浅谈电力企业工程财务管理中存在的问题及解决措施

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　　【摘要】由于建设的特殊性，在电力企业的工程项目开展的过程中会存在不确定性及可变性因素，这些因素都会造成电力企业工程项目偏离预先设定的目标，给电企业项目建设带来非常大的财务风险。电力企业内部控制的核心在于工程财务管理的内部控制，提高工程财务内部控制的管理能力十分必要。本文作者有着多年的供电企业工程财务管理工作经验，结合着日常工作实践，分析了当前电力企业工程财务管理过程中存在的问题。
　　【关键词】电力企业;工程财务管理;存在问题;解决措施
　　电力工程财务管理工作一直是电力企业工作的重点，尤其是随着我国经济发展建设的脚步逐步加快，对于电力企业工程财务的管理控制工作的重视程度越来越高。但是由于在进行电力企业工程建设内部财务管理控制工作时，所需要涉及到的各项内容比较广泛，因此往往会出现许多漏洞。所以对于电力企业工程建设内部财务管理控制的工作制度进行完善以及优化，是现阶段电力企业工程内部管理控制工作的重点。
　　一、电力工程财务内部控制管理的意义
　　电力企业工程内部控制的关键是财务内部控制。电力工程财务内部控制是提高电力企业经济效益、优化资源配置的关键因素。因此，提高电力企业工程财务内部控制能力是电力企业提高工程管理效率以及参与竞争的主要手段。
　　电力企业作为国有经济的重要组成部分，只有持续、稳定、健康地发展，才能促进国有经济的大发展。在电力企业工程建设的过程中只有优化电力企业建设项目的内部结构，才能有效规避工程财务风险，从而促进电力企业稳定发展。电力工程财务内部控制包括对新建、改建、扩建的工程建设项目以及技术改造项目所涉及的财务管理，企业应加强工程财务内部控制管理。
　　二、电力企业工程财务管理的现状与问题分析
　　各级电力企业在实际的经营管理过程中都是实行收支两条线的财务管理模式。随着电力企业经营管理系统的建设步伐，各电力企业的财务信息化管理也迈上了新台阶，公司财务信息系统从部门级发展到企业级，实现了财务管理向营销、生产、基建等核心业务前端的延伸，初步实现财务与业务信息共享目标，解决了长期存在的信息孤岛问题。电力企业工程财务管理的主要问题有以下几点：
　　（一）工程财务与业务系统的集成性不强
　　目前，在电力企业的工程项目管理过程中，项目概算、项目成本、在建状态、工程进度、投资进度、资金支付、竣工结算、竣工决算等业务数据分别发生或存放在SAP、财务管控等不同的业务系统中。此外，软件功能方面的不足，还有一部分数据依赖手工整理。这些业务数据和业务流程无法实现全面关联，使得各电力企业的工程项目整体流程和业务数据处于分散管理的状态。业务人员无法通过统一的口径，集中分析和查找一个工程项目的完整信息，只能通过手工手段，逐个项目搜集和查找数据，十分落后。
　　（二）电力工程财务监管力度不足
　　当前阶段电力企业的财务管理制度虽然已经建立并发挥其具体的效用，但是在电力企业工程管理的具体执行过程中，对于电力工程财务制度执行的监管力度并不是非常严格。严格的电力工程财务监管制度，能够对电力企业工程项目的财务流动的具体方向进行管控，但是由于监管制度的不严格，就会使电力工程财务的流向不明，就会造成利用这种漏洞来进行谋取私利的活动。
　　（三）工程项目的财务后评价机制不健全
　　工程项目实施后，财务后评价机制不完善对预期目标实现的程度或者是工程项目的投资效益不能进行准确地评价，无法为工程项目的建设提供参考。在项目后评价中，最主要的是财务后评价，通过对比分析工程项目建设方面的资金筹措、成本运营和工程项目概算、预算及决算等等，对所投资项目的经济效益、社会效益以及环境效益进行综合性的评价。
　　三、加强电力企业工程财务管控的重要性和必要性
　　各电力企业收入资金按日实时上划上级单位集中管理，电力企业的工程项目资金占整个电力企业运营资金的70%以上，工程项目资金与营销资金一起构成各电力企业资金管理的业务主体。电力企业工程项目资金管理包括的内容非常广泛，其工程管控的重要性不言而喻，工程项目领域也成为各电力企业资金风险防范和财务成本控制的关键环节。
　　由于各电力企业现有管理系统功能缺陷和管理应用方面的不足，已经严重制约电力企业工程基建财务管控能力提升的业务瓶颈。因而当前解决工程财务信息系统功能缺陷的问题，不仅对提高电力企业的工作效率非常关键，而且对电力企业工程财务管理水平的提升也具有非常重要的意义。
　　四、电力工程财务管理的对策分析
　　（一）完善电力工程项目的财务组织管理
　　根据现阶段电力工程项目财务风险预控的现状，电力企业的管理层要对电力工程项目的财务风险预控负责领导、组织、监督、考核责任;电力企业工程项目管理层要对电力工程项目的财务风险预控进行全权负责;电力工程财务管理的岗位人员要根据不同岗位所承担的财务风险预控责任来实施相应的财务风险预控措施。
　　（二）整合电力工程财务数据资源
　　电力企业工程项目管理单位要实现数据集中管理，在财务管控平台上搭建工程财务辅助管理模块，利用信息化技术手段，将系统中物资成本数据、非物资成本数据、概算数据，财务管控系统中工程资金支付数据，以及外围的投资计划、资金计划、工程施工进度节点等数据及时归集，通过结构化的信息技术进行了整合，形成一整套能完整反映工程项目基建状态的财务数据体系，以便于项目的统筹管理。
　　（三）强化电力企业工程财务管理过程中的数据分析
　　电力企业需要注重电力工程财务管理功能系统的应用，保证电力工程财物相关信息的准确性，从而为电力工程管理决策提供依据。同时，需对电力工程财务信息进行汇总、整合和分析，明确有效信息和非财会信息。一是进行电力工程财务全面的采集信息，分门别类，对阶段性的财会信息进行客观分析;二是电力企业还需要建立信息互通平台，多角度分析数据，并拓宽数据源。
　　参考文献：
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