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在天桥下享受文化盛宴

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  对于一家从事文化产业的企业来说,在勤练内功,让旗下诸多成员发挥所长的同时,还要不断向外探路,满足当代消费群体的新需求,发展自身,成为繁荣地区文化事业的主力。在北京天桥盛世投资集团有限责任公司(以下简称“天桥盛世”)看来,在完成以上这些宏大任务的同时,如何让“天桥”这一传统文化地标重现活力,也是企业的头等大事。
  七大业务板块协调发展
  文化产业最显著的特点是对文化品牌和文化资源的依赖性较强。2014年天桥盛世资产整合重组后,在空间资源和品牌资源方面的实力得到进一步增强,拥有近20万平米的自持型物业,包含剧场、影院、写字楼、会馆、底商等各种业态形式,且均位于城市核心区域,这些空间为更多的产业发展提供了机会,集聚更多的产业资源;在品牌资源方面,既拥有首都电影院等具有时代特点的知名品牌,也拥有北京杂技团、北京皮影剧团、风雷京剧院、湖广会馆、厂甸庙会等传统特色品牌,有利于未来进一步挖掘品牌潜力,实现品牌效应的最大化。
  根据《国有文化企业发展报告(2014年)》,全国国有文化企业共计1.2万户,资产规模22420亿元,户均资产总额1.8亿元。天桥投资集团整合后,账面总资产达到近30亿元,天桥盛世总经理助理陈旭告诉记者:“这样的资产规模可以说在全国国有文化企业都处于相对领先的水平,为企业在今后激烈的竞争中赢得一席之地创造了良好的条件。”
  资产整合后,天桥投资集团在资产、资源层面实现了规模扩展,在业务经营上也实现了由“文化终端”向“文化内容”的拓展,业务模式更加多元,产业链更加完整。区别于文化企业常见的轻资产运作模式,天桥盛世特有的硬件空间资源与文化内容拓展实现的叠加效应,使其在行业中的竞争力得到进一步提升。
  “金融街区域集聚了大量的金融机构,获得更便利的融资渠道和高端客户资源,为集团未来发展创造更多的可能。”陈旭提到,依托于西城区和金融街集团的独特资源,天桥盛世整合了区内更多的优质资源。
  目前,天桥盛世拥有文化园区开发及运营、资产经营、连锁影院经营、演艺产业运营、广告活动、文化产业投资、新兴产业七大业务板块。其中,文化园区、资产经营、影剧院经营作为平台性业务,为演艺、广告等各产业的发展和要素的集聚提供了空间基础;文化产业投资作为资本性业务,为产业扩大规模、创造新兴产业机会提供了资金支持;而演出内容、广告营销以及其它布局中的新兴产业不仅提升了其他业务的价值,还形成了从创意内容、文化终端到文化消费的全产业链生态。陈旭说,七大业务板块相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。
  为了使七大业务板块之间能够更有效的协同发展,他透露,集团将建立一个以战略决策、资源整合、人才管培、管理监控为中心的总部,通过总部有效的管控,明确各业务在天桥投资集团的定位,以及各业务之间的关系,并科学的、合理的来配置资源。同时,集团对于各业务板块也将会进行统一品牌管理,在保留各业务子品牌的同时,统一打造“天桥”品牌,使品牌形象得到整体提升。
  老瓶装新酒活力再现
  集团目前拥有众多老牌剧团和影院,面对层出不穷的新兴剧场院线,如何让老品牌焕发出新的活力,是天桥盛世思考的关键问题。
  “你看太阳马戏团里有很多水平高超的杂技演员,但观众到现场并不只是为了看翻跟头,现场的声光电能带来非常震撼的视听感受。”在国外多地考察演出市场后,陈旭认为集团旗下所拥有的演出团队已具备很高的水平,下一步需要做的是如何把节目包装得更加吸引人。
  据了解,天桥盛世将通过市场化运作方式,成立专门的演艺公司,对旗下京剧、杂技、皮影三个剧团进行全方位的运营模式创新和演艺内容提升。陈旭具体解释道,在运营方式上,通过稳定团队、整合资源、优化配置、建立科学长效的管理机制,利用招聘专业运营人才引入市场化竞争机制,激活传统院团的内生活力;在内容形式上,利用现有演出场地,同时充分应用现代科技手段,选择合适题材、创排精品剧目,打造既具有传统文化特色又能展示时代特征的文化内容产品,在依托其原有的品牌资源的基础上,将京剧、杂技、皮影等传统元素与现代元素融合,推动三大院团传承式发展。
