企业财务管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者:王文明

　　[摘 要]财务管理工作是企业管理的核心内容，企业财务管理是否有章可循，效率和执行力决定了企业管理水平的高低，对企业经济效益有着直接而深远的影响，关系到企业生存与发展。文章根据在社会主义市场经济实践中，企业财务管理工作中存在的一些实际问题进行分析和探讨，并提出解决问题的相关对策。
　　[关键词]企业财务管理;企业管理：风险管理
　　 企业财务管理工作是通过对企业资金活动有关的管理，加强对企业投融资、可能存在的经营风险、利润分配等的管控。对财务管理中存在的各种问题进行分析，并制定出有效的解决对策，对提升企业综合竞争力和发展实力是至关重要的。
　　1 企业财务管理工作的重要性
　　企业在发展的过程中势必会涉及财务管理工作，从这个角度来看，财务管理工作是企业发展的基础，是企业发展的核心，企业需要以国家相关的财经法律法规为基础，对企业的具体财务活动进行管理与组织，主要内容包括对企业资产的购置、投资，资本的筹措、营运资金以及盈余分配的管理。财务管理的实质是以价值维度对企业的研发和生产经营全过程全时空进行综合性的管理，主动调控企业的经济活动向有益于企业的方向运行。
　　企业之所以要实施财务管理，主要就是为了對营运资金进行高效率的使用，目的是维持和改善企业经营状况，提高企业获取资金和盈利能力，实现企业经济利益最大化，企业社会责任的践行，并追求企业整体价值和市场竞争力的提升。
　　2 我国企业在财务管理过程中普遍存在的问题
　　2.1 缺乏对财务管理制度的重视
　　国家的财经法规、会计准则、企业的规章制度都在不断完善中，但企业实际执行的效果不理想，某些制度的严格执行短期可能增加企业的制度成本，如要追加人工成本或初始投资，企业就有可能规避或拖延，同时在监控措施的应用过程中也缺乏重视。另外，很多企业的相关人员并没有事先评估与企业相关的经济活动，事中监督，事后检查和考核。由于企业财务管理制度执行不到位，其作用得不到充分发挥，企业的监督机制有待加强。此外，个别企业对财务管理制度断章取义，财务监督机制不健全，财务管理部门的监督权利得不到真正落实。出现企业责任中心利用职权为维护部门利益弄虚作假，报喜不报忧，致使企业业绩考核不实，一些经常性损耗得不到有效控制。
　　2.2 财务管理人员岗位稳定性差
　　业务能力强的财务人员要完成大量企业管理信息的收集、加工、处理，必然熟习企业所处行业态势、业务特点和本身优缺点，他们的意见和建议有益于企业的决策支持和管理。部分领导的个人意志强势，偏重于市场的感性认知，漠视财务管理人员的分析工作。企业普遍注重对科研技术人员的培养和优待，而对财务管理人员待遇和素质提高不够重视，热爱财务本职工作的人员没有得到足够的尊重和应有的待遇，没有热情和动力去分析和解决深层次的财务管理问题，流动性较大。
　　2.3 不重视企业风险管理
　　经济多样化以及大数据时代的到来，加快了市场信息的产生与传播速度，风险和机会、损失和收益如同魔鬼与天使，让人目不暇接，企业各种信息的利用不到位，导致企业经营风险加大。如企业投资时对市场没有进行充分的调研与分析，财务风险意识淡薄，偏执于“热门”产业，为了眼前利益，不考虑企业整体战略，对客观条件和自身能力过于乐观，不重视国家宏观政策的研究，对投资项目规模、资金来源渠道、建设周期等缺乏系统的筹划。
　　在企业资金流动过程中，例外情况经常发生，资金的实际流向与控制方案背离，体外循环严重，事前控制不周全，事后审计监督没有重点，考核和激励缺失。企业对投资进展情况、资金收支安排、对外担保形成的或有负债等重大决策掌握不全，由于风险意识淡薄，财务管理计划跟不上市场环境变化做出实时的调整，使企业在财务风险管理中处于被动。
　　3 加强企业财务管理的对策
　　由于企业在财务管理过程中容易出现一些问题，所以企业的整体发展也存在着风险，想要对风险进行规避，对问题进行解决，对于企业管理者而言，其必须要以企业的实际发展情况为主，加强对现有问题的分析，同时制定具备可行性的措施，争取在解决问题的基础上为企业的发展打下坚实的基础。
　　3.1 强化企业财务管理制度的执行力
　　针对企业财务管理中存在的各种问题，需要改善企业内部财务管理制度执行问题。管理层要认识到严格执行财务管理制度是企业财务管理活动健康运行的根本保证，制度是刚性的，执行制度的人是有弹性的，财务人员的社会属性以及自身的业务水平决定了其业务判断，要加强财务管理人员职业道德教育和自律性，加大企业内部财务监控力度，借鉴同行业其他企业成功的财务管理监督经验，根据企业内部情况制定符合本企业的财务管理监督体系，尽可能挑选思想态度端正并且财务经验丰富的人员参与，确保监督工作能够如实执行，最终确保财务工作的有序开展。建立完善的企业监督机制，确保企业财务管理制度全面认真的实施。
　　3.2 以人为本
