企业人力资源激励机制研究

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　　摘要：在人力资源管理的过程中，激励机制是其中非常重要的组成部分，如今已经有很多企业在人力资源管理的过程中，将过去的控制模式转变成激励模式。企业通过人力资源的激励机制，能够充分激发员工的潜能，提升员工的工作效率。因此对企业人力资源激励机制进行分析，对我国企业的发展有很重要的意义。
　　关键词：企业 人力资源 激励机制
　　一、激励的概念和激励的特征
　　从本质上讲，激励是人类内心活动中表现出来的一种状态，具有强化动机激发动机的功能，在引动并推动预定目标前进的过程中发挥着重要作用。从心理学角度来说，人的客观需求欲望决定着人的动机，所以如何通过没有实现的需求欲望来激发动机，这是引发人行为的关键因素。当目标需求在没有得到满足或者实现的情况下，人可能会对目标的实现产生挫败感，而如果一个人面对挫败或者挫折，就可能产生消极的心理作用，可能采取一种消极的防范
　　态度，比如说固执、撤退、反向、取代等反面性质的态度，所以说面对客观需求欲望所带来的动机不同，实现人们的客观需求，对于更好的引导和激发动机至关重要，如何能够让消极的“要我来做”变成主动积极的“我要去做”，从需求和动机的的角度来分析，激励这种能够推动预定目标前进的过程发挥重要作用的方式必不可少。
　　二、构建激励机制对于企业发展的重要性
　　激励机制的构建，能够充分激发员工的工作动机，可以有效的调动员工的工作激情和工作热情。通过运用有效的激励方法和激励技巧，能够更好的让员工产生参与企业目标计划的制定，在决策上集思广益，不仅能有效的提高员工的主人翁意识，同时可以提高企业决策的质量，充分的发挥企业员工人才优势。同时，有效的激励机制能够更好的为员工创造平等、公正的岗位工作环境，创造出良好的工作氛围，让员工能够产生平等公平的思想，使他们能够充分的发挥主观能动性，以良好的心态和积极的态度投入到企业的建设与发展中，让企业的人力资源得到更好的优化配置，从而形成良好的企业文化。
　　三、发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策
　　1、实现各类激励机制的综合应用
　　企业可依据自身特点而运用适合于本公司背景与特点的激励机制。同时，应当制定出各项制度，从而培养出独具一格的企业文化。为此，要综合利用各类激励方式，从而不断地激发出企业员工的创造性与主动性，从而使企业能够获得可持续发展。要致力于改革与创新企业的激励机制，合理应用各类激励方式，做到物质激励与精神激励两种方式双管齐下，形成两者妥善结合的良好激励体制。
　　2、增强激励机制的透明度与明确度
　　企业管理人员要奖励员工，就证明这位员工在某些方面有出色的优秀，为此，应当依据制度或者方案来实施激励。这时，企业员工也会依据制度，觉得自己作出了成绩就应得到奖励。这一畅通的激励方式不仅顺应了员工的人心，而且还能鼓励企业中的其他员工。这是实施合理激励所带来的良好成效，反之，那些不够透明的激励机制往往会导致员工觉得企业管理者未能从现实出发，不但任人唯亲，而且对员工所进行的奖励存在暗箱操作等不当行为，这一奖励方式非但有失偏颇，而且其后果是无法发挥激励人勇往直前的作用，且会让员工的上进心受到某种打击而无法用心地去工作。在每一年的年终考核之时，企业均会对本年度表现不错的员工进行奖励。但是，企业所认定的优秀员工具有名额上的限制，以上员工的表现必须要有相应的标准可加以套用，为此，要用客观和量化指标来加以评判，使员工们明白标准十分重要。企业唯有实施了清晰而明确的奖惩机制，才能让其感受到企业的真诚，才能彻底激发出其工作的积极性，进而为公司的发展而努力奉献。
　　3、形成科学化与系统化的培训激励机制
　　企业员工是否具有良好的素质，这是企业在当前愈来愈激烈的市场竞争之中能够保持生存与取得发展的重要基础性条件。每一家企业均应将培训工作视为企业的重点任务来加以实施。要将培训视为企业人力资源管理过程中实施激励机制的重点内容之一。培训激励机制可以视为对企业员工的一种特殊的福利，也是企业物质激励之中的重要组成部分。当然，培养激励机制还可被视为是企业精神激励之中的重要组成部分，不仅能够提高企业员工的各种工作能力，而且还可激发出企业员工们的主观能动性。事实证明，高素质的人才往往都十分注重于提高自身的能力与水平，极为注重所在企业为自身所提供的学习与培训的机会。对于企业来说，如果不注重于为自身员工进行培训，也不可能取得持久的发展。
　　4、体现激励机制要的个体化差异
　　员工个人的兴趣、成长环境以及人生的发展目标均将影响到激励措施所能实现的成效，这就要求企业人力资源管理工作者针对员工的个体差异来实施不一样的激励管理机制。企业员工应当注重于对其实施物质上的激励，同时还应当制定出合理的目标，并辅之以精神上的激励，做到短期激励和长期激励相互结合。对企业管理者人员，则应以实施精神激励为主，给其提供能够加以发挥的巨大空间，且对企业高层管理者的物质激励要全力避免之进行单一的物质激励，可运用让企业持有股份等形式等，让企业管理者做到和企业共同发展，让公司的发展和其自身的联系显得更为紧密，从而提升责任感。企业技术人员应关注研发之过程以及新技术与新成果之运用。企业的销售人员则应当注重于市场化开发，并且不断地拓展新市场，不仅企业能够获得利益的最大化，而且员工个人也能得到更好的工资待遇。
　　三、结束语
　　总之，作为一种高效的管理，人力资源的管理其核心在与激励，构建合理完善的激励机制对于企业的意义不言而喻。所以在企业的人力资源管理过程中，企业一定要重视激励机制的构建和运用，尽可能让激励具有针对性和有效性，尽可能考虑到人力资源需求的多样性和复杂性，从整体上调动人力资源的利用率，最终增强企业的综合竞争力，促进企业的发展。
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