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以解放思想为动力 推动企业改革发展

作者:未知

  摘 要:开展解放思想大讨论活动,既符合河北经济由大转强战略全局,又立足企业自身转型升级发展,是一项十分重要的政治任务。三友集团党委高度重视、精心组织,把握要领、突出特色,坚持边讨论边学习边实践,在认真查摆问题的基础上,积极树立和强化四种思维方式,着力解决影响科学发展的各种难题,努力推动企业转型升级、赶超跨越。
  关键词:全员献策;上下联动;转型发展
  1 高度重视,精心组织,大讨论活动强势开局
  一是强化组织领导。集团党委连续四次组织召开专题会议研究大讨论活动,组织制定下发《实施方案》,迅速成立由党委书记为组长的大讨论活动领导小组和办公室。组织机构规格高、人力足,有统筹、有分工,有机制、有措施。
  二是坚持掌握思想武器。集团两级党委分别召开大讨论活动动员会、推进会,组织中心组学习和专题研讨,层层传达有关要求,集团上下迅速掀起学习热潮,全面掌握强大思想武器和理论先导。
  三是坚持营造浓厚氛围。集团广播、电视、报纸等媒体阵地同步发力,深度辐射,党建网开辟专题专栏,大力宣传报道活动意义、做法及先进经验和优秀典型。集团大讨论活动上报简报12期、各类材料15篇。河北日报、河北经济日报、省委大讨论活动简报、省国资委简报、新华网、国资委网站等省市媒体刊登三友大讨论活动突出成效等21篇。
  四是坚持破解改革发展难题。以课题研究为抓手,成立了5个课题攻关组,围绕产业调整、人才建设、科技创新等重要方面开展课题攻关,“走出去”开拓思路,破解发展难题15项。针对产业转型,集团多次召开班子会、分析会进行认真讨论,形成产业调整专题研究报告,确定了将化纤和有机硅作为第一主业的发展思路。
  五是坚持加快产业转型升级。聚焦“有中生新”、“无中生有”,研究改造提升传统产业、打造新兴战略型产业的新途径、新思路,青海大型纯碱项目成功建成投产,10万吨糊树脂等一批重点项目加快建设,同时围绕曹妃甸工业区项目等正在加紧调研实施。
  2 围绕中心、联系实际,大讨论活动稳步推进
  集团党委坚持从实际出发,着眼于有效应对严峻形势、着力提升质量效益发展,通过开展一系列主题突出的特色活动,使大讨论活动直奔主题,真正实现了融入中心、融入大局。
  一是全面查找问题。根据大讨论活动确定的基本原则,结合三友自身实际,集团党委进一步部署开展以“转观念、变作风、提素质、促发展”为主题的全员查问题活动,目的是全面提升发现问题、解决问题的能力、水平,有力推进企业科学发展。广大干部职工勇于面对矛盾,敢于揭短亮丑,公司、车间、班组逐层召开民主生活会和座谈会,深刻查摆在思维方式、工作思路、工作机制等方面存在的问题和不足,进一步理清解决问题的思路、措施。
  二是狠抓形势任务教育。面对严峻形势,集团党委紧紧抓住大讨论活动这一契机,在全体员工中开展“面对形势、面对环境、面对生存,我们怎么办”主题形势任务教育。通过公司、车间、班组三级报告会和宣讲会,教育引导全员解放思想、改革开放,进一步增强危机感和责任感,共完成宣讲报告会162场,进一步引导广大干部职工深化认识、提升素质。
  三是开展全员大献策。集团党委统一领导,各级群团部门具体实施,紧密结合“我为河北国资国企科学发展献良策”主题活动,广泛动员职工提高站位、打开思路,经梳理,具有推动全省经济大跨越大发展的有价值意见和建议6条。结合企业实际开展“我为企业科学发展献一计”大献策活动,从优化管理、降低成本等多个方面,充分挖掘广大职工的聪明才智,调动积极性、主动性和创造性。目前已征集建议近2000条,预计创效500多万元。
  四是突出特色活动引领。集团各级党组织紧密结合工作实际和思想实际,开展系列特色活动,做到了有声势、有创新、有效果。三友纯碱公司开展的“同心共筑三友梦”征文演讲、三友化纤组织的支部书记赛党课、三友氯碱组织的“PK才智、律动青春”、三友热电组织的“我参与·我奉献·我成长”青工主题教育活动等,把大讨论与公司重点工作紧密结合,做到了活动开展与推动工作两手抓、两手硬。
  3 推动转型、创新发展,大讨论活动成效显著
  通过扎实有效地推动大讨论活动,集团各项工作有了新气象、新变化,解放思想已经成为全体干部职工克服思想障碍、解决实际问题的强大武器和有力保障。
  一是进一步提高了领导干部素质。集团党委把提高领导干部综合素质作为推进大讨论活动的一项重要举措。组织两期干部培训班,外聘专业讲师进行授课,各子公司高管及集团部室负责人全面掌握了当前我国经济形势和宏观政策取向、创新驱动发展战略和廉洁履职等方面知识,进一步强化了大局意识、危机意识、责任意识,提升了抵御风险和领导发展的素质和能力。
  二是进一步规范了企业管理制度。为解决体制机制障碍,着力构建“简捷、簡单、高效”的管理运行体系,集团对各系统、部门工作职责、管理制度、权责划分及工作流程进行修改完善,逐项查摆问题,分层理顺重点。共修改完善管理制度210项,权责98项,工作流程图91项,对集团进一步规范管理、理顺职责、强化职能具有重要意义。
  三是进一步开阔了思路眼界。集团加大走出去力度,所属纯碱、化纤、氯碱、有机硅等公司,分别组成调研组,到同行企业及下游市场进行学习、对标、考察,明确定位、认清优势、找到不足。三友化纤通过赴四川、贵州、重庆对竹浆企业生产经营情况进行调研、参加第九届亚洲化纤会议、赴杭州考察超短纤维用途和市场需求等,进一步明确了化纤产业发展现状及未来发展方向,为集团下步发展战略调整提供了大量的第一手资料。
  作者简介
  靳二朝(1983-)汉族,男,河北保定人,大学本科,研究方向:党建及思想政治工作。
论文来源:《卷宗》 2019年13期
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