谈电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制

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　　【摘要】电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但是，因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的。故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制，是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度;重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，需施工现场的管理者加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制最佳实施路径。因此，笔者就从电力建设施工现场存在的问题入手，全面的进行电力建设施工现场的安全管理及施工质量控制探究。
　　【关键词】电力建设 施工现场 安全管理 质量控制
　　1電力建设施工现场存在的问题
　　1.1施工機械设备和电气设施材料质量达不到要求
　　在当前来看，施工机械设备和电气设施材料不达标是一个非常重要的问题。出现这个问题的主要原因有这么两个：一个是采购人员不够专业。采购人员一般都是财务人员，其对于机械的型号选择，还有材料的型号选择都不是非常熟悉的，因此其采购的材料大多不能够符合施工的标准。就会出现质量上的问题。其次就是资金不允许。在一些工地中，其自身的资金其实是非常紧张的。这种紧张在很大的程度上会影响到采购。因为采购是需要金钱的，如果资金不充足，那么就无法进行全面的采购。只能选择一些价格低廉的材料，从而造成了质量不合格的情况。除了这两种常见的情况之外，不排除采购人员中饱私囊，以次充好的情况。因此，在进行了采购之后，就需要对其进行全面的检查，才能够保证材料的质量。
　　1.2管理人员和操作人员安全意识薄弱
　　意识薄弱也是一个非常大的问题。这个问题出现的主要原因就是施工人员认为赚钱第一，而着急工作。这样的情况就会让工人忽略一系列的安全隐患，从而出现意外。这也是当前最为常见的一种情况。尤其是在高空作业之中。许多的工人为了更快速的工作，而忽略了一些容易出现问题的地方，这就导致了坠楼的事件发生。这事非常严重的安全事故。
　　1.3施工安全管理力量比较薄弱
　　在当前来看，施工安全管理力量薄弱也是一个很严重的问题。这个问题主要是因为当前的安全管理人员较少，而且安全管理人员都不是专业人员而导致的情况。那么，这些安全管理人员都是一些什么人呢？一般都是老板的亲信，老板信任其工作的认真，方才选择去进行安全管理。但是这样的安全管理人员自身并不一定是安全管理专业出来的，所以就会出现管理不当的行为。同时这样的人员也较少，就导致了安全管理的人员是非常紧张的。最后，这样的人一般身兼数职。只是偶尔抽查，就会导致施工安全出现问题。
　　1.4安全制度形同虚设
　　安全制度在当前来看，施工部门几乎都不会观看。大部分的施工人员都只是简单的看一下，而不会牢牢的记住。这样的情况就会让安全制度失去了应有的效用。从而出现巨大的问题。这是不能够允许的情况，也不能够原谅。因为工人自身的自我保障才是最为重要的。
　　2电力工程施工质量控制管理对策
　　2.1坚持“五统一”原则
　　“五统一”原则当中主要包括的五个因素条件分别是思想、规划、管理、监督以及行动。也就是“五统一”原则在实施过程中，要保证这几个因素能够实现有效的统一。统一思其实就是要求部门领导人员、工作人员等能够意识到安全保障管理体系的重要性，并且树立良好的安全管理意识，在日常行为当中能够体现出安全管理。统一规划就是要保证在项目开展过程中，尽可能保证按照相关目的、计划以及具体实施内容进行逐一操作，将重点内容放在首要位置上，按照重要次序进行依次实施。这样一旦在检查过程中发现隐藏在其中的问题，可以直接采取有针对性的措施对其进行处理，最大限度保证施工现场的安全。最后统一行动就是保证“预防为主、防治结合”的管理方针能够落实到实处，体现在各个施工环节当中。特别是针对一些材料、设备等要制定科学合理的预防措施，这样不仅能够从根本上保证这些材料和设备被科学合理应用到施工现场当中，而且还能够保证这些材料和设备的安全性。
　　2.2强化行业内监管
　　现阶段，国家电力监管委员会已经发出了通知，针对通知当中所提出的一系列要求和问题进行分析之后可以看出。我国电力监管委员会要求各级电力建设单位，在当前线新形势背景的整体发展过程中，要保证电力建设安全管理工作能够落实到实处，体现在各个环节当中。这样不仅能够从根本上保证电力建设的质量得到有效控制，而且还能够最大限度保证电力系统在运行过程中的稳定性和安全性。除此之外，要认真学习“安全生产法”等一系列与其相关法律法规，保证在法律规范要求内完成一系列的管理工作。与此同时，还要实践中制度的建设，结合实际情况，尽可能落实各项制度，特别是安全生产责任制度的制定和落实，具有实质性意义。各级电力主管部门、电力企业应当结合现阶段社会市场的实际发展情况，对电力行业的整个监管措施进行不断完善和优化。这样不仅有利于实现相互之间有效的监督和管理，而且还能够最大限度保证电力建设施工现场的整体施工质量得到有效控制。
　　2.3贯彻落实质量控制制度
　　电力建设项目在实施过程中，对施工质量有非常严格的要求，同时还需要根据相关标准和制度，采取有针对性的措施保证质量得到有效控制。与此同时，还要在实践中保证合同当中的内容得到有效的履行和落实，保证各个环节都能够实现有效的监督和管理。这样不仅能够促使施工人员全部都积极主动参与到电力建设施工现场的安全管理当中，而且还能够保证施工质量得到有效控制。
　　结束语：电力工程的施工过程复杂，技术难度较高，为了保证施工质量和施工过程的安全性，施工管理人员要克服当前存在的问题，根据施工现状完善管理制度，提升施工人员的质量意识和安全意识，保证电力工程施工质量。
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