分析新形势下加强与完善医院财务管理的途径

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　　【摘要】目前我国正不断完善医疗体制，使得医院财务管理工作逐渐演变成为其内部管理的重点，并且医院的经济利益取决于内部财务管理工作的质量。因此，在如今的新形势下，医院有必要采取多种措施使财务管理水平得到提升，从而实现可持续的平稳发展。本文通过对新形势下医院在财务管理工作方面存在的不足加以分析，并提出能够加强与完善医院财务管理的相应措施，旨在为新形势下的医院发展提供可参考依据。
　　【关键词】新形势 财务管理 医院
　　
　　当前我国社会经济的不断发展与医疗改革的不断深化，不仅为医院的经营与发展带来了新机遇，也带来了更多的挑战[1]。医院的运营与发展完全取决于内部财务管理工作的质量。因此，医院在新形势下只有结合自身实际情况，加强内部财务管理，提升管理质量与水平，对于目前财务管理工作中存在的不足加以改进，完善财务管理制度，才能使自身发展的需求得到不断的满足，实现可持续发展战略目标。
　　1  当前医院发展面临的新形势
　　1.1 医疗改革的逐步深化
　　现如今我国经济社会正处于飞速发展的阶段，医疗行业也正在进行全面深化改革，旨在为人们提供更为便利的高质量医疗服务的同时也能够对自身的经济发展起到促进作用[2]。与此同时，随着全球经济逐步向信息化方向发展，使得医疗行业的发展环境更加便利，发展道路更加平稳。因此，目前医院的核心发展目标应逐步向财务管理工作方面进行转移。
　　1.2 市场经济的竞争
　　全球经济一体化的进程随着互联网技术的不断发展正在加快，使得国家之间的竞争也愈发激烈，竞争并不局限在武器与军队方面，人才与医疗技术同样是竞争热点。因此，医院在竞争如此激烈的市场环境之下，只有通过加强人才培养与先进设备技术的引进以及对医疗环境和服务质量加以改善和提升，才能在市场中稳住脚跟，而实施这一系列措施的前提是要能够获得强大的资金与物质支持，并都与财务管理密切相关[3]。
　　2  目前医院财务管理工作中存在的不足
　　2.1  不够重视内部审计
　　在财务管理工作中，内部审计作为其核心内容，能够对医院内部的流动资金与现金进行管理，对会计工作与内部资源进行监督与审查，具体来说，就是医院财务部门为获得真实可靠的财务信息，对其内部的财务工作进行监督和审查[4]。然而，目前有相当一部分医院不够重视内部审计工作，缺乏严格的监管，导致常常发生会计人员不在工作岗位的情况，从而使得医院内部的资产情况未能及时体现。
　　2.2  债务问题明显
　　通常情况下，医院的大部分花销都放在了医疗设备与药品的购买方面，这样会产生大量的流动资金，使得医院的经营运转与日常工作受到影响，从而不得不采取向银行贷款或是筹资的方式来维持正常运转，以至于会有许多高额债务产生[5]。这样不仅使医院的经营运转与日常工作受到影响，还使财务工作受到较大影响。
　　2.3  缺乏预算管理能力
　　开展预算工作主要是为了避免资金浪费，从而使得成本与财务风险得到有效控制。目前大部分医院都不够重视预算管理，有的医院没有建立财务管理制度，特别是预算管理相关的制度，有的医院虽然有建立相关的预算管理制度，但是不够完善，并且在通常情况下没有起到约束和监督作用，使得预算管理制度成为了浮于表面的形式，毫无存在的意义[6]。这一系列问题不仅影响了医院的资金运转与统筹规划，还不利于预算管理履行其审计、监督以及控制等职能。
　　2.4  医院财务管理人员素质不高
　　人才是新形势下的医院之间的核心竞争力，能够使医院的经营理念与管理方式实现创新，还能促进医院健康发展[7]。然而当前大部分医院内部都比较缺乏专业的高素质人才，管理层人员对于人员的面试与聘用环节不够重视，使得聘用人员的专业素养参差不齐，许多岗位职能不能得到充分发挥。除此之外，大多数管理层人员由于学历较低或是缺乏专业性，使得对于新鲜事物不能很好的接受和吸收，缺乏创新，专业知识储备不足，导致不能很好的将工作进行落实，效率低下，这些问题都对医院的进步与发展有着不利影响。
　　3  新形势下加强与完善医院财务管理的具体途径
　　3.1  建立健全内部审计制度
　　内部审计旨在对医院内部的财务工作进行真实可靠、科学合理的评判，医院在新形势下需要通过建立健全内部审计制度，从而使财务管理工作更加完善。医院应当建立健全内部审计制度，并对相关的审计时间、方法、内容以及当前财务运行的标准加以规范，通过内部审计直接评价与反馈医院的实际资金情况，结合各科室的特点，实行统一的审计方法并进行严格要求，通过最终的整体评价为医院制定投资计划提供参考依据[8]。
　　3.2  调整债务结构
　　医院在实际运营与发展过程中当中对自身债务结构进行科学的研究与合理的调整，能够对内部真实情况加以了解，同时对成本支出加以控制，提高经济效益。举个例子，医院可以在实际投标过程中，通过与其他医院合作的方式实现双方的互利共赢，从而减少债务问题，使成本支出与财务风险得到控制;还可以加强设备研发，创新设计医疗设备，从而使设备购买成本降至最低。除此之外，互联网技术已经十分成熟，并渗透到人们的日常生活的方方面面，医院也可以通过互联网技术与专业软件，达到控制成本的目的。
　　3.3  完善和执行财务预算管理
　　财务预算管理作为医院财务管理工作的重点，对医院在财务、经营以及资本等方面的预算进行综合管理。医院要想使其经济效益与管理水平得到有效提升，使医院能够维持正常的生存发展，就需要改变以往的职能管理方式，制定统一的战略计划与目标，加强各部门的沟通，保持管理平衡，而这一系列措施都要求医院对财务预算管理进行很好的完善与执行。在完善财务预算管理制度与执行财务预算管理的过程当中，一方面需要對预算编制流程进行严格的执行，并结合医院实际的财务状况，详细计划管理层以及下属医院的预算编制;另一方面，要对在预算编制中出现的问题进行及时解决与调整。 　　3.4  提高医院财务管理人员素质
　　在新形势的挑战下，医院的财务管理人员是加强与完善医院财务管理体系的一个重要的保障[9]。一方面，医院应当使内部财务管理人员与一线工作人员的综合素养得到提升，一线工作人员不仅是医院正常开展工作的重要保障，能够使日常工作运转得以维持，更是医院整体形象的代言人，所以医院有必要对一线工作人员的专业素养与财务管理知识加以培养，使其综合素养能够得到有效提升;对于财务管理人员则应当加强专业素养与管理能力培养，让他们能够对财务管理工作的价值与意义有一个充分的正确认识，与此同时，可以定期安排人员参加培训与进修，并邀请相关专家开展讲座，使财务管理人员的专业知识储备不断更新与丰富，不断的提升自我管理素质和职业道德，从而為医院提供更优质的管理服务。
　　4  结束语
　　总而言之，医院在新形势下只有对财务管理加以重视，加大财务工作的管理力度，建立健全内部审计与预算管理制度，调整债务结构，提升内部财务人员综合素质，并不断的进行完善和创新，才能使医院的财务管理水平得到有效提升，实现健康稳步发展。
　　参考文献：
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