  在院线方面,集团将依托首都电影院的优质品牌资源,整合广安门、大观楼等传统影院,深化影院连锁化管理模式,在输入品牌与管理的同时,维持各传统影院的自身特色,形成管理上协同一致、形态上各有特色的多层次影院群,借此提高首都电影院整体的品牌影响与放映终端领域话语权。同时,将以投资的方式布局电影制作产业,通过整合资本与电影内容资源,向电影产业链上游拓展,围绕电影内容版权进行衍生品开发,最大限度获取电影圈产业链的增值收益。
  身处互联网时代,对于“互联网+”的流行,天桥盛世也有自己的理解。“我们的核心竞争力,在于围绕‘体验’、‘内容’与‘线下’已经深耕多年,拥有丰富经验。”陈旭谈到,为了进一步拓展感官体验的维度,首都电影院投资打造了4D影厅;为了充实内容,天桥艺术中心引进世界四大歌剧之首《剧院魅影》,并投资出品话剧《北京法源寺》驻场演出。
  “不同于其他行业,人们对于文化产品的‘体验’有着不可替代的需求。”陈旭举例说,这就好像人们看大片最终还是喜欢去电影院,而看话剧听歌剧,想要获得最佳视听感受一定是去剧场里才能感受得到。与此同时,在实体空间运营、演艺剧团管理等方面,集团都拥有互联网企业无法比拟的丰富经验。为布局线下宣传渠道,企业已将金融街的36个广告灯箱已全部更换为LED电子屏幕。
  目前,天桥盛世还正承担着首都核心演艺区――天桥演艺区的开发建设任务,并负责天桥艺术大厦、天桥艺术中心、天桥市民广场、天桥汇等多个项目的开发与运营工作。“这里拥有深厚的文化历史渊源,文化活动覆盖面和受众群体都非常广,我们期待通过全新打造,让老天桥焕发新的生命力。”陈旭介绍,借助开发天桥演艺园区的有利契机,未来将依托自有剧场的硬件资源优势,结合或整合京剧、杂技、皮影等剧团的品牌和团队资源,逐步向演艺内容为核心的演艺全产业链布局。   对于剧场与院团的倾力打造,并不代表着天桥盛世与互联网无缘。陈旭提到,在此基础之上,会适当引入互联网思维,转变思考方式、创新运营机制。比如在融资方式方面,团队在积极探讨众筹的可行性;再比如作为实体资产运营商,将与互联网企业合作,将线上的行为导流到线下,在O2O的大趋势下打开线下实体的广阔想象空间。”
  引领文化产业创新发展
  文化的最终目的是要塑造民族的自信心,是要向大众提供全方位的精神力量。陈旭表示,对于文化行业,企业的思考不能局限在“是自媒体打败传统媒体,还是传统行业逆袭互联网”这种战术的层面。必须要从战略的高度去认识文化企业的责任和义务,“互联网+文化”的意义不仅在于打开一个更广阔的市场,更在于形成一股以几何级数增长的无形力量,借助互联网的思维方式与技术手段,带动文化产品与产业链整体升级与革新,可以提高自身业务的核心竞争力。“如果我们能够紧紧抓住文化产品的根本,将自身打造成为优秀的文化企业,那么不但可以有效地去加互联网,互联网也会主动加过来。”他说。
  而从目前北京市的文创产业格局来看,天桥盛世更期待在繁荣首都文化市场中扮演引领者的角色。“展示首都文化中心之窗、担当西城文化兴区之责、践行集团战略布局之策、领航产业创新发展之路”。陈旭表示,集团未来的角色定位可以用以上这四句话来概括。其中天桥演艺区作为《北京市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》的重大产业项目,作为首都演艺核心区和北京国家音乐产业基地,将成为展示首都文化的重要窗口,成为北京建设世界城市的重要文化名片和文化承载区。
  除天桥演艺区外,首都电影院、厂甸庙会活动、以及创作的经典演出剧目等,也将以传承和发扬北京特色文化为目标,面向全国、放眼全球,助力首都文化中心的建设和世界城市的打造。
  同时,天桥盛世还将承担西城区文化兴区的重任,促进西城区文化产业发展,传承传统文化并弘扬时代精神,培育文化消费市场,支持西城区文化事业发展;作为金融街集团战略新兴产业,实现金融街集团的战略布局,逐渐成为除地产、金融业务之外的又一战略核心业务;并积极打造成为全国文化产业创新发展的旗帜标杆,通过模式创新、机制创新引领行业发展 。
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