施工企业财务风险及其防范

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　　[提要] 随着我国社会主义市场经济的不断发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，财务风险也与日俱增，降低财务风险成为施工企业财务管理的重要内容之一。本文对施工企业面临的财务风险进行详细分析，并在此基础上提出提高财务风险防范水平的具体对策。
　　关键词：施工企业；财务风险；对策
　　中图分类号：F23 文献标识码：A
　　收录日期：2015年5月12日
　　一、财务风险概述
　　（一）财务风险概念。财务风险有广义和狭义之分，广义上财务风险是指由于企业内外部环境以及各种无法预测或者难以预测因素的影响，使得企业在财务活动中实际财务收益与预期财务收益发生偏离而遭受经济损失的可能性。狭义上财务风险指企业由于举债而带来财务不确定性，通常也成为举债风险。
　　（二）财务风险特征。财务风险具有以下几方面的特征：一是客观性。财务风险是不以人的意志为转移，它是企业运营的必然产物，只能通过各种手段和方法来降低财务风险，在确定财务风险目标时要根据成本效益原则将风险降低在企业可以接受的范围内，不能一味地追求低风险或者零风险；二是不确定性。财务风险在一定条件作用下或者一定时期内可能发生也可能不发生，其发生强弱具有不确定性，其引发的后果也不能确定；三是全面性。财务风险在企业资金使用过程中产生，存在于企业财务管理的全过程中；四是收益性或者损失性。收益或损失同时存在，一般而言风险与收益成正比，高风险高收益，低风险低收益，风险的大小与企业承受风险的能力以及企业的资金实力密切相关，施工企业必须要提高资金的利用率，才能降低企业的财务风险，获得更多的经济效益。
　　二、我国施工企业财务风险成因
　　（一）投标阶段产生的财务风险。建筑市场竞争越来越激烈，很多施工企业为了承揽更多的项目往往走低价中标的道路。一些施工企业为了中标不顾自身实力，低价中标，垫资施工，如果资金不能及时收回，必然加剧了企业的财务风险。此外，在投标过程中，施工企业往往无论是否中标，都必须要缴纳保证金，按规定保证金一般是投标价格的2%左右，施工项目一般价格都很高，普遍采用先进方式缴纳，有的企业为了承揽这个项目，要缴纳上百万元保证金，一旦一段时间内这种项目有多个，企业缴纳的保证金不能在中标前收回，必然会给企业的资金周转带来困难，财务风险产生。
　　（二）施工阶段产生的财务风险。施工项目合同签订后首要解决的问题是项目班子的组建、资金、设备以及物资等调配问题。这一阶段面临的财务风险主要有三个：一是组建项目班子的风险。组建的项目班子会对项目运营结果产生很大影响，项目班子能否全面高效地履行管理职能，对工程顺利进行至关重要；二是在施工过程中，工程项目成本管理控制不到位带来的财务风险。其原因主要有以下几个方面：（1）工程项目没有按照成本计划实施和控制，对构成工程实体的材料、人工和机械费等没有根据责任指标，采取措施进行控制；（2）项目部间接费用核算和控制具有很大的随意性，不能按照施工预算及巩固期要求，制定出费用开支计划，也没有对每一项费用制定具体的核定指标。对成本的管理缺乏严格的控制，使流动资金压力加大，从而也给企业带来了财务风险；三是分包风险。很多施工项目往往要进行分包，此时分包队伍能否胜任工程承包任务，分包队伍是否存在劳资纠纷等风险都会对企业的财务风险产生影响。
　　（三）竣工结算阶段产生的财务风险。施工项目竣工后，需要及时办理竣工验收、编制决算。但是，出于业主以及设计上的一些原因，常常导致有些单项工程变更、调整等不能及时批复，或者以工程质量为由要求施工者进行改正，推迟工程的验收时间，增加了工程的工期，造成项目财务结算滞后；另外，施工后期往往因为业主的资金投入不足，导致工程结算尾款的收回难度加大，给施工企业增加了资金上的负担。
