境所涉及的范围广泛，不但包括企业内部环境，也包括企业外部环境。而当前，国有企业经营的外部环境不但难以控制，而且同时会对企业颞部的财务环境产生影响。加之国有企业内部潜在诸多的财务管理系统问题，包括机构设置的不合理、财务管理制度的不完善等问题，这些都为企业财务风险的形成提供了滋生的温床。
　　2.国有企业内部财务关系混乱
　　国有企业内部财务关系的混乱会直接造成财务决策缺乏科学性。财务关系混乱会直接造成财务管理权责不明的问题，尤其是在企业的财务资金管理、应用以及企业利益分配等方面，极易给国有企业的正常经营带来混乱。其最终的结果极为资金使用效率下降，而且出现资金的大量流失问题，从而使得国有企业的资金安全性与完整性受损，使得国有企业陷入财务危机中。
　　3.缺乏有效的外部监督体制
　　因为当前国有企业的监督标准存在不统一的问题，而且针对企业的财务管理缺少必要的管理和沟通，使得国有企业的外部监督能力不足，使得企业正常的财务秩序受到影响。在实际的企业运营过程中，国有企业缺乏有效监督的一个重要表现极为监督方式和监督制度体系流于形式，没有充分发挥对应的监督作用，造成了国有企业评价机制缺失的问题，容易激发企业内部潜在的财务风险。
　　三、应对国有企业财务风险的有效对策1.完善国有企业财务风险的技术措施
　　防范国有企业财务风险根本是在企业的财务运行过程中使用合理的技术处理方法，结合当前国有企业的实际情况，提出如下三个方面的方法。
　　（1）自我保险法。企业财务风险由自身承担就是所谓的自我保险法。若企业要避免由于财务风险而导致的企业运行困境问题，必须预先做好企业风险应对策略，准备好对应的处理资金，用来降低企业财务风险扩大给企业经营造成的负面影响。
　　（2）多元风险控制法。所谓多元风险控制法就是在以经营的主业为核心时，要采取多种经营方式相结合的方式，以主营产品为核心向四周辐射，降低核心产品经营失败造成的财务风险。同时，从概率统计角度来看，每种产品的利率不尽相同，通过多元化的经营策略能够使得各产品之间形成互补作用，以免单一的经营风险给企业带来损失。
　　（3）风险转移法。在避免企业的财务风险过程中，除了上述两种方法之外，企业还可以采用将财务风险转移至其他人承担的方式，即所谓的风险转移法。根据风险转移的方式，可以将风险转移分为保险转移与非保险转移两种方式。当前，国有企业主要使用保险转移方式，以企业的实际经营情况为依据向对应的保险公司投保，利用缴纳保险金的方式为企业的财务风险提供保障，降低财务风险对企业造成的损失。
　　2.加强危机管理，形成完善的财务风险预警体系
　　在信息化环境下，企业要想在当前高度信息化环境下得以生存与发展，企业必须建立起完善的信息化平台，实现企业信息的相互沟通与完善，将企业经营过程中的所有数据汇总至信息化平台之中，建立以企业为中心的信息化体系。同时，以此为基础建立对应的财务预警体系，结合财务、会计、数据模型以及金融理论等方式对企业的财务运行动态进行监测，一旦发现存在风险隐患，可以及时的进行预警通知。从而及时提醒企业应对财务风险，减少财务风险扩展而带来更大的损失。
　　3.建立有效的外部监督体系
　　从本质上讲，监督体系属于一种外部激励机制，只有通过有效的监督才能够发现财务管理工作中存在的问题。所以，国有企业在经营过程中要通过加强外部监督机制建设的方式，明确外部监督管理的态度与职责，不得流于形式，从而为国有企业内部审核机制的形成提供有效依据。
　　参考文献：
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