浅析在煤矿闭井转型暨队伍稳定工作中基层党支部的作用发挥

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　　【摘要】党支部是我们党在各条战线的战斗堡垒，千万个基层党支部的默默奉献，把每个党员和人民群众紧密团结在党中央周围，为实现党的领导奠定了坚实的根基和组织保障。
　　【关键词】思想稳定  作用发挥  基层党支部
　　煤矿作为一种资源型企业，资源枯竭是不可避免的，矿井闭井、转型分流，以及人员安置等方面的问题也逐渐的显现出来。如何以高度的讲政治敏感性处理好转型分流期间职工队伍的稳定问题将是基层党支部当前和今后一段时间必须认真考虑和严肃对待的问题。
　　 一、职工思想状况及问题倾向
　　 （1）职工对自身今后去向和安置政策在思想上产生恐慌现象。面临矿井即将闭井，部分人在所难免的产生紧张恐惧、悲观抱怨的思想情绪。临近退休的职工担心相关政策是否能够及时到位;青年职工担心矿井关闭后自己能否得到理想的安置;老弱病残的职工担心将来生活没有依托等等。
　　 （2）职工对个人利益方面的问题能否得到满足会产生心情浮躁现象。出于本能一些职工会产生心烦意乱、感情突变等情绪变化。还有一些职工感觉矿井即将关闭，个人问题现再不说不闹就没人管了，想借机尽量给自己争取利益，甚至不管这些诉求是否符合政策。一旦得不到实现，将可能产生集会闹事、围攻上访等现象，甚至有可能酿成集体事件。
　　（3）职工对日常生产管理秩序从思想上产生消极懈怠的现象。矿井闭井转型的过度期，在部分职工中极易出现工作热情锐减，纪律松驰漫不经心，甚至故意违章违纪现象都有可能出现。不服从管理或对管理人员或工友进行人身威胁。同样，在管理人员中也可能出现放松管理、得过且过的现象。
　　二、问题产生的原因及形势任务
　　 （1）从客觀因素上讲，首先矿井资源枯竭，产量逐渐下降，职工在经济收入上不免出现对今后如何抵御经济风险的心理担忧，再加上近年来职工中一定程度上对购置住房、子女上学以及家庭生活水平的心理预期逐渐上升，职工心理压力也相应增加。其次职工在矿井转型发展期间，对岗位安置方面存在一定的心理压力。很多职工一定程度上存在职业技能单一，知识水平偏低，技能拓展不足，缺乏职业竞争力等问题，容易引发复杂矛盾心理。
　　（2）从主观因素上讲，一是职工在思想观念上，对矿井转型发展的新形势和趋势方向的预判和接受程度相对滞后，对矿井转型发展的期望值缺乏足够的理解和信心，心理承受能力弱，各种流言混淆视听，使职工心态失衡，思想情绪处于不稳定时期，悲观情绪有所滋生，容易引发矛盾或造成矛盾激化。二是职工队伍思想观念上，普遍产生一种“临界状态”。随着矿井的闭井期逐步接近，部分职工的责任心呈现弱化现象。歪风邪气也有所抬头，偷奸耍滑，看到隐患置之不理，破坏公物，损害集体利益等违纪违法行为也潜在滋长，三违、事故的发生略显上升趋势，这些问题如不得到有效的扼制，将给矿井安全生产和稳步发展带来严重影响。
　　三、多措并举，确保队伍稳定、安全生产
　　（1）思想管控。首先制定好职工思想管控方案，做好职工思想动态摸排，对摸排思想有异常的职工进行谈心谈话教育，通过谈心谈话的方式扭转职工的思想，帮助其解开思想包袱。其次，了解职工的思想状态及关注的热点问题，及时做好解疑释惑或疏导教育帮扶工作。让职工对分流的形势有所在思想上早介入，吃好定心丸，做好心理疏导，帮助树立正确心态。
　　（2）行为管控。利用班前会、职工会等多种形式教育全区职工自觉规范自己的言行，自觉遵守矿规矿纪和各项劳动纪律。特别针对不放心人进行重点摸排，实施分档管理。一是要摸排安全生产上的不放心人，加强上岗前教育和上岗后的联保互保教育，确保其在工作期间集中精力不走神。二是摸排思想情绪稳定的不放心人，通过做好针对性的形势教育或做好政策方面的解疑释惑，让其打消顾虑，安心工作。
　　（3）现场管控。在当前要针对不同时期的重点工作和形势要求，积极开展多种形式的宣讲、座谈、研讨活动和师带徒、一带一、一帮一活动，把平时摸排出的不安全、不稳定人员及时安排专人进行包保，做到责任到人，一包到底，及时沟通，用谈心谈话等方式，确保被包保人尽快转变思想认识。
　　（4）网络管控。在网络管控方面，一是重点管控QQ、微信群以及网络媒体，由车间信息宣传员专人负责管理，对每名进群人员进行实名登记，每天对微信群进行舆情监督，发现有发布谣言或不健康内容的及时找其谈话。同时，充分利用微信群发送形势任务教育内容，随时解答职工提出的问题，为职工提供便捷服务。二是建立好职工亲属通讯信息台账，对思想异常的职工，我们随时联系亲属，定期通报职工工作情况，实时向亲属通报思想倾向，加强与职工亲属的沟通反馈，消除因思想认识问题导致群体性不稳定现象发生。
　　（5）“一人一策”做好思想工作。较好地运用“一人一策”的工作方法，能够收到润物细无声的效果。在平时工作中，当发现不良事件的苗头时，除了通过召开各种会议、座谈等方式讲道理，还要做好解疑释惑工作，需要更加注重根据不同对象所提出的不同问题以及他们不同的行为表现，选择合适的领导和政工网员骨干进行个别交流，因人疏导，因人施教。同时，注重做好重点、难点对象的工作。领导干部要做到不能随意许愿，随意表态。避免因为一个人的问题解释或处理不好，反而伤害或牵动一大片人出现不稳定问题。
　　总之要想做好矿井闭井转型期间的稳定工作，我们必须满腔热忱地为企业分忧、为职工办事。要牢记“群众利益无不小事”的道理，在政策允许和条件可能的范围内，满腔热情地为职工多办实事好事，最大限度地维护他们的切身利益。同时通过送温暖和排忧解困等活动，帮助职工安全平稳的渡过转型过渡时期，使职工感受到企业的温暖，安心为企业安全平稳转型发展发挥一份子的作用。
　　参考文献：
　　[1]陈德增.前轮国有企业和稳定的辩证关系[J].南方论刊，2010，（9）.
　　[2]汪健.加强执政党软实力建设的几点思考[J].理论建设，2012，（2）：105-107.
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