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新形势下医院财务管理的对策

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  【摘要】笔者就现阶段我国医院财务管理存在的问题作了论述,并就相关问题提出了解决之策,为其他医院的发展提供参考。
  【关键词】新形势 医院财务管理 对策
  
  当下,我国医院的财务管理仍然存在着一定的问题,需要进一步完善和发展,以适应当下高速发展的经济。值得注意的是,社会主义市场经济高速发展的今天,由于医疗改革的不断深入,医院不仅仅作为经营者参与社会市场经济中,还是竞争主体,需要自我完善和自我改革创新,方能适应当下的发展。
  一、医院财务管理中存在的主要问题
  1、缺乏健全的财务管理体制。
  研究表明,当下我国医院的工作重心都是放在对医疗体系的改革和提升上,对于医院财务管理体系的重视程度不高,主要体现在财务管理两个方面,一个是财务相关人员的素质不高。当前我国医院内部财务控制体系最大的问题还是缺乏相应的财务专业人才。现行的医疗制度和医疗环境导致医院对医院的医护、医技能专业人才的重视程度越来越高,但是对于医院内部的财务管理人员大多数都是半路出家,并非专业人才。医院里进行财务管理的人员大岁数都是财务管理的干部阶层,大多数已经上了年纪,不利于财务管理方面的制度进行改革和创新。
  另一个原因就是医院财务管理制度不够完善,对相关制度的落实力度不够,造成医院的成本增加,收入减少。由于市场经济的冲击,使得我国大部分的医院为了更好的应对机遇和挑战都建立了一定的财务内部控制制度,但是由于制度的执行力度不够,导致这些制度没有真正起到任何作用,主要的原因在于医院内部未能营造完善的财务内部控制环境,并且缺乏自己相应的财务管理制度,对本院的财务工作没有明确的章程,对于内部控制的认识不全面。
  2、缺乏风险意识。
  我国大部医院的风险意识相对薄弱,医院作为一个非营利性的组织获得政府和社会、地方政府机构的大力支持,但是相较于社会对医院医疗卫生条件的要求相比,资金仍然不足。笔者认为导致当下医院出现这种境况的原因是我国对医院的财政支持不足,我国现存的医院分为公立性和民营性质的,由于公立医院不以盈利为目的,所以国家的财政支持对于其自身的发展是远远不足的,而民营医院由于其未能从国家财政获得支持,需要自负盈亏,所以在考虑到相关成本的情况下,会因实际情况限制医院的发展。再就是医院获得的医疗补偿渠道比较单一。为了降低医疗成本,我国已经实现了药品零加成,开始加收医疗服务费,这种模式下造成医院的补偿力度大大降低了,造成医院的经营更加困难。还有一个重要的原因是医院的过度信贷导致医院的购物成本增加,让医院的经营雪上加霜。
  3、财务管理内部控制制度尚待完善
  由于医院的财务管理内部控制缺乏相应的监管,导致监督工作不能落到实处,影响医院的正常运转。财务管理制度作为医院财务管理部门相关人员的行为准则,对其行为的约束和规范起一定的作用,但是由于相关监管制度不利,导致监管部门的权威性和独立性无法表现出来,导致有的制度流于表面。
  二、加强医院财务管理的有效措施
  1、强化财务管理意识,建设管理体制。
  医院要强化自身的财务管理意识,重视财务管理在医院运行过程中的作用和地位,还要完善相关的监督和管理规章制度,对财务工作进行细化,保证财务工作的完善和准确。医院在进行持续的财务创新过程中,要注重就本院的实际进行分析总结,让专业人士参与相关政策的制定过程中,提高相关政策的可行性和时效性,确保本院各项财务工作顺利进行。
  2、增强财务风险防范,强化预警机制。
  由于市场经济的冲击,给医院的生存和发展带来了一定的机遇和挑战。医院需要加强自身的风险防范意识,建立与之相适应的与预警机制,加强对财务工作的全面分析和评价,确保财务工作的顺利有序进行,并能够在新的挑战出现后能够积极应对,保证医院可持续稳定的发展。
  3、建立完善的务会计控制制度
  对于医院的规定资产要结合实际,建立完善的资产清查制度;医院现金流的管理过程中,要增强对资金的控制,规范审批流程,固定职权范围;完善医院的收费制度管理,对收费人员进行适当的限制和控制,通过建立完善的监督管理制度保证医院的各项财务管理制度顺利进行。
  4、加强预算,控制成本
  医院在申报预算报表的时候一定要考虑全面,将医院的所有活动都纳入预算中。预算要做的准确,医院的财务管理相关人员要到各个科室进行了解情况,对不明确的地方要进行有效确认,并就具体情况进行具体的分析。由于医院的财务预算关系到医院的每个员工,所以在制定预算的时候,要调动医院工作人员的积极性,提高预算的透明度和准确度。成本的核算是医院日常经营管理的主要内容之一,通过加强对成本的核算进而改善医院的相关问题。加强成本预算主要从加强医院药品的购销环节开始做起,这个环节是医院成本支出和收入的主要环节,建立健全完善的药品购销制度能有效降低医院的成本。还需要完善医院的资产管理,对于固定资产要定期审查,维修,同时提高设备的使用率,对于需要采购的设备要经上级部门批准后,财务工作人员考查论证后进行采购,使采购更加合理。
  5、引进先进信息技术,完善财务管理系统
  科学信息技术高速发展的今天,各个行业均受到了冲击。医院的财务管理也面临着同样的问题,需要引进先进的现代科学信息技术,完善内部信息管理系统,进而对医院的相关工作情况实行实时的控制和监督,另外,对医院的内部的相关信息也要一并纳入信息管理系统中,进而加强相关数据的准确性,保证医院财务规划的科学性。
  三、总结
  综上所述,对于我国医院的财务管理工作而言,其具有复杂性、综合性以及系统性,且牵扯的范围较广,需要对其进行加强分析,对管理理念进行创新,对相关财务决策进行提高,进而确保我国医院财务管理工作的持续健康发展。
  参考文献:
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  [2]赵炜.大数据在医院财务信息化建设中的应用[J].合作经济与科技,2015(21):154-155.
  [3]楊桂玉.从医院会计制度改革看医院会计理念的分析[J].科技经济市场,2015(08):94.
  作者简介:卢云舒(1987.7--),河南商丘人,硕士研究生,现就职于郑州大学第二附属医院。
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