建筑业核心竞争力探析

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　　摘 要：伴随国内建筑业的高速发展外加国外建筑企业的加入，我国建筑业面临巨大的竞争压力。文章首先通过对我国建筑业的现状和发展进行研究，得出应对建筑业产业组织结构进行调整的方法，最后根据核心竞争力的基本特征，针对在建筑企业如何提高核心竞争力提出了可以借鉴的建议和改进措施。
　　关键词：建筑业；核心竞争力；评价指标；评价体系
　　1 建筑业核心竞争力的基本理论
　　企业核心竞争能力构成要素是在企业是市场经营主体的前提下，企业本身要形成自己的核心竞争力，包括一下两点：
　　1.1 企业发展战略的确立。企业发展中的发展战略是一个企业的目标和方向，确定了总体目标，就有了企业自身能力的评估和将来发展方向的选择，科学的分析与预测才能对企业的将来有所帮助，从而才能确定企业发展的最终目标。
　　1.2 管理机制的制定。发展战略确立以后，要实现战略目标，尤其对企业在我国处于经济制度的根本转变过程中，有效的管理机制是一个首要的解决的问题，具体来说就是要制度创新。要建立适应客观规律环境的管理机构和法人治理体制。企业制度的建立和完善要从自身的实际和自身所处的客观环境的实践出发，即便是通过需要学习和借鉴，也不能照搬照抄，把别人的东西完全的搬到自己的企业来，因为即便是别人很好的东西，由于自身情况不同，很大程度上会出现水土不服的可能。因而制度的创新才尤为关键！
　　2 建筑业核心竞争力指标体系的研究
　　2.1 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则。建筑企业为了适应市场的变化，必须要满足不同的客户需求，在这种过程中不断改进，充分调动企业内部的各种资源，同时吸收外部资源的优势，形成自身的核心竞争力。因此，要找出企业核心竞争力的核心并加以培育，对于确立建筑企业的市场地位和竞争实力，具有极其重要的现实意义。
　　2.2 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建思路。论文以识别出的核心竞争力构成要素作为评价指标体系的准则层，即一级指标后，再按照评价指标体系的设计原则，本文根据建筑行业的特点，借鉴国内外相关的资料，来设计一个有关核心竞争力的评价指标。对于各个指标的选取，要遵循可操作性可测评性的原则，先选出最终对企业效益起作用的若干要素，如企业对市场的掌控能力、企业的工程项目管理能力、融资能力、财务状况、企业和外围单位的关系、企业对新技术的态度、企业人力资源素质高低、该企业文化是为员工和社会认知度、企业风险能力等然后进行分门别类。最终目的是可以通过指标的改进，来提升本企业的核心竞争力。
　　2.3 建筑业核心竞争力评价指标体系的构建。通过上文的分析，将各构成要素的有机融合和相互作用后形成了建筑企业的核心竞争力体系，其层次结构如下：（1）社会公众对企业的认知度。该层次是企业的外在表现，是公众能够凭借企业核心竞争力外在表现的某种优势的直观反映，如企业在工程项目管理过程中具备的能力高低、市场运作能力、是否具有特色、资金是否充足等，即：外行看到的“热闹”。（2）建筑企业核心竞争力的中间平台。中间平台为建筑企业核心竞争力的形成起到支撑作用，发挥“平台效应”。包括能否独立研发新技术、能否抵御风险经营管理好企业、能否吸引人才人力资源素质高低等。（3）建筑企业核心竞争力的内部核心。内部核心层主要指企业自身的文化，能帮助形成建筑企业核心竞争力，即内行看到的“门道”。有了企业文化，全体成员就有共同遵守的价值观念，并且能以此指导自己的行为，它能够引导员工的正确判断自己的行为，通过引导全体员工的行为，培养好的工作习惯，使全体员工的行为符合企业需求，减少矛盾和摩擦的产生，它是企业的灵魂，能为企业带来生命，是在长期的经营中，企业慢慢地积累下来才能形成的。
