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可持续供应链管理的探讨

作者:未知

  摘 要:当今企业为了适应社会发展需要,逐渐将企业的供应链进行创新,以求实现可持续发展。本文针对供应链及供应链管理的理论、可持续供应链管理、可持续供应链管理的制约因素、我国对可持续供应链管理研究存在的问题以及可持续供应链管理的研究趋势做了简要论述,以供参考。
  关键词:可持续供应链;管理;探讨
  现如今,经济快速发展的同时,也给环境带来了很大的破坏,人们的生存与发展遭到了威胁。为了改善环境,世界各国开始主张走可持续发展道路,这在很大程度上对企业的发展产生了影响,企业之间的竞争主要集中在供应链间的竞争。要想适应社会发展需要,不被时代所抛弃,企业就需要对供应链管理模式进行创新,将可持续化理念融入管理中,从而促进企业的可持续发展。
  1 供应链及供应链管理的理论
  供应链实际上就是一个网链结构,主要是对企业的信息流、物流以及资金流进行相应的控制,并将供应商、制造商、零售商、用户等连接在一起。实际上,供应链具有很大的增值价值,产品通过加工、包装等过程而变得更加有价值,从而为企业产生更大的经济效益,促进企业的发展。
  供应链管理主要是通过运用一定的技术手段来对企业供应链涉及的环节进行计划、调控,确保产品能够及时准确地送到客户手中,并使其达到满意的效果。
  而对于绿色供应链管理来说,它主要是为了贯彻绿色发展理念,因此在管理过程中以提高资源利用率,控制物流过程中对环境的影响为目标,并通过相应的技术使供应链效益尽可能最大化,环境影响尽可能最小化,从而实现社会的绿色发展。
  2 可持续供应链管理
  可持续供应链是建立在绿色供应链基础之上的,它具有一定的集成性和系统性。要实现可持续发展,就必须具备三个要素,即环境要素、社会要素和经济要素,下面就这三个要素做具体分析。
  2.1 环境要素
  可持续发展首先应考虑环境因素,发展经济的前提是对自然环境的损害较小甚至没有损害,但是由于科学技术还不够发达和完善,人们在进行部分活动时无法认识到环境的重要性,或者无法控制对环境的危害,例如核电站的发展,导致可持续发展建设面临的诸多问题。
  2.2 社会要素
  可持续发展并不是指为了减小对环境的破坏而限制人类的社会活动,或者阻碍社会发展,发展应该能够满足我们生存和进步的需要。
  2.3 经济要素
  可持续发展还要考虑经济因素,也就是说,可持续发展应该能够带来一定的经济效益,促进社会经济的发展,只有保证了经济收入,才能使其持续发展下去。
  3 可持续供应链管理的制约因素
  3.1 内部制约因素
  内部制约因素指的是企业自身的問题,一般包括三个方面。第一,管理方面。企业在可持续供应链管理方面如果缺乏完善的管理制度,管理层缺乏先进的管理理念和方法,很容易阻碍企业可持续供应链管理的发展。第二,成本方面。企业要进行可持续供应链管理,务必会消耗一定量的资金,而其在社会上的作用和社会反馈给企业自身的作用需要较长的时间,在短期内几乎看不到回报,如果企业没有足够的耐心,就会影响企业可持续供应链的管理。第三,资源方面。企业要实现可持续发展,需要大量的资源,包括人力资源和物资等,如果企业的资源匮乏,企业在很多方面将无法满足可持续供应链管理的需要,从而制约企业的发展。
  3.2 外部制约因素
  外部制约因素指的是企业之外的问题,同样包括三个方面。第一,政府干预方面。政府由于其特殊的身份,对社会企业具有一定的管辖权,应通过相应的政策来对企业的活动进行约束,确保企业的行为活动符合可持续发展观念。第二,低价竞争方面,如果社会缺乏监督,社会保障机制不完善,企业就会想方设法缩减开支,以此来降低生产成本。第三,供应商方面。如果供应商出现失约情况,就会对企业的可持续供应链管理产生一定的影响。
  4 我国对可持续供应链管理研究存在的问题
  受到可持续发展理念的影响,我国企业逐渐加强了可持续供应链的管理,但是由于我国可持续供应链管理还处于初级阶段,因此其在发展中还存在诸多问题。
  第一,由于可持续供应链管理还没有统一的概念,因此人们对可持续供应链管理的认识就不够明确和深入,可持续供应链管理的内涵缺乏整体性。有的学者认为可持续供应链的管理涉及产品的使用、组成及生产的全过程,因而他们的研究只关注企业的产出—产品这一环节,没有考虑环境这一因素。还有的学者认为可持续供应链的管理只是一种为了改善社会环境和自然环境而进行的一种物流活动。从这也可以看出,当今学者对于可持续供应链的管理还没有统一的认识,有待做进一步研究。
