谈国企如何培育和践行核心价值观
作者 : 未知

  摘 要:国有企业要始终把培育和践行社会主义核心价值观作为强基固本的灵魂工程,在实践探索中秉持“三个倡导”,主动承担国企责任,充分发挥国企优势,搞好“目标、认同、践行、保障”四大体系建设,把宣传引导和实践养成相统一,把机制保障和激励约束相衔接,有效推动社会主义核心价值观在国企践行落地。
  关键词:社会主义核心价值观;国有企业;文明建设
  1 抓“认同”,实施“全方位”宣教引导
  国有企业从全方位宣教切入,促进“三个倡导”入眼入脑入心,在职工中产生心灵共鸣,形成思想共识,促进认知认同。
  1.1 广泛开展学习教育
  突出针对性抓日常教育,把核心价值观学习作为党委(党组)理论学习中心组必学内容,作为“三会一课”学习重点,纳入干部职工培训学习教材。突出开放性抓媒体教育,统筹各类学习教育资源,开办“网络课堂”“掌上课堂”“流动讲堂”等,细解深学核心价值观。突出主动性抓自我教育,企业编印宣传册、故事集等诠释价值观内涵,广大职工利用职工书屋等自主学习,促进对核心价值观的理解认同。
  1.2 把握正确舆论导向
  占领主阵地,坚持正面正向正能,用核心价值观武装人、引导人、塑造人、鼓舞人,将其贯穿到形势任务教育、典型宣传和舆论监督中,弘扬主旋律。统领主战场,覆盖各宣传媒体,利用专题专栏、新闻报道、价值论坛等多种形式,传播正能量。打好主动仗,普遍开展选树各类先进典型,组织身边故事会、事迹宣讲团,引领新风尚。
  1.3 创新价值传播方式
  强化“互联网+”,打造新媒体平台,以“国资小新”为龙头构建国企新媒体矩阵,推行“三微一体”宣传方式。优化学习资源,充分利用“网上党校”“网络学院”“微讲堂”等传播阵地,构建多层次多角度学习交流平台,突出思想引领。创新文化产品,广泛开展电子漫画、微电影、故事汇等作品征集,以喜闻乐见的方式,讲活价值观内涵,讲好国企故事,增强宣贯效果。
  2 抓“践行”,注重“全过程”融会贯通
  国有企业立足“职工”和“企业”这两个培育和践行主体,大力推进核心价值观落地深植。
  2.1 突出重点、丰富载体,抓实“职工”践行
  1)抓干部率先垂范。明标准严格要求,制定领导干部培育和践行标准,纳入干部考评体系,作为评定任用主要依据。学理论武装头脑,纳入中心组学习,领导干部带头学、带头做,把“三个倡导”与有企业改革发展、经营管理融会贯通。强作风注重实践,把作风建设与培育践行核心价值观紧密结合,落实好群众路线、“三严三实”教育,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。
  2)抓道德行为养成。选树先模典型,大力搞好先模培育选树,深化道德讲堂,全面开展道德实践,通过“身边榜样”故事会等,传播道德内涵,实现“四德”教育常态化。践行家庭美德,开展“和谐家庭”选树,推出一大批模范家庭,有力促进了职工修身律己、崇德向善道德风尚养成。
  3)抓志愿服务推进。弘扬雷锋精神,开展“岗位学雷锋”主题实践,崇尚“工匠”精神,打造“金牌”工人,提升�业素质和价值贡献。参加社会公益,组建志愿服务队和爱心团队,进社区、到基层,进学校、到家庭,帮孤助残、帮困助学、美化环境。打造志愿品牌,成为国企践行核心价值观的鲜明旗帜。
  4)抓系列文明创建。创建文明企业,把“三个倡导”融入国企“争A创星”实践,强化科学管理,注重生态建设,营造守法经营、绿色发展的良好环境。创建文明班组,打造“工人先锋号、青年文明号”,开展“星级达标”,打造“安全高效、团结友善、文明和谐”的生产服务班组。
  2.2 融入管理、提质增效,抓实“企业”践行
  1)引领发展战略。战略规划层面,秉承“富强、爱国”要求,坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念。战略落地层面,强化提质增效升级,增强市场意识、效益意识、竞争意识、创新意识、社会责任意识等,提升企业价值创造力。在战略管控方面,优化布局结构,转方式、强管理、保增长,大力推进供给侧结构性改革。
