新形势下从财务会计向管理会计的过渡分析

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　　【摘要】随着经济的飞速发展，各行各业都突飞猛进。为了适应发展，企业必须改善管理的各个方面。最重要的事情之一就是转变和升级传统的财务管理模式。从财务会计向管理会计的转变，不仅是企业管理的需要，也是企业发展的需要，找出企业在会计转型过程中面临的挑战，以及提出了可行的策略来促进财务会计向管理会计的转变，可以提高企业的财务管理能力。
　　【关键词】财务会计  管理会计  过渡
　　一、从财务会计向管理会计的过渡的现实意
　　近年来，随着经济的发展和技术的进步，世界逐渐进入了经济转型时期。科学技术的日新月异对社会各阶层产生了深远的影响。中共十九大的报告明确指出，有必要实施新的发展观念，积极推动互联网，大数据，人工智能与实体经济的深度融合，加快现代经济体系建设。在新技术浪潮的冲擊下，整个会计行业都面临着前所未有的变化。传统的会计管理模式已经不能满足发展的要求。因此，有必要实现从传统财务会计向管理会计的过渡。新兴技术为企业转型带来了前所未有的动力财务管理。管理会计不仅是经济行为适应发展，也是一种财务生存与发展的需要新背景下的会计行业本身技术时代。企业及相关会计从业人员应高度重视发展管理会计，尽力促进从财务会计到财务会计的转变管理会计，不断推进中国经济和社会的发展。
　　二、财务会计和管理会计简述
　　财务会计，也称为外部报告会计，通常以以下形式存在于企业中货币计量。它可以确认，测量和报告过去发生的交易或相关事项，并最终生成财务报表。主要的财务会计的功能是会计和监督。财务会计可以提供信息股东，债权人和政府等用户有关部门的财务状况和盈利能力企业满足各方对于认知的需求企业经济发展。管理会计，也称为内部会计报告会计，是指确认过程、测量、累积、分析、处理和传输管理层用于计划的信息，公司内部的评估和控制。管理会计与传统工作分开。不只是收集和提供信息的行为，而且分析经济行为的会计方法。它用通过分析相关的特殊计算方法数据，为企业提供业务计划并进行控制实际的经济活动，从而增强经营利润，为企业带来更大的经济效益。财务会计和管理会计有相同的目标，相同的会计对象和相似的数据资料来源。他们相互补充并相互影响，形成现代企业会计的有机整体系统。当然，它们也有许多差异。首先，服务的对象是不同的。财务会计是主要针对企业外部的所有利益相关者外部用户所需的财务信息信息，而管理会计适用于所有人企业内部的利益相关者，专注于提供必要的财务信息和管理建议管理层改善他们的业务状况。
　　三、转变金融的必要性
　　财务会计在这一过程中起着决定性的作用企业发展。随着不断发展内部和外部业务的社会经济企业环境发生了巨大变化变化，以及对管理会计的需求预测，控制和评估等功能具有变得越来越突出。财务会计是势必转变为管理会计。近年来，随着飞速发展信息技术，新技术和新产品如大数据，云计算，人工智能层出不穷。
　　（一）企业自我发展的需求
　　随着经济全球化的到来，企业面对日益复杂的经济环境市场竞争日趋激烈，新管理方法和概念会不断更新。对于大多数企业，财务会计仍占主要的位置，并逐渐难以适应需求全球竞争。首先，会计仍然是大多数会计师的工作，这导致财务人员的低效率和无能为力开展复杂的业务管理活动。其次，财务会计主要反映经济业务过去确实发生过这是一种事后评估;而且没有预先计划和进行中控制企业的经济活动;金融工作只能在提高效率中发挥有限的作用企业管理。组合财务会计和业务部门关闭足以在业务发展中发挥指导作用。相比之下，管理会计更侧重于服务企业内部用户。它强调了对未来，可以有效地发挥财务作用预测和计划，优化分配企业资源，并帮助企业改善经济决策的科学性。管理会计满足企业内部需求管理;所以从财务转型会计到管理会计是唯一的方法新常态下的企业运营与发展经济。
　　（二）现代会计的必然趋势
　　如今，在信息爆炸和大时代数据，因此会生成大量数据财务管理以整理流程并进行分析提供更多及时有效的信息，这将帮助发现市场中的潜在机会和风险，或企业。电算化功能核算更多适合现代社会的企业竞争，而管理会计可以担当此角色。
　　四、金融转型的挑战
　　（一）企业脱离现实的过程
　　从财务会计到管理的过渡会计在从财务转型的过程中会计到管理会计，很多企业只是改变形式，但不改变内容。改造后管理会计和财务会计不是内容和功能有很大不同;所以意义转型并不明显。
　　（二）信息系统落后与新应用
　　金融系统中的技术尚不为人所知完善财务信息系统主要取决于企业管理理念的完善，管理模式和业务流程。许多企业部门管理不完善;这注定是一个漫长的过程。在同一时间时间，企业缺乏足够的了解新技术在金融系统中的应用。
　　（三）金融和商业没有有效结合
　　通过管理会计分析的数据不仅是财务会计收集和整理的数据，但是还有其他部门的业务数据，这些数据应该是实时的。这是一个普遍现象企业认为财务和业务效率不高结合。部门之间缺乏协作，业务部门未能给予大力支持财务部门，ERP系统中的数据无法真正反映企业的实际情况，形成部门之间的数据孤岛，效果不佳财务数据和业务数据的组合，以及管理会计无法全面分析所需的企业数据等是否相同企业存在的问题。
　　五、结论
　　企业财务压力不仅是热点话题，而且还是新的领域，可能是未来的研究趋势。在新时代的背景下，企业管理外部环境不断变化。如果企业希望在竞争中保持立于不败之地激烈的市场竞争中，他们必须加强内部转型，重视转型和企业升级适应社会和企业发展。
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