去产能视域下柳钢集团管理会计运用探究：诊断、分析与策略

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　　【摘要】管理会计的效能及应用水平直接关系着钢铁企业的优势取得，它优化了钢铁企业的内部职能，极大提升了钢铁企业的劳动生产率，使钢铁企业进入科学管理的时代。本文在去产能背景下，对柳钢集团管理会计的应用情况进行分析探究，将《管理会计基本指引》提出的管理会计四要素作为本文的研究基础和评价体系，希望对我国未来钢铁企业应用管理会计提供帮助。
　　【关键词】管理会计  钢铁企业  去产能  柳钢集团
　　一、柳钢集团管理会计的应用分析
　　《管理会计基本指引》为管理会计应用水平评价指标的选择指明了方向，管理会计应用水平评价指标应以基本指引明确的管理会计要素为基础。本文从应用环境、管理会计活动、管理会计工具以及管理会计信息与报告这四个维度来评价柳钢集团管理会计的应用状况。
　　（一）应用环境
　　企业应用管理会计受到企业所处环境的影响，本文主要对柳钢集团所处的内部环境进行分析。企业应用管理会计的内部环境一般包括企业组织与权责、管理会计系统状况和财会人员水平等。柳钢集团综合运用各种管理会计工具，优化各职能部门的职责，使其能实施更为有效的预测。但是，柳钢集团对管理会计的研究不够深入，管理会计信息系统体系不够完善，未能很好处理管理会计应用过程中出现的一些问题;此外，柳钢集团财会人员的水平参差不齐，缺乏专业型的管理会计人才。
　　（二）管理会计活动
　　《基本指引》认为“管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动”。
　　（1）规划。柳钢集团对公司的发展和行情进行充分预判，提前对未来市场变化进行调研，在巩固两广地区市场地位的同时，对诸如海南、粵港澳大湾区等目标市场开始进行布局。
　　（2）决策。柳钢集团实施严格控制新增产能、不断深化系统协同、持续降本提质增效、不断优化产品结构等多种举措，以期有效提升企业经营管理水平及盈利能力。
　　（3）控制。柳钢集团实施能源控制中心建设，实时提供能源平衡信息和调整的决策方案，确保能源系统的及时、有效和合理;同时严抓质量管理控制，稳步提升产品质量，努力牢固品牌基础。
　　（4）评价。柳钢集团设置各种考核指标，进一步优化生产成本与产品质量提升的考核机制，加强成本核算与质量控制，提高分析质量，及时传递成本信息引导各部门积极解决产品质量问题。
　　（三）管理会计工具方法
　　1.成本管理
　　在去产能视角下，成本也与去产能密切相关（廖家生，2015）。柳钢集团成本管理的主要策略为低成本管理战略，其采取了一系列措施：统一成本核算方法，加强对采购成本和生产工序成本的控制，规范成本管理;从上而下，从下而上，上下结合，全单位、全过程推进降成本工作。
　　2.战略管理
　　企业认为财务部可以有效帮助企业制定经营方针和战略决策。在产品生产方面，柳钢集团根据市场变化灵活优化排产，根据合同交货期要求及时调整轧钢产线生产，使有限钢坯效益最大化。在产品销售方面，柳钢集团以产品效益優先为原则，不断拓宽创新途径，优化产品生产、销售结构;坚持以客户为中心，与客户构建良性合作关系。
　　（四）管理会计信息与报告
　　管理会计报告记录和收集了管理会计信息，其对管理者做出正确的决策起着决定性作用。柳钢集团不同层级管理人员对管理会计信息的理解、应用和关注差别很大，高层管理者主要关注企业战略目标的实现，即如何把企业做大做强;中层管理者主要关注其部门对产品成本的预算控制，通过事前预测、事中控制、事后核算来降低产品成本;基层管理者主要关注近期的生产任务，通过各种消耗统计，以期实现成本控制。
　　二、柳钢集团应用管理会计存在的问题
　　（一）管理会计信息系统不完善，财会人员素质不强
　　柳钢集团管理层受传统做法的影响，其管理会计应用意识不强，没能很好建设和利用管理会计信息系统，公司内管理会计信息系统不够完善。此外，柳钢集团会计人员的知识水平、结构以及职业水准等整体素质相对较低，其管理会计知识的缺乏和机械式的工作方法制约了管理会计信息化在公司中的实践。
　　（二）成本管理涉及部门和环节少，缺乏详细方法的运用
　　柳钢集团成本管理一般由财务部门牵头，成本控制在生产部门、生产环节进行，其他部门并未真正参与其中，很多环节被遗漏，未做到全员控制。柳钢集团在成本管理中单方面强调低成本战略，没有对采购成本、生产工序成本、以及财务费用等进行具体的应对控制，缺乏具体方法的应用，针对性较差。