　　重视人的培养和管理，是现代企业管理研究和推行的重点。企业的各项财务管理活动都需要由专业的工作人员进行管理与实施，可见工作人员决定着企业的财务管理水平，如果其在意识与专业能力方面存在问题，也就无法提升财务管理的效率，更不能使企业的财务管理水平达到应有的标准，所以在财务管理过程中管理者应树立 “以人为本”的思想，全方位转变财务管理观念，要理解人、尊重人，规范财务人员的行为。人力资源的投资，尤其是优秀的财务管理型人才的拥有，是企业财务管理稳健运营和开拓进取的定海神针。招聘的方式如引进空降型管理人才;也可以通过对内部现有人员的选拔和培训来提高他们的技能和素质。建立责权相结合的财务运行机制，让承担责任、做出贡献、付出劳动和智慧的人匹配相应的权力和收益。强化对财务人员的激励和考核，加强企业财务管理文化建设，保持和发扬企业自身管理的优良传统，目的就是要他们爱岗敬业，充分调动财务人员科学管理的积极性、主动性和创造性。 　　财务管理人员的素质提高是企业财务管理水平提升的基础，若想从根本上发现存在问题的原因，并解决财务管理中存在的问题，就必须要尝试对财务管理人员的素质能力进行提升，因此管理者应组织对财务管理人员的培训，在培训过程中不仅仅应该以企业的业务发展为基础对管理人员进行培养，还需要针对不同的岗位设定不同的财务管理方式，让工作人员做到定期轮岗，相互熟悉不同的岗位和业务流程，加强财务管理人员的多方面业务交流，使财务管理工作人员在系统培训中提高自身的职业素养和道德水平，树立现代财务管理观念，提高财务管理工作人员整体素质，满足实际工作的需求。同时设立完备的考评机制，使财务管理人员放心、安心、用心投入到培训中，督促财务管理人员学有所长、所用所得，提高财务管理人员的工作积极性。
　　3.3 未雨绸缪强化财务管理风险管控
　　3.3.1 建立有效的风险预警系统
　　企业在发展过程中应该结合市场对各种风险因素进行分析，明确企业在发展过程中存在的不足，并对工作细节进行合理的安排。在财务分析的实施中，重点做好资金流动性分析、投资项目的决策分析、潜在的财务风险分析以及企业财务管理的战略分析;对企业的原料供应、技术支持、生产以及销售等环节通过相关财务指标分析，掌握企业在整个产业链中存在的优势以及薄弱环节，有针对性地进行改进完善。市场的发展变化也是造成企业财务管理风险的重要因素，企业应兼顾自身的发展特点和需求，建立财务管理的风险预警系统，制定完备的风险防御措施，以此来应对市场的经营风险，为财务管理工作的开展创造更好的内部环境，关注财务管理重要工作岗位人员的风险偏好，避免管理人员个人喜好可能造成的企业财务决策失误，更好地保障企业未来的发展。
　　3.3.2 强化企业内部的风险管理
　　企业应建立财务管理风险评估部门，制定财务风险政策、实施风险管理职能，或在财务管理部门设定专门的风险管理职位，增强企业领导者、财务管理人员及员工的风险意识，从根本上降低企业财务风险。财务风险管控方面，应该根据财务管理风险预警模型，通过企业营运能力、偿还债务能力、盈利能力、发展能力方面选择评价分析指标，并根据企业阶段性财务管理工作重心完善指标权重分析工作内容，具体步骤是先由专业人员对财务分析模型进行设计，以模型为基础评价企业财务管理过程中存在的风险，合理对风险进行应对，在对财务风险进行应对时应注重一些重点问题，以筹资风险为例，工作人员应明确筹资风险的关键在于基本的负债规模，所以可以通过长短期借款、债券等方式对筹资风险进行降低。此外，相关人员还需要加强项目投资前的决策分析，注重投资项目全过程跟踪控制，預防投资风险发生。营运风险的控制重点是规范企业的资金收付行为，加强应收账款回收和应付账款管理，实现预算控制、量入为出，资金链弹性管理，防范营运资金风险发生。
　　3.3.3 科学决策规避风险
　　企业管理者有必要与专业的财务管理人员商议，在得出基本结论之后，对长期和短期投资的组合进行确定，相关人士还需要在现实情况中对投资项目进行实际考察，不断排除市场和政策风险。企业要审时度势，在实力较弱无法多元化经营分散风险时，就要集中优势力量，根据自身的市场和技术专长选择细分市场进行专业化经营，拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，本着“人无我有、人有我优”的原则，寻找市场空白点和投资机会，提高市场占有份额，进而扩大生存空间，让可能产生的损失降到最低限度，提高抗风险能力。任何企业的主打产品都有一定的生命周期，新技术、新材料、新需求的不断出现，使企业要在市场竞争中始终处于不败之地，必须要真正做到销售一代、生产一代、研制一代。
　　4 结论
　　总之，财务管理是现代企业管理的核心，企业应树立正确的财务管理观念并坚持，完善和加强制度建设，对财务管理人员的职业道德与专业能力进行培养，加强对关键财务活动的重视并提升风险管控水平，对管理体系进行优化，加强对管理内容的建设，提升智能化财务管理水平，最大程度地规避财务风险，促进企业的发展。
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