您好, 访客   登录/注册

浅谈如何做好中修工程的监管工作

来源:用户上传      作者:

  【摘 要】为确保我县(响水县)国省干线公路养护中修工程项目的质量、进度、投资、安全管理得到有效控制,规范监管单位的监管工作。在公路养护管理过程中,中修工程对有效改善路况质量是非常有效的手段,现介绍我单位是如何加强对中修工程的质量管理。
  【关键词】浅谈、中修工程、监管
  1、工程概况
  本工程为S226公路中修工程。合同段桩号为K15+000~K22+900,设计标准为二级公路。合同内容:路基基层工程、路面工程。该工程采用半幅通车,半幅施工方案进行施工。
  2、改造方案
  对路面轻度裂缝病害采取铣刨或挖除旧路面,用AC-20沥青砼修复,对老路基层损坏的,挖除基层用二灰碎石回填至老路面,沥青下封,未沥青下封的路面喷洒热沥青粘层油,全幅路面加铺5cm厚AC-16沥青砼面层。局部路基损坏严重的,开挖至硬土层,用老路废料分层回填至离路面顶30cm-40cm,做30cm-40cm厚二灰碎石基层,再铺筑沥青混凝土面层。
  损坏部分翻挖新建路面。
  工程工期为2008年6月15日至2008年10月30日。
  工程质量等级要求:合格率达100%,优良率达90%,为合格工程。
  3、监管内容
  S226线K15+000~K22+900段计7.9km中修工程的施工准备阶段、施工阶段和缺陷责任期的质量、进度、安全及投资控制、信息管理、合同管理和相关工作的组织协调等。具体严格按照市处颁发的《盐城市国省干线公路养护专项工程县级公路站监督管理考核办法》(试行),我单位的监管主要工作职责有:
  3.1负责协调处理施工过程中的地方矛盾。
  3.2督促、协助施工单位编制施工路段交通安全组织方案,及时初审上报审批,负责施工路段交通安全管理监管工作。
  3.3根据工程实施情况,及时组织监理组、项目经理部成员,协调解决影响工程质量、施工进度、安全管理等相关问题。
  3.4对项目经理部、监理组的工作进行检查监督。
  3.5对公路路面大修工程和大桥改建工程负责向市质监站申报质量监督并配合工作。
  3.6根据工程施工实施情况,提前向市处提出各结构层次质量抽查检测的时间、路段,配合省局、市处检测中心现场检测。
  3.7初步审核公路养护专项工程的计量与支付。
  3.8督促施工、监理单位完成工程项目交工自检和评定工作。
  3.9配合市处组织公路养护专项工程的交(竣)工验收。
  4、合同履行情况
  响水县公路养护工程处与盐城市公路管理处签订了施工合同、安全及廉政合同,我站根据制定了监管大纲和监管实施细则,以技术规范、标准、施工设计文件和相关工程合同为依据,对所监管工程进行事前、事中、事后控制,使工程始终处于受控状态。在工程施工中实行全过程参与。根据合同文件,认真核实已完工程数量和计量,签发付款证书,严格审查设计变更,努力控制好工程费用。安全控制,做到认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,对施工现场进行定期和不定期检查,做到安全工作落实到人。合同管理做到认真落实施工承包合同和监管合同,站在公正的立场上,充分发挥作用,规范约束合同各方的行为,认真履行合同,提高综合管理水平。施工承包合同和其它的规定,按期编制各种表格和报告,认真负责的做好各项记录,质量评定及各种表格的统计、整理和归档工作。
  5、监管工作内容
  5.1大纲、实施细则编制及实施
  5.1.1质量监管是工程施工管理的重中之重,严格把好每一道关是保证工程质量的关键。在工程开工前我单位制定了管理大纲和管理细则,为工程的质量监管提供了依据和保证。监管严格按照部颁规范、标准进行管理。
  5.1.2建立完善有效的质量保证体系,加强监督检查职能,是工程质量监督的关键。在开工准备阶段认真审查承包人自检体系,要求项目部和监理组建立一个完整的以自检为主的抽检复核质量保证体系,各级自检人员要富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。同时要求监管组也建立了质量保证体系,保证了对所有施工环节的有效控制。