  第二,由于可持续供应链管理还在起步阶段,因此对其绩效评价的定量化研究还比较少,相应的模型也非常不成熟。比如,林丽红和李锦飞基于BP神经网络提出的供应链绩效评价模型在收集统计数据时比较困难和繁琐。李芳提出利用EVA-ABC模型评价供应链的动作绩效,这种模型只能对供应链中的部分环节起到协调作用,对于供应链间的整体绩效来说,意义不大。
  第三,实施可持续供应链管理缺乏相应的资金与设备支持。要实施可持续供应链管理,就需要大量的设备和政策,仅仅靠企业自身是很难实现的,而政府在这方面的政策和资金支持目前还不到位,导致企业即使想实现可持续发展,也很难在实际工作中践行。
  第四,目前在供应链管理方面我国缺乏更多有效的信息,导致企业无法确保获取的信息的准确性,也就不能实现供应链的最优化,影响了企业的效益,给企业可持续供应链的管理增加了难度。
  5 可持续供应链管理的研究趋势
  近年来,随着全球对可持续发展理念的关注度逐渐升高,众多企业开始实施可持续供应链管理,其对企业的未来发展有着重要的意义。通过当前可持续供应链的管理现状,可以看出其在未来的发展趋势。   5.1 从环保角度出发建立的绿色供应链管理逐步发展到可持续供应链管理
  目前人们对于绿色供应链的了解更加全面,其能够有效改善外界环境。但是其还不能有效协调环境、经济和社会三者之间的关系。而社会的快速进步却要求这三者之间达到有效统一与协调,因此,可持续供应链管理成为企业未来发展所需。可持续供应链管理的概念是由德鲁姆赖特于20世纪90年代首次提出,目前没有形成统一的定义。国内学者认为,可持续供应链是经济、社会、环境同时达影响到平衡的一种现代管理模式,在这种模式中,它综合考虑了资源效率、环境和社会效益。很多人认为可持续供应链就是基于绿色供应链提出的,差别不大,事实上,可持续供应链的管理其在研究内容上更加全面,对实现可持续发展道路的意义重大。
  5.2 绩效评价指标的内容逐渐和可持续发展理念接轨
  与传统的供应链管理绩效评价指标相比,绿色供应链管理绩效评价指标在环境保护方面更加具体和完善,企业不仅对供应链的成本和可靠性有所掌控,其还能将企业外部的资源进行合理运用,从而完成自身发展的目标,提高企业的运营效率,促进企业的进一步发展。因而绿色供应链管理绩效评价指标还包括环保指标,这是比传统的供应链评价指标有所进步的地方。可持续供应链虽然是在绿色供应链的基础上提出的,但是它的侧重点更偏向于可持续发展理念,因此,其除了包括上述指标之外,还将可持续发展能力指标的节能减排指标纳入了其中。可以说,绩效评价指标的内容正逐渐融入可持续发展理念。
  5.3 供应链管理研究的理论和方法日趋完善
  供应链管理由采購管理、物流管理发展而来,随后经绿色供应链逐步发展到可持续供应链。一切理论源于实践,研究供应链管理的理论也不例外,它并不是从书本上直接获得的,而是企业在管理实践中不断摸索、不断总结形成的。由于社会是不断变化的,市场环境是不断变化的,因此企业的经营模式也必定会发生相应的变化,企业的供应链管理也随之发生变化。在经济全球化,世界网络化的时代背景下,供应链管理内容也逐渐扩大,不再单单涉及企业内部的供应链,而是全球的。从供应链发展之初到现在,其逐渐从定性研究发展为定量研究,再到二者相互结合。未来可持续供应链的管理将更加完善。
  6 结语
  综上所述,随着社会的发展,可持续发展理念逐渐深入人心,各行各业都开始进行相应变革,走可持续发展道路。对于企业来说,可持续供应链管理能够提高企业的竞争力,促进企业的持续发展,实现社会、经济、环境的相互协调。但是由于目前我国在可持续供应链管理方面还处于起步阶段,其效果还不明显,因此各个企业应继续坚持可持续发展理念,确保社会、经济和环境之间达到平衡发展,从而推动全球可持续发展。
  参考文献
  [1]叶勇.可持续供应链绩效评价体系研究[D].武汉:华中科技大学,2009.
  [2]林丽红,李锦飞.基于BP神经网络的供应链绩效评价模型[J].江苏大学学报,2005,7(3):84~87.
  [3]李芳.利用EVA-ABC模型评价供应链的动作绩效[J].北方经济,2007(10):11~12.
  作者简介
  赵金麟(1990-),男,北京人,对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级管理课程研修班学员,就职于卡斯柯信号有限公司北京分公司,中级供应商管理工程师,从事多年供应商的管理工作。
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