探索建筑企业的经济管理战略

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　　摘 要：在国民经济大发展的形势下，建筑企业也得以快速成长与壮大。而在社会主义现代化的进程中，人们的生活水平越来越高，相应的对于建筑的居住要求也水涨船高。建筑企业不仅要面临更为激烈的市场竞争，同时自身的技术水平与施工质量要求也相应提高。
　　关键词：建筑企业；经济管理；战略；措施
　　建筑施工企业内部的经济管理工作不仅是对整个建筑企业经济活动的审查，同时其经济管理的成效也直接决定着建筑企业的发展与壮大。做好内部经济管理工作，也就打下了企业的坚实基础，为企业进一步制订发展规划，进行市场开拓提供了有力的物质支持。基于此，在市场日益激烈的竞争环境下，不断提高自身的经济管理能力，改善自己经济管理的短板，发挥自身管理的长处，控制经营成本，提高经济效益，是建筑企业生存与发展的首要条件。
　　1 建筑企业经济管理现状
　　1.1 资金问题。目前对高速发展的建筑企业而言，企业考虑到发展的需要，对于资金的管理很大程度上处于分散状态。一方面建筑工程项目自身的财务网点分散，造成其资金管理的流动性差，面广点多，资金管理难以规范，且在资金的集中使用上难度很大。这一原因也造成了建筑企业资金使用率低，且其项目部收回款不能及时交回总部，造成大量资金闲置，周转速度慢。另一方面则是由于建筑企业所面对的招投标市场不规划，大量低价中标的现象层出不穷。市场竞争的现实造成了建筑企业项目资金先天性不足，很多项目的资金无法满足项目建设的需要。而另一个现实原因则是由于建筑企业很多项目都是在边远山区或者通讯不发达的地区进行，其资金管理集中难度大，财务远程监控工作难以开展。
　　1.2 债务债权。由于资金调控方面滞后，企业的资产与损益无法及时而真实地体现出来。相关的债务债权关系难以及时清理。这样的现状严重干扰了建筑企业的正常经营活动。如由于工程结算活动的滞后，收据等凭据不足，造成企业在进行应收账款管理时，无法切实地进行债权的有效控制。很多建筑企业都存在着大量长年未清理的应收账款以及大量预付分包工程款长期挂账现象，这些现象的存在都造成了企业经济管理工作的难度，也容易造成企业账面上长期的“潜亏”和“潜盈”现象。这些现象的存在不仅导致建筑企业无法了解自身真实的经济情况，同时也无法提高财务管理的科学性。
　　1.3 人员配置。在信息化经济时代，建筑企业的财务机构人员配置还有待提升其合理性。当前我国建筑企业大部分的财务机构设置都是金字塔型，其管理层级多，流程冗长效率低，创新精神与实际反应能力滞后，员工理财观念落后，财务管理能力不足。目前建筑企业只有不断提高其自身的市场反应速度，才能生存发展。而相应的财务管理机构还存在着人员专业性不强，对于财务管理的认识不高，应用信息化能力不强的现象。这些都造成了建筑企业经济管理无法切实提高的现状。
　　2 建筑企业经济管理战略
　　2.1 管理原则方面。考虑到施工企业不同工程项目间的规模差别大，且处于不同工程施工阶段其经济效益不同。因此，要想提高建筑企业经济管理效率，应从树立重点突出，点面结合的管理原则开始做起。对于经济效益占比重的施工项目，应进行重点管理，以提高其管理的质量。而在管理的过程中，重视纵向与横向的关系，纵向即重视工程项目工期与阶段性效益，横向则是企业已完工和在建项目效益的总和。结合各环节与各方面进行点面结合的针对性管理，立足于建筑企业的长期效益，对当前的整体效益与管理进行有意识地侧重，提高管理原则的客观适应性，根据实际情况进行有效的调整，才能不断提高建筑企业的经济管理成效。
　　2.2 内部控制方面。内部的控制在于控制其经营管理风险。在建筑企业的经济管理过程中，其经营管理风险主要在于其会计风险的大小。只有做好上下统一的协调工作才能把企业的经营管理风险降到最低。基于此，一方面领导应从上至下做好相关人员思想与行为的管理与引导，在遵循相关规章制度方面做好表率作用，避免越级指挥。另一方面，对于企业内部会计人员的思想行为状态应进行及时的了解与掌握。在企业内部针对会计人员应定期进行职业道德与业务方面的相关培训，应立足于反腐倡廉的基础，对于会计人员的法纪政纪意识进行强化。在此过程中，抓好会计人员的基础业务能力与操作水平的能力不仅能提高其岗位能力，同时对于其提高自己思想意识与水平有着良好的促进作用。
　　2.3 预算管理方面。对建筑企业的财会部门而言，做好预算管理可以有效提高整个企业的经济管理效率。在此过程中，对于企业的日常业务活动，对于其资金的流动方向应进行重点管理，预算管理的过程应从事前的预算合理化编制，到事中对于预算项目的严格执行落实，再到事后对于预算执行情况的考评。这个过程中，每一个步骤的严格执行都能有效地提高企业经济管理的落实度。同时对于建筑企业，对于每个项目部都应进行经济责任制的落实，应以经济责任制为管理原则，对企业经营活动中的每项成本进行管理。对于资金的管理，预算控制重点应在于其考核与监督的力度。特别是资金的考核目标与办法应从细从紧，如资金归集率、工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部货款等都要有具体的要求并尽可能量化。应利用财务监督与审计监督两方面的力量重点对资金预算落实情况进行实时跟踪，同时对于相应的债权债务变化，资金使用效率等情况进行合法性与合理性的监督与追踪。
　　2.4 风险预警方面。在建筑企业经济管理中，风险预警体系对于提高企业的经营安全性有着重要作用。考虑到目前建筑市场在工程招投标管理方面并没有全面地实现法制化管理，很多不规范的现象存在其中，所以在项目管理过程中，应对这些不可预见的风险因素进行预知与预控，以减少与避免经营风险为管理目标，进行财务预警指标的制订，对于指标的标准值，参考度与相关的分析报告等等进行全面而科学化的评估。考虑到不同企业的不同财务结构要求，建筑企业的风险预警应以财务风险偿债能力与基础性盈利能力作为其财务风险预警指标。在此基础上，应突出相应的现金流量指标。关于偿债能力盈利能力、营运能力、发展能力以及现金流量预警指标，相关的建筑企业可以参考国资委每年度所发布的房屋和土木工程建筑业主要财务指标的优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值并结合公司的实际运营情况来设定财务预警指标的“预警标准值”。而在其他指标则可以按照各企业目标期望值设定“预警标准值”。
　　3 结语
　　综上所述，建筑企业的经济管理有着其自身的行业特点，同时也有受到了企业自身的发展要求因素影响。而在建筑企业各阶段的发展中，应提高经济管理透明度，提高经济管理水平，不断提高管理人员的业务素质，不断吸取行业经验，尽量减少或者避免经济经济管理风险，也只有这样才能不断提高企业经济效益，提高企业发展壮大的速度。
　　参考文献
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　　[3] 陈志波.谈如何降低建筑施工中成本管控[J].民营科技，2011（11）.
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