  5.2工程质量、进度、投资、安全控制,工程质量管理
  5.2.1施工单位
  现场安全管理、文明施工情况;工程施工质量、计划进度、主要原材料质量检测情况;项目经理部主要管理人员在岗情况、监理程序执行情况;施工内业资料整理情况。
  5.2.2监理单位
  工程质量、施工进度、计量控制三大目标控制措施、安全监督情况,工地试验室的运行情况;工地监理人员在岗情况;监理内业资料整理情况。
  在具体实施过程中严格把好每一道关是保证工程质量的关键。在工程开工前要求监管组制定了监管大纲和监管细则,为工程的质量监管提供了依据和保证,监管组严格按照部颁规范、标准进行监管。
  建立完善有效的质量保证体系,加强监督检查职能,是工程质量管理的关键。要求监管组在开工准备阶段认真审查承包人自检体系,要求项目部建立一个完整的以自检为主的质量保证体系,各级自检人员要富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。监管组也建立了质量保证体系,保证了对所有施工环节的有效控制。
  6、合同管理及信息管理、组织协调
  内业资料的收集与整理也是一项重要内容。在开工初期就要求监管组就对本标段的内业资料的收集与整理进行了具体的规定和要求,要求内业资料及时、准确、真实、完整,还对内业资料的格式和填写内容进行了详细的规定。通过市主管部门多次检查,对本标段的内业资料的整理得到了进一步的完善。
  7、监管工作成效
  7.1对工程投资、质量、进度控制的综合评价
  在质量方面严格管理规程,把好“三关”,在整个工程施工过程中,我单位明确的各部位、工序的管理流程发给承包人以资共同遵守,并重点把好“三关”,即开工申请关、工序检验关和工程验收关,并将“施工前在指导、施工中有检查、施工后有总结”为主线的工作模式作为我们工程质量的管理核心。对施工过程中的每一道工序都提出了具体要求,要求施工单位严格各工序检查,加强自检力度,上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工,确保了工程的质量。分项工程结束后,组织监理组和施工单位相关人员对各分项、分部工程进行质量评定,经初步评定各分项工程评定均为优良,单位工程也都评为合格工程。
  进度管理工作的重点是对施工单位的进度计划的审核与批准,并督促施工单位按已批准的进度计划进行施工。要求施工单位编制月旬进度计划并报监管组,对施工计划进行审查并提出审查意见,要求施工单位组织实施,现场监管按已批准的进度计划监督施工单位组织落实。当受外部条件的影响阻碍进度时要求施工单位对进度计划进行适时的调整,还要求施工单位每月提报工程月报,分析进度计划完成情况及调整、加快进度的措施。要求监理和施工单位在每月的月报中对本月的进度计划完成情况进行分析,找出实际进度与计划进度偏差的原因并提出加快进度的措施和要求。
  7.2工程质量安全问题的处理情况
  在抓工程三大控制的同时把安全检查也纳入管理范围,联系单位安全部门多次组织人员对本路段的施工安全进行检查,要求各项目部建立各种安全台账、纪录,设立安全标志、标牌,加强特殊工序施工安全检查。
  8、经验与建议
  本项工程在市处的领导和指导下,在各方面的配合和支持下,进展的较为顺利。我们做了大量具体细致的工作,协调解决地方矛盾,为工程的顺利实施提供了重要保证。施工单位能很好的履行合同,能按监管程序、监管指令办事,对工程质量严格控制,是工程顺利实施的根本保证。监理也能以“严格监管、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原理进行监理,监理单位和施工单位得到进一步的锻炼,自身素质、管理水平、管理能力也得到进一步提高。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-12702981.htm