  2)规范公司治理。规范法人治理,积极稳妥推进企业全面深化改革,不断巩固和加强党的建设,完善法人治理结构,“四会”职责进一步明确,各项功能有效发挥。健全规章制度,彰显“公正法治、公平正义”,突出依法依规经营,按照中国特色现代企业制度要求,完善企业管理规范、流程和标准,落实“三重一大”决策制度,强化内控体系建设,强化监督执纪问责。推进民主管理,弘扬“民主、和谐”理念,健全职代会制度、厂务公开制度。
  3)贯穿经营管理。改革发展中,坚持经济效益、社会效益、生态效益并重,突出“守信互惠”经营理念,规范经营行为,推动合作共赢。生产经营中,突出规范高效,实施精细化管理,推动创新创效;强化市场规则,突出诚信营销,建立良好信用机制,推动互惠共赢。
  3 抓“固化”,建立“全渗透”保障机制
  坚持边实践边提炼,逐步建立完善了践行社会主义核心价值观的制度机制和运行机制。
  3.1 建立价值对接机制
  国家层面价值目标与企业发展方向相对接,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,全面从严治党,加强党的建设,践行政治责任;坚持强企富民,创新创效,践行经济责任;坚持低碳发展,践行社会生态责任。社会层面价值取向与提升企业效能相对接,坚持“依法治企、守法从业”,建立守法从业准则,规范企业行为;坚持“公平公正公开”,建立选人用人机制;开展对标管理,推动管理提升,提升经营绩效;坚持“守法诚信”经营,完善信用体系,树立良好信誉。
  3.2 建立利益共享机制
  建立合理利益分配机制,突出“一线岗位、关键岗位、重点岗位”三倾斜政策,完善职工工资正常提升机制,实现企业效益与职工工资同步增长。建立生产生活保障机制,推行“五险一金”,建立职工年金制度,实现系统全覆盖。实施“阳光惠民”政策,改善职工生产生活环境,维护职工合法权益。建立职工成才成长机制,实施职业素质提升工程,规范用工方式,加大人才培养力度,开展技术比武和劳动竞赛,对优胜者实施奖励或晋升技术级别。
  3.3 建立示范带动机制
  建立先模人物带动机制,开展“最美企业人”“企业楷模”评选,基本健全“企业劳模”“感动人物”等评选机制。建立先进企业领动机制,每年选树标杆推动全系统管理提升;选树培育和践行核心价值观先进单位和典型案例,发挥示范作用,提升整体建设水平。建立文化产品促动机制,开办网站班刊专栏,编撰出版优秀案例和故事图书,创作优秀文化产品。
  3.4 建立激励约束机制
  建立责任机制,把培育和践行核心价值观作为“一把手”工程,形成“主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体抓、负主责,党员领导干部带头抓、负全责”的齐抓共管大格局。建立推进机制,各企业制定核心价值观实施细则,纳入责任目标考核体系,融入思想政治工作整体规划,与生产经营同规划、同检查、同考核、同奖惩。
  4 结语
  践行社会主义核心价值观、培育企业文化、弘扬社会主义文明主旋律,不仅是国有企业的应有之义、应尽之德,而且是促进企业可持续健康发展的动力源泉。我们认为:在社会大发展、行业大变革的新形势下,企业要想取得长足的发展,必须坚持社会主义核心价值观不动摇,她是指引、是方向、是根植于内的价值观,是企业在任何风云变化面前都不会出现发展偏颇的指南针,是企业规模效益实现跨越发展的重要保障。
  参考文献
  [1]石晓燕.关于基层国有企业如何培育践行社会主义核心价值观的思考[J].中小企业管理与科技,2017,(13):124-126.
  [2]张益文.浅析在国有企业内部如何践行社会主义核心价值观[J].改革与开放,2018,(8):3-4.

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