论住宅工程现场施工的优化管理

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　　【摘 要】随着人们的生活水平不断提高，对住宅的要求也越来越多，因而，建筑行业对住宅工程现场施工的管理就显得尤为重要。对建筑企业来说，只有优化提高建筑现场的管理水平，才能在保障住宅建筑质量的前提下，最大化的提高企业的社会效益和经济效益。本文主要介绍了施工现场存在的问题及优化措施。
　　【关键词】住宅工程 施工 优化管理
　　1前言
　　当前，我国正处于工业化的中后期，发展迅速，各行各业发展突飞猛进，其中的建筑行业发展得更是如火如荼。另一方面，住宅施工现场施工管理水平的高低直接决定了整个工程能否顺利高质量的完成。
　　2住宅工程现场施工管理概述
　　在建筑行业中，建筑工程的现场施工管理是一项具体而且至关重要的工作，涉及到建筑学、管理学、社会心理学等等多个学科，是一门关于如何提高工程质量、如何提高施工人员的相互协作能力以及如何最大化的提高经济效益和社会效益的科学。而住宅工程更是牵扯到了数以万计的普通百姓的安居乐业，其现场施工管理的重要性不言而喻。
　　首先，住宅工程施工现场的任何工作，都要遵循科学的管理原则。制定一套科学的、合理的、人性化的管理原则是施工现场管理的首要工作，只有坚持这样的一套原则，才能够保证现场施工的标准化和规范化，才能从根本上建立起一个科学、标准、规范的现场施工秩序，从而同时提高住宅工程的现场施工在生产上和管理上的工作效率。
　　其次，避免安全事故的发生是任何工程现场施工的首要目标，住宅工程更是如此。安全事故的发生不仅仅会威胁到施工人员的生命财产安全，而且往往会造成建筑单位和施工企业的经济损失和名誉损失，对建筑企业、施工人员甚至是住宅的消费者都会造成巨大影响。因此，我们一刻都不能放松，必须小心谨慎，时时刻刻将“安全第一”铭记心间。在管理上，我们必须建立合适的预防管理机制和应急管理机制，不但要防患于未然，也要在危机发生的时候做出正确的管理决定。
　　另外，住宅工程现场施工管理也对施工现场的协调、高效、环保提出了要求。践行科学发展观，要求我们在现场施工管理中，尽量降低石油、煤炭、电力等能源的消耗，尽可能的采用绿色能源，控制碳排放。同时，为了协调施工工作、提高工作效率，必须对施工现场的进行施工管理、物流管理、质量监督管理、落实岗位责任制等等。
　　3住宅工程现场施工管理存在的问题
　　当前，社会发展迅速，传统的住宅工程现场施工管理已经不能满足社会发展的需要，往往存在着各种各样的问题，总的来说，常见的问题有以下几点：
　　3.1管理制度问题
　　针对现场施工，很多建筑单位和施工企业缺乏健全的管理机制，导致工作人员和管理人员在实际的管理工作中，无法可依、无章可循，由于管理制度不够具体细致，往往会有一些管理人员放松警惕，管理松散，从而使得现场施工人员工作效率下降，而且会增加发生安全事故的概率。另一方面，管理制度不健全，往往会导致管理人员和施工人员的责任意识和安全意识不够，这对工程进度和质量都是极其不利的。
　　3.2人员管理问题
　　首先，施工人员和管理人员的素质问题，由于建筑行业的特殊性，目前有很多建筑工人属于进城工作的农民工，文化水平偏低，技术能力和安全意识薄弱。而且，这些工人的流动性又很大，导致企业往往不会给施工人员进行专业技能的培训，员工素质得不到提高。另一方面，管理人员的素质有待提高，管理人员的专业知识是很重要的，管理人员管理的不好往往会导致整个工程的效率低和质量差。其次，在人员的管理上，在工程施工之前，由于对实际施工人员缺乏了解，在工作分配和统筹安排上，管理人员往往会安排的不协调、不合理，对人员登记和工作规划没有明确的制度，这就导致很多员工缺乏积极性，消极怠工，影响工程质量和进度。
　　3.3施工材料问题
　　建筑企业和施工单位的主要目的是盈利，在现场的施工中，有的施工单位为了减少成本，往往选择一些较为便宜的材料，甚至偷工减料。而在住宅工程现场施工管理中，往往忽视对材料供应商的选择，对工程中使用的材料没有做很好的检查和验证，这些行为将导致施工材料的不合格或者使用到了不合适的场合，进而严重影响建筑本身的质量，还有可能导致安全事故的发生，最后直接影响居住者的生命财产安全。
　　3.4施工管理问题
　　施工管理包含对资源配置的管理和现场施工的管理。在工程进度和工程质量上，施工单位和建筑企业往往只看重前者，在资源配置上，为了赶超进度，往往不计成本购置大量材料或是工程进度远远超过了资源购置的速度，导致资源的大量浪费和库存成本的增加以及工程的严重亏损。另外，有一些传统的企业和施工单位不愿意花成本购置新技术、新设备和先进的管理手段，导致企业管理一直处于落后状态，管理方式陈旧。
　　4住宅工程现场施工的优化管理
　　4.1完善管理制度
　　建立完善的管理制度有利于住宅工程现场的施工。应建立详细的管理制度，责任追究到人，防止发生多头领导，无人负责等管理现象。针对施工现场中容易发生的问题进行重点管理，避免类似的情况多次发生。完善的管理制度是安全施工的保障，对现场管理有着极为重要的意义。
　　4.2加强人员管理
　　人员的素质高低直接影响着管理的可行性。要对松散的人员进行管理，对于玩忽职守的人员加以惩罚，对于优秀的职工要加以嘉奖。要加强对人员的培训，使得人员的整体素质提高，这对施工现场的管理有事半功倍的效果。对于管理人员来说要奖罚公正，对于施工现场足够了解，不能盲目指挥，使下属信服。
　　4.3加强材料管理
　　材料是施工过程中重要的组成部分，材料质量的好坏直接影响着工程的使用寿命及安全性。首先要对提供材料的供应商加以选择，利用科学的选择供应商的方法，减少成本，提高质量。其次，要对材料的采购以及实用有明确的记录，避免偷工减料等事情的发生。最后，要做好检查工作，避免使用不合格的材料，从而造成更大的浪费。
　　4.4优化施工管理
　　时间，成本和质量作为施工管理的三大要素，彼此牵制，对于工程的各方来说都希望自己的利益达到最大，所以要平衡这三者之间的关系，使其协调发展，不能造成只顾施工进度不顾成本质量等情况。应用现代化的施工管理工具，对施工管理的过程进行优化，达到利益的最大化。
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