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浅谈管理会计与基建财务管理的结合应用

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  【摘要】管理会计与传统的会计是有着不同之处的,管理会计有管理经营、规划项目、提高收入的作用,基建财务管理在近些年越来越受各个企业的重视,而其受重视的原因则在于基建财务管理对企业的扩大、生产、项目资金有着重要的影响,而这些东西恰恰与一个企业的未来密不可分。企业在未来的发展正是由其在社会上所占地位,企业的物质基础所决定的,而管理会计与基建财务管理结合应用正与其息息相通。管理会计与传统的会计不同,管理会计对于基建财务有管理、控制的作用,但在管理会计与基建财务管理结合应用的探索中仍存在一些问题,希望通过此篇文章来引起企业重视,从而为企业的发展助一份力。
  【关键词】管理会计;基建财务管理;结合应用
  如今的社会发展速度很快,企业的管理也与以前大不相同。现如今许多的企业都开始注重管理会计与基建财务管理的结合,但在管理会计与基建财务管理的结合应用中仍旧存在着许多问题,如何发挥出管理会计与基建财务管理结合应用的作用,成为了一个主要的问题。
  一、当前管理会计与基建财务管理结合应用所存在的问题
  在当今这个时代,管理会计与基建财务管理的结合应用受到了越来越多企业的重视和应用。但是企业在管理会计与基建财务管理相结合应用中仍存在着一些问题,使得管理会计与基建财务管理结合应用没有发挥出它最大的作用。
  (一)对于财务的管理不够重视
  在基建项目中,我国的多数企业对于基建项目的管理、规划方面做的很好,但在过程中却忽视了对财务的管理的重要性。财务管理人员在基建项目中掌控着资金的应用、结算,管理会计与传统的会计不同,传统的会计工作对企业资金进行核对、整理,而管理会计则是对企业的资金进行财务管理,确保项目的进行和发展。企业对于财务管理的不理解、不重视使得许多管理会计工作也得不到企业得重视。由于企业对财务管理的忽略,导致一些项目不能顺利的进行。
  (二)部门与部门之间的配合不够默契
  在传统的项目中各个部门之间的联系并不多,一般都是每个部门各自完成自己的工作,然后再由几个人进行部门与部门之间的工作交接。在这种模式下部门与部门之间的配合度较差,然而在管理会计与基建财务管理结合应用当中部门与部门之间的良好配合是十分重要的。在项目的进行当中部门与部门之间交流的情况、共同担当的责任、是否向着一个目标而努力都与项目的进度有关,项目的进行能否顺利与每一个参与项目的人员都有关系。加强人员调度的力度对于部门间的配合有着好处,想要将管理会计与基建财务管理结合在基建项目中的优势更好的展示出来,就必须加强部门与部门的配合度。如果部门间的配合度过低,可能会影响企业的基建项目收入。
  (三)缺乏完善的管理和评价制度
  项目计划会随着企业的运营情况而不断调整和变化,但是部分企业没有根据实际情况来进行管理和评价制度的完善,这样就会影响项目的具体实施。由于制度的不完善,项目的频繁调整也会出现责任不明确的现象,使得部分管理人员和实施人员的责任意识淡薄,影响员工的工作积极性。项目完成之后要對各方面进行评价,在实际的评价过程中,大多数企业只注重对技术层面的评价,而对财务效应方面的评价有所忽视,这样就会影响财务管理所发挥的借鉴作用。企业在事后才进行的基建财务管理,其方式是不合理的,从这个层面上来看,事前的预防要远远比事后处理更重要。
  二、完善管理会计与基建财务管理结合应用的相关策略
  (一)重视基建财务的精细化管理
  管理会计在项目的准备过程中更为精细,而基建财务管理恰好缺少管理会计中的这一份精细,将这两者结合起来,可以使得项目的准备更加完善、周全。项目的准备工作其实是尤为重要的一步,在准备的过程中,要将项目的大概情况、发展方向这些大的方向确定出来,然后则需确定项目中每一项的人员分配,并且推算各个项的可行性并及时做出调整。大方向的分析基建财务管理可以很好的完成,但项目中细致的准备工作却是基建财务管理所不能完成的,而这部分管理会计确可以很好的完成,将管理会计应用于基建财务管理中,使得项目可以细致化,使得项目更加完备,从而增高了项目的成功率。
  (二)合理进行预算分配,加强各部门的联系
  在项目的进行中预算是不能省略的一步,预算与项目后期的进行息息相关。对预算进行细致的规划有助于项目的进行。管理会计与基建财务管理相结合,有助于制定项目的预算分配计划,及时对项目预算计划进行变动有助于企业调整项目的结构和项目所用资源材料。将企业的项目预算进行合理的分配,企业的前途规划与基建财务管理有着很大的关联。预算的分配是企业的一种能力,对每个项目进行合理预算可以大大节省企业在项目进行中所需的投资。预算工作并不是财务部门单独可以完成的,还需要加强各个部分的配合与联系,如此才能使得预算分配更加合理科学。
  (三)创建合理的财务规划管控和评价制度
  一家企业的管理不仅仅在于人员的管理,对于财务的管理掌控也同样重要。基建项目的投入与收入应有一个合理的规划。例如,一个项目前期投入了一定的资金但却没有获得预想中得收入,此时企业就必须考虑这个基建项目的后续,仔细分析、考量这个基建项目是否要继续进行,若继续投入资金但仍不见成效,那么企业是否能够承担的起这部分的损失。若不再继续这个基建项目,那么企业是否会因此而失去与此基建项目相对应的市场。在面临这种情况时,财务规划的管控就显得尤为的重要,企业管理者可以通过开例会的方式了解现在市场的情况和相应的信息,然后对基建项目进行评算、估计,对基建项目进行合理的后续处理,从而保证企业的投入和收获成正比,企业得以良好发展。
  三、结束语
  综上所述,对管理会计与基建财务管理结合应用中的问题进行分析、剖析是为了人们能明白问题的所在,从而做出调整,使得企业对于项目、资金的管理更上一层楼。对于管理会计与基建财务管理结合应用的好处和作用本文中也有概述,通过这些分析不难看出管理会计与基建财务管理结合应用的重要性与进步空间。重视管理会计与基建财务管理的结合应用,总结分析其中的问题,也许可以为企业提供一个优化自身资源的机会。
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