陪老板做试验

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　　晓磊大学毕业后，应聘到了一家咨询公司工作。公司不大，30多名员工，分为咨询业务部、市场开发部、管理部和办公室等几个部门。晓磊喜欢和人打交道，进了咨询业务部工作。
　　这是个很年轻的公司，同事们朝气蓬勃，老板也年轻，是个80后，比晓磊大不了几岁，工作氛围很融洽，新人老人说话做事都没有代沟。这对像晓磊这样刚走出校门的大学生来说，简直就是福音。她庆幸自己选对了公司，很快适应了这个新集体，虽说工资不是很高，但她挺珍惜这份工作。
　　因晓磊有半年的实习期，需要学习和公司业务有关的基础知识，积累工作经验，老板没有硬性规定她每月需要完成多少合同额，但晓磊做得特别起劲儿，很自觉地跟着师傅学习。师傅为客户咨询，她就在一旁观摩，并做好服务保障。她觉得能成为像师傅一样的咨询师，特别酷。没事时，晓磊就捧起老板推荐的业务书籍或者师傅给她的案例文本仔细研读，该抄写的抄写，该记忆的记忆，该梳理的梳理。资料越看越多，积累也越来越丰厚。晓磊觉得她成为咨询师指日可待。到了那时，不仅可以为客户提供咨询服务，工资收入也会大大增加。晓磊一遍遍在脑海里想象着这样的场景，心里成就感“爆棚”。
　　就在晓磊满怀信心准备通过公司内部考核，即将成为一名初级咨询师的时候，有个不太好的消息在公司内流传：公司近一个阶段效益不是很好，账面已经出现亏损了。晓磊从同事们的言谈举止上能感觉到这个消息的分量，平时大家脸上都笑意融融，忽然间严肃了很多。
　　大家私下也议论公司这回要怎么才能走出困境，可始终不见老板有什么动静。终于有一天，老板黑着脸通知，所有人员都放下手中的工作，马上召开全员大会。
　　晓磊心里咯噔了一下：该不会是要裁员吧？这第一份工作才刚刚适应，要是丢了，肯定不舍啊。她连走路都小心翼翼的，生怕弄出點儿什么响动，成了老板发泄怒气的“出气筒”。
　　大家都坐好了，老板清了清嗓子，表情严肃地开始讲话。他只字未提公司亏损的事情，而是大谈特谈工作纪律和工作作风，说有些人上班唠闲嗑，把工作时间都浪费了；有些人工作没有进取心，办事拖拖拉拉没有效率；有的人心思没用在工作上，人坐在办公室里，心不知道跑到什么地方去了……
　　教训了一通，老板最后说要出台一个新举措：立刻在公司内部实行A4纸工作法。这个说法有点儿新奇，晓磊支着耳朵使劲听，终于把老板的要求弄明白了：每个人都把次日工作计划和当天的工作总结各自写在一张A4纸上，提交给老板审阅。工作计划要详细，工作总结要和列出的工作计划内容一一对应，注明工作进度和完成的情况，而且完成了的工作计划要总结经验，没完成计划的要分析原因，并提出整改措施，说说今后该如何避免再出问题。
　　老板强调，每天的计划、工作总结都要打印出来，不但自己要仔细查看，还要贴到办公室公告栏中，同事之间相互查看，互相监督。报送给老板的材料可以用电子邮箱传送，贴公告栏的要按格式打印。
　　这一天折腾下来，办公室里的A4纸用量大增，老板的邮箱爆满。你想呀，每个人一天至少要使用两张A4纸，这30多号人加在一起，可就是六七十张纸了！
　　第一天实行A4纸工作法，老板把所有人的工作计划都退回来了，说工作内容太少，必须增加内容。这一返工，小半天时间就过去了。下班时，老板要求大家相互检查工作完成情况。你查我，我查你，原本融洽的集体，忽然间就有点儿气氛微妙了，大家还不能按时下班。其实平常也加班，但这样的加班让大家情绪不好，特别没干劲。
　　老板发现这个情况，又改口说推荐一个人做监督检查。全公司就晓磊一个实习生，年纪最小，工作最少，所以，所有人都把目光投向晓磊。晓磊无可奈何，只能把这项“光荣而艰巨”的任务承担下来。
　　头几天，老板对晓磊的工作很不满意，对她咆哮过几次，说她检查工作避重就轻，极其不负责任，明明有人工作没有做到位，她还帮着打掩护。晓磊的心里冤枉死了，一是她自己对业务还不是很熟悉，客观评价每个人的工作确实有难度；二是晓磊评价的同事都是她的前辈，给谁评价不好谁都可以对她瞪眼睛，即使做得不是很好，晓磊也不敢真给差评呀。即便这样，同事对晓磊的工作还不满意呢，说她看人下菜碟，偏一个向一个。
　　老板实行了一个月的A4纸工作方法，总结了一下，工作效率没提高多少，倒是让大家把大把的时间浪费在了制定工作计划和总结工作经验上了，真正用在公司业务上的时间减少了。三个骨干直接给逼得离职了。老板痛定思痛，终于在月底宣布：取消A4纸工作法。
　　晓磊的心里乐开了花，这一个月她是“风箱里的耗子——两头受气”呀，这回终于不用再当什么监督检查员了，心里轻松了不少。
　　谁知，老板接下来说：“我经过仔细分析，觉得大家的主要问题是工作精力不集中，工作不出效率。我学习了世界最先进的工作法，经过比较，决定在公司实行番茄工作法。”随即，老板开始给大家科普，把番茄工作法介绍给大家。
　　听老板讲解了半天，晓磊终于弄明白了，所谓番茄工作法就是化小时间单位，通常用25分钟专心工作，然后放松休息5分钟，再继续工作、休息。据说，专家论证过，这样可以提高工作效率，取得意想不到的成果。
　　有了上次的经验，大家知道，反对也没用，就都按老板的部署实施起了番茄工作法。当然，每个人开始工作的时间起点都不一样。结果，办公室里手机闹铃声此起彼伏，热闹得像自由市场。大家不仅无法集中精力工作，还受别人工作节奏的影响。
　　见状，老板又下命令，所有的人都用一个节奏来安排工作和休息时间，让晓磊来做“敲钟人”。晓磊又傻了，自己喜欢的事情做不了，不想做的事情偏偏总是找上门。
　　没办法，晓磊的手机设了N个时间段的闹铃，随时跟进调整。看到同事们在工作和休息间奔波，晓磊觉得很好笑。有同事正和来访的客户谈话，到了规定的休息时间，硬是把客户撇在一边，自己到走廊散步放松去了。还有人正在打电话，话没说完就撂下了，休息5分钟以后再打。简直乱了套。
　　又忍耐了半个多月，晓磊发现老板并没有好的扭亏办法，只是在工作方法上试来试去，也没有给她转正的意思，果断提出辞职，逃离了老板的工作法试验。
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