浅谈土建施工现场管理

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　　【摘要】在工程技术不断发展的现在，工程越来越注重土建项目工程的综合收益，所以我们需要对施工现场的管理更加细化，从而高效的整理施工过程中各个环节的关系，用以确认工作效率的真正提升，所以说我们应该重视现场的设计与施工管理，不断完善其制度，使施工过程中各个工程的平稳高效运行，这样就可以一定程度上避免材料和人力资源的浪费，进而降低施工成本的同时保证施工质量。在实行的过程中我们需要不断的去寻找其中问题，并针对这些问题提出相应的整改措施。
　　【关键词】土建施工  现场管理  有效措施
　　 我国的市场经济在不断发展的过程中，带动城市化的进程，城市的发展离不开工程项目，在保障市场经济的发展同时也就是在保障工程项目的稳定高效运行。在土建工程质量的提升过程中，我们需要不断完善施工现场管理体系，从而在降低土建成本的同时保持原本优质的效果。
　　一、分析土建施工现场管理的现状及其基本原则
　　想要强化土建工程中的所得利益，那我们就应该最施工单位的管理环节进行相对的加强，从而使得质量管理的环节得到控制，真正落实对于建筑工程的整体质量保障体系从而让工程现场管理得到相应的完善，只有这样施工现场的人力资源和施工材料才能得到最大程度上的发挥，从而提升企业的施工效益，保障施工单位的可持续发展，进一步优化土建施工现场的管理环节。
　　与其他的工程项目相比土建项目工程相比较而言施工环境有着巨大的差异，土建工程绝大部分是处在露天的环境中来进行相应的施工作业，并且土建工程的施工面积一般颇为庞大，且不易移动，这就导致土建工程受到天气和环境的影响很大。又因为是露天作业，这就使得土建的施工会受到自然灾害和自然条件的制约。这种限制条件在高层土建施工上表现的更加明显，这样会造成严重影响企业效益，在以后的某一天的修复工作和重建时也会先比与其他更加困难。
　　我们应该把科学管理的方式运用到现场施工工作中，进而优化施工过程中的各个环节，而对于施工现场管理的优化就显得尤为重要，对土建工程现场管理的优化会让土建工程做到保证质量的同时降低运行成本，提升企业的效益。稳定工程各个阶层的工，让工作更加协调的发展，所以说想要提升单位的效益，就必须做到施工现场的科学管理，不断提升效率并强化工作效率。
　　二、优化土建施工现场管理的措施
　　（一）完整的土建施工现场管理体质的建立
　　想要顺利的在施工现场实施对应的土建现场管理措施，就必须拿出一套切实可行的管理机制来作为最基础的规章制度。这样才可以对土建项目工程的现场管理起到一定的保障作用。首先来说，对于施工现场的人员安全必须得到保障，这样才是正确运行施工现场管理措施的基石，分别给各个环节所需要的措施安排出相应的安全责任制度，来切实保证工人安全。还可以定期的对土建施工人员的专业素养进行检查，只有通过考核的人员才能去施工。这样的话，对于各个环境人员的安全就有了相当程度上的保护，对安全意识的宣传也会对施工人员造成影响，使得他们心中更加重视自身安全。并结合企业自身的情况进行相应的应对措施，除此之外，土建施工现场的人员应收到与规章制度上表示的安全意识培训，并建立相应的奖惩措施，这样就可以让土建工程管理安全合理的运行。在实施土建工程中，施工人员应清楚自己的职责所在，强化自身的安全意识，最大程度上减少安全事故，降低成本。
　　（二）做好施工组织设计
　　土建项目工程在开展的同时，施工单位就需要对施工方案进行对应的处理。对于施工组合设计方案而言这是一项技术经济文件。这对于施工准备而言有着及其重要的指导作用。施工方案设计是需要对施工的各个环节进行多方面的考虑然后全面开展的工作。一方面来看是通过现金技术的合理运用来让有限的空间和时间得到充分使用，另一方面来说还需要有一个良好的工地生态，保证管理措施的可行性，这样才能在最低投入的同时获得最大的收益。
　　（三）施工现场制度管理的加强
　　对于施工工具的管理，工程进行中的大型工程器具大多昂贵，避免器材无意义的损耗，减少对应的开销。总的来说，施工工具成本的费用占据土建工程成本相当大的成分，因此对于机械设施的保护是对土建项目成本进行控制的最佳途径。所以说在工程进行中要对工程机械的使用人员及其责任进行详细的划分，减少错误操控的可能，与此同时还可以进行对施工机械的情况进行记录。为了保障工程设备的运行效率和使用的质量，操作人员除了需要对施工设备进行相应的保养和维修之外，还要对施工的进度进行把握，更好的掌握工程设备的使用情况，这样才能更好的了解施工设备的投入使用情况。其中工程设备对各个重要部位进行施工的时候，需要对机械设备的数量、类型和台班数。用以保证机械科学合理的运行同时保证施工进度。在检查土木工程施工过程的过程中，有必要仔细分析土木事故的危险因素，并且找出对策。剧本中必须包括检测风危险源、控制风危险、采取对策等内容。此外，民间建设公司在工程过程中，要及时确认危险因素。只有这样，才能有效地控制土建工程中的危险因素。
　　（四）风险控制与风险自担的管理方式
　　一般情况下来说土建工程的实施过程中是极其容易出现事故的，而一旦出现了事故，不能进行及时有效的处理的话会直接影响到企业单位的经济效益，而风险的承担就是针对这一事件出现的，经过保险公司或者其他的一些相关单位来进行风险的承担分析，从而降低自身损失。一般情况下风险的控制有着两种办法，一种是分保险另一种则是担保险，而土建工程就是由施工单位直接像保险公司进行对应的投保措施，如果施工企业在工程中发生意外损失，投保的保险公司就要承担一部分损失，这也是土建工程中最为常规的方式之一。而由于土建项目工程有着自身的特殊性与复杂性，所以也要根据工程的实际情况和工程单位自身实力相结合，来相应的承担项目责任。
　　风险自担从字面上来看很简单就是当事故出现造成的财产损失全部由工程企业自身来完全的承担自身责任，而这种方式一般都是企业在工程预算后还有这多出的资金以及处理方案才会这样选择。而其他得的措施又有极其高昂的成本，一般情況下还是不会采取这种方案，加之施工过程中意外多发，不确定的原因太多，所以说采取风险自担的管理方式也会在各个土建企业的管理方案之中。
　　参考文献：
　　[1]袁德.浅谈加强土建施工现场管理的有效措施[J].江西建材，2014，（9）.
　　[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011，（9）.
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