　　（三）管理会计工具较单一，未广泛运用工具为管理活动提供指导
　　柳钢集团管理会计工具方法应用较为狭窄，对比较传统的方法如成本管理运用得较多，其更多关注的是成本管理的问题。一些比较现代的管理会计工具，例如风险管理、责任会计、持续改善成本、环境会计等，尚未在企业中较多应用。这使得柳钢集团在管理会计分析时较为片面，没能从更多方面或者角度去反应公司的不同管理效果。
　　（四）信息理解与共享上缺乏整体的协同
　　柳钢集团在管理会计信息利用上存在层级侧重关注部分信息，某些层级未能关注全局信息，缺乏对企业整体状况了解的问题。中层管理者和各部门只关注与他们业绩以及有利于他们工作进行的信息，缺乏从公司整体上考虑系统所提供信息在各部门和各分工之间的相关性，过于强调个人和部门效益，没能更好地利用信息为公司做出有利于公司整体发展的策略。
　　三、柳钢集团管理会计的优化策略
　　（一）完善管理会计信息系统体系，培养高素质财会人员
　　管理会计信息系统是手段，完善信息系统才能提高作业的效率，加强企业内部的管理和监控。一方面，柳钢集团要将财务信息优化和完善管理会计信息系统的功能结构结合，同时也要结合企业环境和企业特征，健立适合自己的管理会计信息管理体系，提高管理会计决策支持的效率与效果。另一方面，柳钢集团要加强对管理层的管理会计知识培训和对基础财务人员的理论体系及实战能力的培训，保证管理会计的方法工具能落到实处，提高管理会计应用的效果。 　　（二）成本管理涵盖各部门和各环节
　　成本管理控制不仅依靠财务部门和生产部门，也依赖于其他部门。柳钢集团在进行成本控制时，不能仅依靠生产环节来降低成本，采购、销售等环节同样重要。在生产管理上，柳钢集团要运用作业成本法和本量利分析等方法对生产环节进行详细控制，并制定有针对性的成本控制措施，努力降低生产工序成本。在采购管理上，柳钢集团要及时把握市场价格信息，用积极态度应对原材料市场价格的变化，同时坚持低库存生产模式，减少资金占用，降低原燃料和钢材价格下滑带来的风险。在销售管理上，柳钢集团要加强对销售费用的控制，详细控制销售环节的每一笔费用;要强化信用控制力度，采用设定信用额度的办法，降低应收款项的坏账风险。
　　（三）更广泛地运用管理会计工具
　　除了运用传统的管理会计工具外，柳钢集团还可以应用一些比较现代的管理会计工具，如风险管理、绩效管理等。在风险管理上，柳钢集团要合理利用风险避免、风险防止、风险分散等方法对企业生产活动和经营活动可能产生的风险进行及时处理，使风险最小化。在绩效管理上，柳钢集团可以运用经济增加值（EVA）对企业的经营成果进行衡量，为企業未来的经营战略提供参考。
　　（四）深化信息理解，实现信息共享
　　柳钢集团在分析和利用信息和报告时，各层级、各部门、各人员应协同起来，公开自己掌握的信息，让每一个部门都了解到各个部门之间的情况，同时让各部门找出部门信息之间的相关性，对相关性较强的信息进行分析和评价。公司高层还要分析各部门信息对整体的影响，并及时传达这些信息给各部门，实现信息共享，防止信息在各层级之间的脱节。
　　四、结论
　　在供给侧改革背景下，钢铁企业要意识到管理会计在提高企业经营发展中的重要作用。首先，管理会计活动的良好进行和管理会计工具功能的发挥，离不开管理层的重视，只有管理层足够重视，才能发挥管理会计提高企业经营管理的作用;其次，钢铁企业要具备较为成熟的管理会计信息系统，保证管理会计工具作用的发挥，为企业的决策提供依据;最后，钢铁企业要充分利用好各种管理会计工具完善对企业内部的经营管理工作，不断淘汰过剩产能，增加有效产能，对产品结构进行优化升级，使企业能不断应对复杂的市场环境。
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　　基金项目：本文系：广西财经学院2019年度会计类学科建设与专业教改研究项目，项目全称：“去产能视域下柳钢集团管理会计运用探究：诊断、分析与策略”，项目编号：2019&KJ19研究成果。
　　作者简介：阙卫东（1966-），男，汉族，广西玉林人，职称：讲师，学历：研究生，广西财经学院教师，研究方向：企业管理，党建与思想政治教育。
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