　　三、施工企业财务风险管理改进对策
　　（一）树立风险意识，建立投标风险评估机制。施工企业在招标过程中需要将招标文件进行详细的考察与探讨，同时要结合自身的经济实力制定出详细的财务计划，对可能出现的不确定因素要进行详细全面的考虑，仔细查看图纸的重点，对工程的总量和合同风险的管理要进行详细的复核。对财务管理采取可持续的管理方法，对于是否进行投标，要综合地考虑企业的实际生产能力和项目给企业带来的利益。施工企业要建立科学的投标风险评估机制，使企业成员明确可能存在的风险，从而在最大限度地规避财务风险，使企业能够持续健康地发展。
　　（二）加强成本控制，降低成本风险。对于施工企业而言，加强企业内部成本管理，强化内部奖惩措施是降低施工项目成本的根本途径。施工企业财务要将实际成本与预算成本进行全面的比较分析，寻找存在差异的原因，为如何进行下一步做好铺垫。建筑施工企业的项目管理者即项目经理在施工过程中要重视工期成本、质量成本以及安全成本的管理。对于工期成本要找到最优工期的成本点，及时调整工期；由于质量成本和安全成本二者相辅相成，因此管理者要在丰富经验的基础上，进行科学合理的分析，努力找出最佳的工期成本点。为更好的预防分包风险，施工企业应当强化信誉评价管理，选择录用信誉高、质量好的分包队伍，对分包队伍建立施工业绩档案，以便施工企业其他项目在选用分包队伍时提供参考和依据，对于施工能力差、信誉低的分包队伍要直接排除，建立停止合作分包队伍库。施工企业要不断完善成本管理方法，严格落实每一个施工人员的责任和目标，明确质量要求。在施工过程中，对每一项工程进行分解，把分解的每一个小的工作任务分配给每一个施工人员、规定责任制和目标制，实行责权利相结合的成本管理方法。
　　（三）严格财务风险监督机制。企业要想更好地发展不仅要有完善的制度体系，还要有严格的监督管理机制。对于施工企业而言，要想谋求自身的发展更加离不开完善的财务风险监督机制。施工企业财务监督主要以内部审计监督为主要手段，通过在企业内部全面开展内部审计，特别是对亏损项目预计潜在的亏损项目的资金流的审计跟踪，强化施工企业财务风险管理能力。此外，要重视外部审计的作用，定期组织外部审计机构对企业的风险管理进行评估，及时总结存在的不足，及时进行调整，提高财务风险管理的有效性。
　　（四）强化资金管理
　　首先，实行资金统一调度管理。我国施工企业项目具有点多、线长、面广的特点，资金管理采取的是分层管理的方式，由于各个施工项目的经济能力不同，经济实力强的资金较多，机会成本较高，造成很大程度的浪费，流动资金少的企业不能顺利的完工，从而影响了整个企业生产经营的正常运转，必须要对资金进行统一调度管理，提高资金利用率。主要表现在：一是施工企业要奖惩分明，制定责任目标和奖惩办法，报上级公司并签订目标责任状，监督资金在企业内部的运转；二是统筹资金预算，编制资金预算时要与企业行政管理相结合，保证预算的全局性和系统性；三是市场化运作，进行统一调配。
　　其次，加强营运资金的管理。施工企业要保持合理的现金储备，加强资金使用意识，保证正常支付和意外支付所需，避免出现资金短缺的现象。在施工过程中要根据材料的采购计划控制材料采购用款，加强材料管理，工程竣工后要加快货币资金的回笼，加强应收账款的管理，施工企业应收账款回收困难是常见的问题，由于施工企业自身的特殊性，工程项目周期长，数额巨大，造成应收账款回收率偏低。施工企业应建立专门负责应收账款回收的部门，及时准确地把账款快速回收回来，从而保证企业资金的正常运行，降低财务风险的发生。
　　主要参考文献：
　　[1]孙立红.建筑施工企业财务风险防范对策分析[J].中国集体经济，2014.7.
　　[2]刘毅.浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范[J].财经界，2015.
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