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企业文化和研发策略对企业利润质量的影响

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  【摘要】随着全球经济一体化趋势愈演愈烈,越来越多的企业要应对来自国内外无数同行业的竞争,加之大数据、云计算、物联网等技术的运用,以及制造业的转型升级,都要求信息通信技术企业重视研发,培养核心竞争力,在全球经济市场中占据有利地位。本文选取中国信息通信技术行业中的两家明星企业——华为与中兴通讯为案例公司,对比分析企業基于不同的企业文化所选取的研发策略及其对企业利润质量的影响。
  【关键词】企业文化  研发策略  研发投入  利润质量
  一、对比公司企业文化简介
  (一)华为的“狼群”战争文化
  华为是一个巨大的集体,华为公司在全球拥有超过8万研发人员,占总人数45%左右。21年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。在华为的发展历程中,任正非对危机特别警觉,在管理理念中也略带“血腥”,他认为做企业就是要发展一批狼。正是这些凶悍的企业文化,使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
  (二)中兴通讯的“牛文化”
  相比于华为的敢想、敢做和敢拼的“狼文化”,中兴则更像“牛文化”的代表,中兴通讯的企业文化是在传承与保留中国传统美德的基础上学习西方先进理念,勤劳与刻苦,团结与拼搏显得尤为重要。创始人侯为贵是在国企工作数载后创立中兴通讯,面对激烈的市场竞争和恶性经营环境,偏向中庸和被动,对市场的反应速度不如任正非迅速且果断,对市场需求的预见和判断也有所不同。
  二、对比公司研发战略简介
  在“狼性”文化的影响下,华为一贯坚持以“压强原则”获得自主知识产权,集中公司优势资源和力量专注于进行一个或几个项目的研发。早期华为坚持自主研发战略,这为企业发展核心研发技术打下了基础,随着企业的发展,华为开始与国内外高校合作成立研发中心,采取“开放式”创新策略,吸收借鉴外单位的技术优势和研发成果。同时华为研发活动的开展以顾客和市场为导向,使其研发成果产品化率大大提高。并且因其未上市,华为可根据市场需求变化,果敢做出研发决策,并有充足资金投到研发项目中。
  中兴是民营资本与国有资本并存的企业,这使得中兴在管理上难以摆脱国有企业的桎梏。经过早期的自主研发创新后,中兴采取了“技术全面跟随”的研发策略,无异于将自己置于尴尬境地,企业缺乏对市场的快速反应能力,同时关键技术握在他人手中,公司缺乏核心竞争力,在经济活动中难免受到掣肘,更有甚者可能吃官司,被其他公司起诉侵权,不仅遭受经济损失,更重要的是声誉受损,公司形象一落千丈。且因中兴是A+H股上市企业,使得它在做出研发策略时必须要考虑利益相关者的需求,造成的结果是中兴在研发战略的决策上耗费时间长、十分谨慎。
  三、详细财务数据对比分析
  为通过财务数据变化趋势揭示其根本原因,本文选取华为与中兴2014—2018年的财务数据进行对比分析,下面是详细的财务数据列示。
  表1  华为与中兴通讯2014—2018年部分财务数据 单位:亿元
  数据来源:根据公司年报资料整理所得
  从表1可以看出华为的营业收入、研发费用和净利润均呈逐年增长趋势,2014—2017年间华为研发投入强度(研发费用/营业收入)呈稳定增长趋势,2018年公司持续加大研发投入,受益于收入规模的快速增长,研发投入强度比前期略有下降,但仍保持在15%左右;营业收入增长率除了在2017年稍有下降至15%左右,其余几年均保持在20%左右,2018年实现净利润593.45亿元,同比增长25.1%。据市场研究机构IDC报告显示,2018年华为(含荣耀)智能手机市场份额达到14.7%,稳居全球前三,这样的成绩离不开华为引以为傲的研发投入。
  反观中兴通讯,2014—2017年间,研发投入占营业收入的比重均保持在12%左右,营业收入增长率除2015年超过20%外,其余年份均在10%以下。由于2018年中兴通讯因“制裁事件”支付10亿美元的巨额罚款,导致业绩大幅下滑,尽管在中国商务部的斡旋和中兴通讯的不懈努力下,禁令得以解除,但中兴通讯却未能避免因此带来的损失,2018年实现营业收入 855.1 亿元人民币,同比减少 21.41%,归属于上市公司普通股股东的净利润为-69.8 亿元人民币,同比减少 252.88%,这样的业绩更体现出“缺芯”对于高新技术产业的致命打击。
  四、结语
  华为与中兴在不同企业文化的指引下选择不同的研发策略,华为因其“狼文化”,在研发策略的选择上表现出更强的攻击性,而中兴作为“牛文化”的代表,选择更为温和的防守型研发策略,最终使得二者在研发方面的投入差异。在专利为王的知识经济时代,企业在准确进行市场预测,及时掌握市场动向的基础上,组织研发人员开展各项研发活动,及时将研发成果商品化,抢占先机,推出新产品,占据市场份额,赢得销量和营业额,因此,本文认为研发投入对企业利润质量的影响是积极的。
  参考文献:
  [1]华为年报资料[EB/01].华为网站,
  [2]中兴年报资料[EB/01].中兴网站.
  [3]杨栋,梁霄.我国通信企业提升核心竞争力路径——从中兴和华为事件说起[J].对外经贸实务,2019(04):18-21.
  作者简介:陈小芳(1995-),女,汉族,甘肃和政人,兰州财经大学会计学院会计专硕2018级硕士研究生,研究方向:企业理财与税务筹划。
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