　　3 提升建筑业核心竞争力主要因素
　　建筑业核心竞争力体系包含了以社会公众对企业的认知度、建筑企业核心竞争力的中间平台、建筑企业核心竞争力的内部核心内涵的内部核心等三大要素，每一要素又有若干具体指标，这些指标对于企业核心竞争力又起着大大小小的作用，那么该从哪里着手，如何提升企业核心竞争力呢？针对上述关于建筑业核心竞争力的研究，联系本人的工作实践，本文针对企业核心竞争力的关键要素，提出如下策略。
　　3.1 重视对企业核心竞争力的研究，创建学习型组织。企业核心竞争力的培养过程就是一个知识积累并发酵的过程，然后又通过知识来创新、转移并发挥其功效。这就要求企业具备一定的学习能力，能通过自身的学习需求，调动企业积极性，激发企业创造出其他企业无法模仿的特色，使企业的核心竞争力永葆活力。
　　3.2 高度重视内部核心的建设。评价体系的内部核心是企业文化。建筑企业有很多实际困难，如施工场地不集中、人员不固定、难以完成协作的要求等，要解决这些困难建筑企业要通过建立先进的企业文化，增强企业的凝聚力。企业和员工要有共同的经营理念、价值观念和道德规范，把整个企业在共同的追求的紧密联系下形成一个有战斗力的组织。
　　3.3 加强建筑企业信息化建设。在企业施工时，有很多项目是同时进行的、涉及的地域也比较广，还有监理、设计等其他部门的参与，尤其是建设面积比较大的时候，必然会投入更多的管理人员，造成管理层级的增加，由此会带来管理成本增加、反馈速度慢、相互推诿、资源浪费或不能得到合理的利用等问题。必须要将建筑企业需要的各种信息汇总到一个平台并进行整合，建立一种高效、及时的扁平化的管理体系。
　　3.4 学会借力。借力的方式很多，组建战略联盟是其中一种，建筑企业为了具备较强的核心竞争力，必须采用多种手段，要相互开展各种形式的合作，进行深层次的合作，通过组成这种战略联盟，实现资源共享，相互弥补不足，从而达到共赢的目的。其他的借力手段还有借用人才等等。
　　4 核心竞争力培育注意事项
　　建筑企业核心竞争力的构建是不是一蹴而就的，要有耐心、细心和恒心，要注意以下几个方面：（1）公司内部从上到下的全体成员应该对培育企业核心竞争力的重要性形成一致看法，应该把此项项战略性的工作来抓。（2）在培育核心竞争力的工作过程中，应该有专门负责人，此人应该是稳定的有权威的高层领导。（3）要有坚定的信心构建企业的核心竞争力。在培育企业核心竞争力的过程中，会有很多困难，负责人要有信心、有耐心，开动脑筋，想办法克服困难，坚信道路是曲折的前途是光明的，相信经过一段时间的努力，一定会达到目标。（4）培养核心竞争力需要有充足的资金，要把这项投入看出战略性投资，而不能仅仅看是否带来盈利，用衡量投资的眼观来对待这笔资金。（5）处理好培育企业核心竞争力与开展其他业务工作的矛盾。由于这项工作是个长期的工作，要有专人开展一段时间，而且是个破旧立新的过程，并且不会立刻产生效益，所以会和其他人员、其他工作有冲突，忽视核心竞争力培育，为了避免这种情况的产生，需要建立新的中长期考核目标，重点对能力进行评价，而不能只看眼前是否产生经济效益。
　　参考文献
　　[1] 薄湘平，易银飞.国内外企业竞争力研究综述[J].商业研究，2007 （12）：11-14.
　　[2] 瞿艳平.博士学位论文集[C].西安：西北农林科技大学出版社，2006： 123-125.
　　作者简介：杨春华，女，上海城市管理职业技术学院，讲师。
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