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浅析企业成本管理存在的问题及对策

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  摘 要:如何降低成本对于许多企业来说是将利润最大化的一个重要主题。因此,各个企业对于控制成本非常看重。试图从企业的成本管理理论出发,对中国的一些企业中存在的成本管理相关问题进行总结与分析,并且给出相应的对策。
  关键词:成本管理;成本控制;对策
  中图分类号:F235.19 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2015)12-0119-02
  成本对于企业的长期发展起着至关重要的作用,在我国经济前期发展阶段,形成了一套比较传统的企业管理体系,但是这一管理体系随着现代经济的快速发展,开始跟不上时代的脚步。现代企业对于企业本身的管理不再局限于生产和利润方面,而是需要通过科学的理论和方法对企业管理进行优化和改进,不仅将利益最大化,同时也给企业的可持续性发展提供了有力的保障。为了实现这一目标,成本的控制成为了第一步,良好的成本管理体系是企业的核心组成,关系着企业的生存。
  一、企业成本管理中存在的主要问题
  (一)企业成本管理的重要性被忽略
  从目前我国一些企业的管理模式来看,企业管理包括经济管理、人力资源管理等多方面,但是有一些企业对于成本的管理却一直处于初级阶段甚至是不存在成本管理体系。目前各企业对于销售额看成是重中之重,也成为了企业员工绩效考核的标准,忽视了在经济体制中成本管理占到的份额。导致这一现象与企业的领导人有着很大的关系,企业领导人对于成本管理的意识淡薄,缺乏理解,一味地追求销售额。而员工对于自身的要求一般是只要做好本职工作就好,有的员工对市场竞争的残酷性认识不足,不在乎成本的控制,出现浪费严重等现象。有时候忽略的往往是最重要的。
  (二)企业成本管理范围不够全面
  不可否认,现今一些企业对于成本的管理也相当地重视,但是因其缺乏系统的成本管理理论的指导与现实的实践,导致了这种重视往往只是针对某些方面,比如一些企业认为成本单纯地只是初级材料的消耗,人员工资以及企业内各项费用的开销等,却大多忽视了企业体制外的成本管理,比如企业与企业之间存在的供应链条以及在销售过程中出现的成本管理不善现象,有的企业为了节约成本甚至会在员工工资方面进行克扣,这是非常不利于企业发展的。只考虑小范围而不在乎整体的运营模式有可能会给企业带来危害。
  (三)企业成本管理力度小
  控制力与执行力是分不开的,企业对于成本的控制需要严格的执行标准,而为了达到这种执行标准,企业就需要建立完善的管理体制以及执行体制,而这也正是目前一些企业所欠缺的。在一些企业例会中,企业领导在讲话内容中提倡大家要执行企业制定的成本管理体制,但是却很少专门成立相关部门或者管理小组对这一决策进行监督和管理,企业的成本管理被“虚化”,徒有其表。而且很少有企业在业绩考核中会把成本管理加入其中,这就导致了员工对于成本管理不在乎、不看重,致使成本管理无法落到实处。
  (四)企业成本核算体系相对落后
  在一些企业的成本管理体系中,往往是企业的财务会计对产品的各项成本进行计算和总结,并不能够从整个体系出发,对产品进行全程的成本核算。一些企业现在仍然使用传统的制造成本算法对企业的成本进行计算。这种算法存在着相当大的弊端,首先就是这种体制只能够在事发后对事件进行控制,而不能够达到先期的预算与事故避免。也不能够对整个经营过程进行监控,无法计算经营者各个环节需要的成本预算,有时候甚至会对企业的经营决策产生误导。有的企业的成本管理体系制定之后就不再更改,一直沿用,这种方式无法跟上现今社会经济的快速发展。
  (五)企业成本管理计划不固定
  不少企业把成本管理当做企业利润提升的备用计划,当企业利润状况良好时,对于成本控制严格度降低,甚至成为有些员工以此赚取个人利益的漏洞;当企业利润状况形式不好时,便加大对成本管理的执行力度。这种成本管理计划的不固定会给企业的发展与进步带来阻碍。只有把成本降下来并且能够保持住已经降低的成本水平,成本管理工作才具有意义,才能使成本管理成为企业获得长期竞争力的利器。
