工程造价管理在施工阶段存在的问题及对策
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作者:梁晓霞 郑皎
[摘 要]在施工阶段进行工程造价管理是非常有必要的，文章对施工阶段存在的问题进行阐述，并给出相应的对策。目的是希望借助文章所给出的对策帮助企业更好地发展。
[关键词]工程造价管理;施工阶段;对策
1 工程造价管理的概述
工程造价管理，它是指运用科学的方法和先进的管理手段对施工企业所产生的各种费用进行分析和管理。这里的各项费用包括企业在施工过程中所消耗的人工机械材料等的综合费用，管理包括在施工前后的造价管理、技术管理、安全管理等。工程造价管理涉及面广，综合性较强，它贯穿整个施工过程中，加强工程造价的管理力度和强度，建立合理的管理体系，对整个建筑企业的发展具有重要意义。主要有以下三方面的意义。
第一，合理的造价预算，能够降低成本，减少资源浪费。从编制投资估算到初步设计概算再到施工图预算和确定招投标价格，以及最后的竣工結算，整个过程是逐步分析逐层控制的过程，如果造价预算合理，就能够在保证高质量的施工前提下，减少人力物力财力的浪费。
第二，全方位的工程造价管理，能够保证工程的质量。通过对工程造价管理，可以明确施工过程中使用的材料的质量标准，在严格合理的管理下按照这一标准进行施工，减少偷工减料现象的发生，从而提高工程的质量。
第三，对招投标过程进行管理，实现企业利润最大化。作为施工企业，必须对企业自身所具有的特点进行充分的考虑与分析，然后针对自身的长处进行匹配性较强的招标工作，使得各方面的资源得到有效的整合，最终达到施工企业利润最大化的目的。
2 工程造价管理在施工阶段进行优化的重要性
在当今竞争激烈的市场环境下，一个施工企业要想拥有核心竞争力，就要不断地对施工前后进行优化，在保证施工质量和施工进度的前提下，通过降低施工成本，合理地配置各种资源，来提高施工企业的经济效益与社会地位。
3 工程造价管理在施工阶段存在的问题
3.1 设计阶段埋下的隐患
一是在建筑行业中大部分企业没有具体落实工程造价的经济责任，设计人员未能去现场勘察，未能结合市场调查来做设计，未能对建筑物有深刻的理解，这就使得经济基础与建筑艺术难以和谐统一，难以保证设计质量的完整性。二是没有监理单位的介入，设计单位与建设单位未能实现有效的沟通，导致设计方案未能充分的考虑施工因素，使得设计方案未能得到充分的论证。
3.2 缺乏合理的管理体系
管理工作不到位会对工程造价造成较为严重的影响，对于大多数施工企业来说，工程造价管理体系的建设存在诸多问题。他们过度重视垂直化管理，拖慢管理工作相应的速度，增加了管理人员的工作内容，使工程造价有一定的难度。再者如果出现问题与事故施工人员要及时反馈，将损失降至最小。目前建筑施工虽说已经完成但材料剩余的现象并不少见，所以管理人员也需要对材料储备有基本的了解。
3.3 缺乏高素质的管理人员
建筑工程施工期间管理人员的管理素质与工程的质量是直接相关的，部分管理人员法律意识与责任意识淡薄，就工程造价的监管重点施工质量和工期来说，一些管理人员过度关注这两个指标，忽略了材料成本的重要性，这就导致管理质量大幅度地降低。管理人员对施工技术人员了解不全面，这就可能导致施工进程拖慢，施工质量得不到保证。
3.4 施工方案本身存在的问题
施工单位在施工之前会根据实地考察情况设计出科学可行的施工方案，施工方案的合理性影响着工程造价，所以施工方案应当得到重视。在进行施工方案设计时存在未能充分考虑施工人员素质的因素，将一些难度系数比较高的工作交由技术不熟练的工人来操作，这就使得施工人员的安全与施工质量得不到保证，严重影响造价。所以施工企业需要制订一份合理有效的施工方案以此来提高质量和施工效率。
4 工程造价管理在施工阶段存在的问题的解决方案
4.1 设计阶段造价的控制
