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钻井公司绩效考核体系探讨

作者:未知

  摘 要:本文从钻井公司绩效考核的角度分析了如何通过绩效考核将钻井公司经营发展战略目标与钻井队队长及其员工的个人利益统一起来,并通过一定的绩效考核方法实现个人追求与公司发展的统一。在钻井公司绩效考核方面提出了一些建议和想法,以促进钻井公司绩效考核体系的建立和完善。
  关键词:石油企业 制度 管理
  绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。
  绩效考核主要服务于管理和发展两个方面,目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。另外,绩效考核是与组织的战略目标相连的,它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果,反而会给组织人力资源管理带来重重障碍,使员工关系紧张、团队精神遭到损害。
  一、钻井公司绩效考核体系分析
  钻井公司效益来源主要集中在钻井队,所以钻井公司经营目标和发展战略的实现直接体现在钻井队的经营和管理上。因此,必须把钻井公司和钻井队作为经营和发展的共同体,明确钻井队与钻井公司的发展战略关系,将钻井队绩效考核作为钻井公司绩效考核工作的重点内容。
  钻井队的经营和发展主要依靠过硬的钻井技术和对钻井成本的管理,只有掌握并灵活运用各项钻井技术,同时加强对钻井成本的管控,才能有效保障钻井队经营和管理目标的实现,从而确保钻井公司经营目标和发展战略的实现。因此,应该将反映钻井队生产技术先进程度的指标和反映钻井队成本管控水平的指标作为钻井队绩效考核指标体系的核心。
  在建立绩效考核指标体系的基础上,如何运用指标体系,将钻井队队长及其员工的生产经营积极性与绩效考核指标体系联系起来,达到钻井队的经营发展与员工的发展相统一呢?这就需要进一步对钻井队队长和员工的目标和期望进行分析。企业需要员工为其效力,以实现经营和发展展战略目标,员工则希望通过为企业效力实现个人的经济目标和晋升目标,所以,将钻井队绩效考核与钻井队队长及其员工的个人目标挂钩,这就将钻井队经营发展与个人目标实现统一起来。
  通过上述分析,可以得出以下结论:钻井公司对钻井队的绩效考核,要将钻井公司经营和发展目标分解为具体的钻井队生产技术指标值和钻井成本管控指标值,将这些指标完成情况直接与钻井队队长及其员工的经济收入和晋升条件挂钩,就能达到一级保一级,互惠共赢的目标,也就发挥了绩效考核的积极作用。
  二、对钻井公司绩效考核的几点建议
  1.实施钻井队绩效考核需要掌握的原则:
  公开性原则:应该让钻井队队长及其员工充分了解考核的程序、方法和时间等,提高考核的透明度。
  客观性原则:钻井队绩效考核应该以事实为依据,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
  开放沟通原则:钻井公司应该及时与钻井队队长及其员工进行沟通,解决钻井队生产经营管理工作中存在的问题。
  差别性原则:对不同类型人员的考核内容应该有区别,比如钻井队队长和钻井队其他员工。
  发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚,所以应该及时修正和完善考核办法。
  及时反馈原则:鼓励钻井队进一步提高绩效,所以应该适时调整考核指标值。
  2.绩效考核应该避免的几个误区:
  考核标准模糊化。考核标准一定要清晰明确,要让钻井队队长及其员工清楚的知道该做什么,不该做什么。
  忽视绩效面谈和反馈 。考核结果公布后,应该及时与钻井对队长及其员工进行沟通,达到提升和改进的目的。
  光环效应 。考核时应避免因为钻井队队长及其员工在某些指标上的优势而忽略其他方面的劣势。
  参考文献:
  [1]付亚和,许玉林 《绩效考核与绩效管理》,电子工业出版社,2004年
论文来源:《中国化工贸易》 2014年8期
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