土建施工现场管理
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摘要：施工现场管理工作是工程项目管理中极其重要部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、节约施工成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文从土建施工现场管理的意义及基本原则入手，详细阐述现场施工管理方法，希望能进一步提高施工现场管理质量。
关键词：土建施工；现场管理；意义；原则；方法
土建施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。现场管理是土建施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。土建施工现场管理水平的优劣，是企业整体管理水平高低的直接体现，也决定着提高土建施工的质量。
一、土建施工现场管理的意义
施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。施工现场管理是施工管理的重点，是施工企业管理的核心。建筑工程施工进度的快慢和施工质量的好坏直接关系到建筑工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。
另外，土建施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。不仅如此，加强土建施工的现场管理，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，降低施工单位的成本。因此，加强土建施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。
二、土建施工现场管理的基本原则
1、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求. 还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
3、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性，有效协调地进行施工生产活动。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、加强土建施工现场管理方法
1、加强现场施工组织设计管理
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工复杂度等诸多方面。施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究，对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划安排，编制一个切实可行的施工组织设计，为抓好施工现场管理提供了依据。同时，按照施工任务要求编制好施工方案，切实抓好技术准备、施工设备准备和物资准备，确保现场施工的顺利开展。
2、加强施工中的技术管理
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种多，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。现场施工的技术保证措施是确保施工安全、顺利推进的重要保障。一是严格按照国家施工规范，认真落实岗位责任制，确保操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，并落实到班组和个人。二是严把工序的材料关和质量关，每道工序的完成必须经过专检和监理部门验收合格后，才能进入下道工序施工。为了保证工程质量，必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、加强施工现场材料的管理
建筑工程造价中，原材料费用的比重就占了60%以上，因此，加强施工过程中原材料的管理是控制施工成本的关键。首先在材料的供应与采购方面，由于材料的市场价格变化较快，项目材料管理部门应该及时准确的了解国内外建筑材料的市场价格的变化动态。要根据施工计划做好合理的材料用量统计，对材料市场进行调查，设法从厂家直接进货，降低材料成本，选择质优价廉的建筑材料；根据施工进度合理规划施工现场所需材料，确保施工现场的材料供应，加速材料资金的周转，保证施工的正常进行。其次，在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。再者，在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，保管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。
4、加强施工现场安全管理
安全管理是土建施工现场管理的重中之重，在进行现场施工的安全管理中，要强调严格和细致。在土建施工的现场管理中，要严格掌握和控制施工的过程，不放过任何一个小小的失误，将施工事故消弭于隐患。要将施工管理中的人和财物的安全纳入到安全控制管理中来，要坚持做到安全和生产两手抓，两手都要硬，促进生产和安全的协调管理。
对于施工现场要做到“一管”，“二定”，“三检查”，即设安全专员管安全，制定安全生产制度、技术措施，定期检查安全措施执行情况、检查违章作业、检查安全生产设备。这也是保障人员生命及财产安全的一项重要任务。对于各项工作的人员都应以安全为前提，做到安全操作，对组织管理上的安排都应严格遵守，避免因个人的疏忽而对整个项目及人员造成的安全隐患。有的施工项目不注重安全管理工作，安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行。
5、加强施工现场质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。同时土建施工现场的质量控制应该严格按照施工程序进行施工和建立高效的质量信息反馈系统等多个方面。要派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行。
再者，要明确工程质量控制目标，严格按合同质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
四、结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。土建施工的现场管理对于施工单位的安全施工、高效和优质的完成项目都有着重要意义。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证土建施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高土建施工的现场管理水平，使施工管理工作走向规范化、制度化、标准化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴子敏.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2005.
[2]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技，2009.
[3]岑耀辉.论建设工程的施工管理[J].广东技术师范学院学报，2007
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