第一，有效的利用BIM软件。使用BIM软件对初步设计方案进行优化，同时结合市场调查以及具体的施工现场做进一步的设计调整，这样就可以保证设计内容达到实际的需要，从而达到控制造价的目的。
第二，实施相应的惩罚制度。为了避免相关的负责人责任意识不足的现象，需要在合同上签署控制经济的条例，同时要求设计人员熟知造价总额，实时控制价格范围，如果有设计变更的情况必须做合理详细的解说，一旦出现违规的现象就实施惩罚制度，以此来保证设计的整体质量。
第三，推行设计监理制。监理单位首先需要对方案进行反复论证，直至确认方案可行，然后需要给设计单位与建设单位提供平台，让两者实现有效沟通，最后合力制订出可行性方案，以此保证方案高效有序的落实。
4.2 建立合理有效的管理体系
第一，用系统的思想建立和健全造价管理体系。对施工工程的全过程进行系统分析，全面控制并形成文件化的材料。然后检验管理体系的可操作性，要与时俱进，且按照相应的标准进行完善和更新，以满足科学的标准要求。
第二，建立严格的质量管理和经济管理责任制。首先要将质量目标量化到各个环节，施工企业必须明确规定各个环节应该承担的质量责任，把施工工程建设目标和质量管理目标进行深度整合;其次要保证资源充分利用，避免出现人力冗余，材料大量剩余的现象，以建立一套以质量责任制为主，以经济责任制为辅的绩效考核制度。
第三，建立有效的管理反馈系统。要想使得管理体系正常运转，必须建立一个高效有序的可以及时地沟通企业内外与企业上下的管理反馈系统。它按照一定的程序与方法，连接成信息网，以此来保障该系统发挥相应的作用。
4.3 提高施工造价管理人员的素质
工程造价管理工作需要专业素质过硬的人员来胜任，在实际的工作当中，施工单位必须适时的开展法律知识与技能培训工作，也可以进行同行业之间的工作交流，提高管理人员对系统的把控，使得他们能够及时、准确地掌握施工现场的正常工作以及各种突发情况，以便做出合理有效的反馈。
对于那些难以定量描述的决策问题，管理人员可以采用层次分析法，这种方法的核心是把定性与定量的方法有机地结合，把复杂的决策问题分解成有序递阶层次机构，然后运用简单的数学运算解出最优解。运用这种方法可以处理许多用传统手段无法解决的决策问题，极大地方便了管理者决策，达到节约管理成本的目的。同时，施工造价管理人员要对施工人员的工作进行不定时的检查，以求达到合适的施工进度与最优的施工质量的目的。
4.4 施工方案的优化
施工方案是施工的基础，所以在设计施工方案之前应当对整体工程有一个宏观的把控，并且熟悉各种工程细节，确定最初的施工方案之后，反复进行模拟实践，确保设计出来的最终的施工方案可以达到最优的施工效果。管理人员应当严格的审核施工图纸，企业应当保证施工单位和施工人员严格地按照施工方案施工，严禁私自改动施工图纸，确保工程进度正常推进。
4.5 竣工阶段造价的控制
首先需要相关工作人员严格审核工程质量、工程完成进度以及设计变更签证;其次审核合同约定的计价和结算方法;最后审核各项费用消耗以及误差分析等。只有严格把控审核环节，才能实现施工过程中真实且有意义的工程预算。
5 结论
综上所述，工程造价管理在施工阶段所起的作用是决定性的，为了做好工程造价管理工作，相关的企业和部门必须注重工程造价管理，要将工程造价管理贯穿到整个施工环节中，以科学的工程造价管理作为提升经济效益的保障。除此之外，还需要对现行的管理工作不断地完善，减少企业所面临的风险，提高企业的市场占有率与市场知名度。
参考文献：
[1]李利彭.建筑工程施工期间造价的控制措施分析[J].江西建材，2019（3）：149-150.
[2]邓舒予.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].居舍，2019（28）：147.
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