  二、改善企业成本管理的对策
  (一)树立企业成本管理的系统观念
  成本管理的体制形成前提是成本管理观念的完善,在市场经济发达的今天,企业应该首先树立良好的成本管理观念,将成本的管理当成是一项系统的任务来做,对企业现阶段情况以及后期预期的发展情况进行调查、研究,从整体与大局出发,逐步完善整个成本管理体系。首先不能够将目光紧紧局限于产品生产的初期阶段,而是需要将目光延伸至整个中国市场甚至是世界市场,对市场需求进行调查和研究,分析出完整的市场发展态势;对生产技术也要进行改革,以适应市场发展的需求;同时要对顾客进行走访调查,了解顾客的意图,给公司的发展以及成本管理指明方向。
  (二)实现成本管理观念由少数走向全体
  成本观念的建立与增强不能够紧紧靠企业领导,应该普及到全体员工,只有每个人都能够严格遵守企业管理制度,才能够获得最大的管理效果。目前一些企业中的员工普遍存在对成本观念认识度不高等情况,为了解决这一情况就需要企业对员工进行成本管理知识的普及,加强宣传教育并且定期进行培训,争取做到企业内每位员工都对成本的概念深入了解,将小部分人负责成本管理的模式改变为全员的参管模式。
  (三)企业选择最适合的成本管理方法,避免盲从
  现今,每个企业都有属于自身的发展模式与管理体系,各企业对于自身的成本管理的模式也各有不同,这就要求企业之间的成本管理模式可以作一些参考但绝不能一味地复制,创造出属于自身的管理模式才是最正确的方式。有的企业因其发展模式需要,仍然沿用传统的成本管理模式,虽然模式有些落后,但是仍然能够适用于该企业,那么就可以继续运用这种模式。而有的企业就需要根据市场经济来对自身的企业成本管理模式进行大的改革与创新,以此来适应市场,并力求使企业提高竞争力。总之,适合的才是最好的。   (四)优化企业工作流程
  企业发展到一定程度,会设立多个部门,每个部门都有自身的分工。为了完善系统的成本管理体系,就需要对企业各部门的工作责任制度进行详细的管理,排除一些不必要的层级,优化整个工作流程,保证科学的管理体系,优化企业内部信息渠道的畅通,避免企业的“臃肿”现象。
  (五)采取各种措施保证成本信息有效
  现今社会中,存在着这样的现象:不少企业偷税漏税,企业管理者以权谋私等,这种现象的出现不可避免地跟企业财务人员有关联,但是更多的是在企业领导者默许或者强制要求下出现的这种情况。这就要求企业领导者严格要求自己,从自身开始形成按规办事的习惯,不可滥用职权。企业财务人员也要树立警觉意识,对于分内工作做到完善,违反规定的工作坚决不做,并对相关人员阐明利害。政府对于这种任意更改成本资料的现象要进行严厉打击,对于违反规定的个人应依规定进行惩处,要做到违法必究,严格按照规章制度办事,不包庇、不纵容、不放过,同时也要大力弘扬遵纪守法精神,扭转社会不良风气。只有这样才能从根本上保证成本成本信息的有效与正确性,为建立完善的成本管理制度奠定良好的基础。
  (六)充分运用计算机技术建立成本管理
  计算机从出现一直发展到现在,改变的不仅是计算机的外形与功能,同样地也为社会带来了重大的改变,那就是我们的社会步入了信息化社会,快速、便捷是这个时代的标志。计算机不仅可以应用在生活中,同样地也适用于企业的管理。有了计算机和网络,我们实现了跨地域信息快速交流以及远程管理控制,我们完全可以将其应用于企业信息化管理中,这种管理模式相较于传统模式更加地快速也更加地准确,对于建立有效的企业成本管理有着相当大的帮助。企业成本管理的模式不是不变的,它应该随着社会的发展与环境的变化而不断变化,要动态地去研究成本管理模式,不断创新成本管理模式,以适应形势发展的需要。
  参考文献:
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  [责任编辑 陈凤雪]
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