经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略

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　　【摘要】经济新常态背景下，油田企业要认真贯彻国资委关于中央企业提质增效的部署，要积极推动企业转型。但是，面临经济下行压力的不断增加、油价长期低迷等问题，这为油田企业提质增效提出了更高要求。新改革背景下，油田企业要想实现提质增效，就要坚持发展经济效益，全方位开源节流，降本增效，以此实现油田企业的健康稳定发展。接下来，本文就经济新常态下的油田企业提质增效目标实现策略，展开具体分析，以期为我国油田企业提质增效目标的早日实现提供重要参考。
　　【关键词】经济新常态;油田企业;提质增效;策略
　　市场经济背景下，对油田企业提质增效提出了更高的发展要求，传统的发展策略难以适应现代化社会的发展需求。鉴于此，油气企业要积极创新资源、市场、文化等方面的因素，对资源进行协调配置，深化非物质文化要素创新效率，有效应对低油价挑战，实现油气企业经营效益的可持续发展。鉴于此，本文从油气文化体系创新、油气市场营销策略创新等方面出发，积极研究油田企业提质增效的策略，以期实现油田企业的健康稳定发展。
　　一、坚持深化改革，转变油田企业经营发展方式
　　石油企业要想战胜眼前的困境，提升自身核心竞争力，与国际市场接轨，就要坚持深化改革。根据深化改革的具体目标，要严格贯彻上级要求，抓住改革重点，强化顶层设计，不断健全企业内部管理体系，践行混合所有制改革，为企业经营发展注入源源不断的动力。改革的核心在于思想观念的创新，要打破传统经营模式的局限性，适应社会发展的个性化需求，有针对性地解决经营发展中存在的问题。通过科技创新、资源合理配置，深化其应对市场经营的能力，创建科学的市场体系，在根本上有效应对市场挑战，实现企业经营效益的可持续发展。石油企业要積极调整产业布局，加强战略性业务，打破高油价的幻想，消除油田经营的惯性思维，积极创新粗放型发展模式，实现企业经营效益的可持续发展。对于石油储量投资回报率小的油气项目要采取有针对性的应对策略，为后续资源开发奠定坚实的物质基础，确保油田企业的健康有序发展，继而提升油田企业的经营效益。
　　二、依法管理，注重投资成效，全面降本增效
　　对于企业经营中存在国有资产流失、利益输送等问题，在实施各项经营活动中，要树立依法管理的意识，加大风险调控的力度。面对低油价的局势，要实现决策的规范化管理，实现产业结构的优化配置，重视投资成效，将不必要的浪费与损失降到最低，实现其投资效益的健康发展。基于全方面降低成本的背景下，要减少不科学的经济支出。同时要积极优化生产运行降耗电、严控低效无效作业等策略，对业务支出流程进行科学监管，实现资金透明化。要对基层工作实施精细化管理，开展严格的绩效考核，贯彻落实降本增效的整体目标。基于信息化背景下，要实施现代化油气市场营销设计，积极创新互联网营销策略。要积极搜集油漆市场行业发展动态，建构油气市场研发平台，拓展油气销售路径，有针对性地培养油气市场营销专业化人才，为后续增效工作的开展奠定坚实的物质基础。
　　三、加强人力资源管理，充分发挥人力资源作用
　　有些油田企业存在收入不合理、裙带关系严重等问题，要严格按照中央文件的要求，从长远战略目标入手，严厉打击经营管理中的短期行为。石油企业要积极创新人力资源管理模式，创建行之有效的市场化机制，要定期公开企业负责人的薪酬制度，让其自觉接受职工的民主监督，对员工岗位贡献实施科学评价，搭配合理的奖惩机制，充分调动员工的主观能动性，实现人力资源效果的最大化。在油田企业的经营发展中，也要注重文化环境的建设，要充分发挥榜样模范的带头作用，为期创造良好的工作环境，实现科技创新成果与信息共享，建构开放的科技文化环境，围绕主营业务发展的个性化需求，积极解决经营过程中存在的问题，确保企业经营活动的有效开展。
　　四、实施拓展国际规模，深化新技术研发水平
　　近几年来，国际油价持续低迷，如何走出困境尚不可知。但这在某种程度上为国际油气合作提供了全新契机。石油企业内部要积极创新资源配置，建构科学的成本管控工作机制，通过降本增效为重要指导，开展有针对性的低成本发展战略，在企业经营过程中积极贯彻降低成本的理念，秉持发展低成本运作的思想，实现企业经营效益的可持续发展。我国倡导“一带一路”建设，石油企业要抓住这个契机，科学调整经营投资战略，精心挑选具有潜能的项目，积极创新工作模式。要树立科学的经营观念，秉持互惠互利的原则，创建完整的监管机制，制定合理的国有资产资本运作流程，确保海外投资的有序开展。新形势背景下，石油企业要积极创新工作机制，适当加大技术研发的投入力度;通过营造良好的科研环境，实现人才创新发展。通过建构完整的科研机制，拓展其经营发展的渠道，提升自身的市场核心竞争力，力争在行业发展中有一席之地。
　　总之，面对错综复杂的国际环境，国内油价进入新常态发展时期，油气市场的竞争越来越激烈，由于油田企业长期收勘探开发成本的影响，限制了油气企业效益的可持续发展，这对其提质增效带来了很大困难。基于信息化背景下，要实施现代化油气市场营销设计，积极创新互联网营销策略，实现科技创新成果与信息共享，建构开放的科技文化环境，围绕主营业务发展的个性化需求，有针对性地解决经营过程中存在的问题。鉴于此，油气企业要积极优化资源配置，创新油气市场营销策略，做好降本增效工作，以实现预期的企业经营目标，推动企业整体提质增效的发展，深化其市场核心竞争力。
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