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企业财务会计与管理会计的融合探索

来源:用户上传      作者:马青晓

   摘要:从原有会计内部派生出管理会计和财务会计这两种形式,两者有着相同的起源,都是企业管理活动的重要组成部分,其目标都是为了提升企业效益,自觉保护企业的合法权益,管理和财务会计在企业实际生产经营过程中存在密切联系。社会的不断发展,将管理和财务会计进行有效融合,才能促进会计管理体系的不断完善,从而发挥出两者优势,为企业发展谋福利。
   关键词:企业;财务会计;管理会计;融合
   社会经济的发展促进了我国企业的健康发展。要确保企业健康有序发展,企业要紧跟时代步伐,结合社会实际需求,强化财务管理力度。尤其是在目前我国企业环境较复杂的情况下,要确保企业发展的可持续性,就要将管理和财务会计相融合,这也是企业未来发展的趋势,借助融合发展财务和管理会计,提升企业财务管理的实际水平。
   一、新经济常态的社会需求
   (一)传统产业升级
   要促进市场经济结构迅速增长,要借助外界力量来对企业内部结构进行调整,为市场经济做贡献,实现社会主义市场经济的健康发展,这是社会主义市场经济的新常态,也是社会市场经济发展的实际要求。因为社会环境的实际承载能力明显低于经济发展所产生的各类压力,当前原有企业内部结构类型、运行管理模式已经逐渐同社会主义发展需求不统一。因此,企业需要对内部结构进行整合与调整,这也是促进经济发展的主要渠道。现在,国内很多企业大量投入人力、物力资源促使企业内部结构的转型和升级,推进企业知识资产比重日益扩大,为今后发展现代化的企业奠定基础。在新常态下,对企业进行优化升级,主要是根据企业内部岗位以及自身职责来制定的,及时对新常态下市场的内部进行规划和调整,有着长远的建设意义。
   (二)企业创新驱动
   社会发展进步是通过创新来完成的,创新在社会市场经济发展中是不可替代的,同时作为企业需要提高企业核心竞争力,对民族和社会发展进步有驱动作用。现在,企业发展中的创新作用日渐凸显,可操作性强的创新能够有效促进企业发展,改变市场竞争状态,获取新的发展前景和优势。要进行技术创新,需要具备完整的人力资本,而新常态下企业健康发展的手段都是借助人力資源来实现的。对此,企业想要可持续发展,首先需要拥有一定的人力资源创新管理意识,妥善分配资源,以便对产业结构转型。
   (三)市场竞争品牌
   科学技术具备时代性,随着经济的高速发展,企业内部市场竞争压力逐渐增加,原有的企业规模相互比较价格,已经不容易使企业在激烈市场环境中凸显出自身的优势,而实行品牌竞争能够有助于形成新的竞争态势,作为现代的企业需要拥有独立品牌,只有具备现代企业所需的营销手段和社会影响力,才能在竞争中获取利益。简单来说,以新常态为时代背景,品牌竞争就是企业薪资的新态势。
   二、财务会计和管理会计相互之间融合的原则
   (一)融合的过程要逐渐进行,不能追求速度忽略质量
   随着社会工作经验的积累,管理和财务会计都有属于自己系统的会计问题,若将管理会计和财务会计进行有效融合,那在实施这一过程中企业内部会产生很多困难,也会逐渐在融合中展现两个体系之间的矛盾,进而需要借助企业管理进行有效处理。因此,有效融合管理会计和财务会计的过程中不能只追逐速度,而要从根源去落实,稳打稳扎将管理会计和财务会计进行深度融合,逐渐去加深两者内部之间的联系,以此打造出一套完善的会计管理体系。
   (二)两者之间要相互取长补短
   财务、管理会计两者在一定程度上是存在相同之处的,很大程度为后续两者进行有效融合奠定了基础。但是,管理会计和财务会计对人员的要求和信息的质量以及实施方向是存在区别的,这就意味着两者执行的功能和应对的人群是存在明显区别的,管理会计和财务会计进行融合过程中,要去寻找彼此的长处和缺陷,将优势进行互补,弥补两者缺陷,确保本身在具备良好功能以及特点的基础上,吸纳其他体系的内部优势,搭建更为专业科学的会计体系和功能,确保企业能健康有序发展。
   三、财务会计和管理会计在企业中的融合
   (一)信息的融合
   企业所产生的经济交易、事项,实行信息管理都可由管理和财务会计进行执行,其核算对象目标一致,对原始信息来源进行核算也具有一致性,而两者调查研究的方向和侧重点存在差异,使用的研究办法和角度也存在差异。现在,企业实施财务管理的形式分为三种,第一种,将财务、管理会计进行融合,管理会计实施报告、业绩评价等都是财务会议进行记录的数据来源;其二,把管理会计和财务会计展开区分,两者保持相对独立性,分别设有单独的账簿;其三是在上述的两者模式之间,把管理、财务会计进行融合,但一定程度上有保持其相对独立性。结合实践研究得出结果表明,管理、财务会计进行深度融合,可以促进企业生产活动效率的提升,有利于管理人员分析财务和经营实际状况,及时作出科学合理的决策。
   (二)管理过程的融合
   企业管理工作在人员管理和财务会计中都发挥着重要作用,二者之间优势互补,相辅相成,将二者进行有效融合是借助各类管理会计工具来实施的。
   现在,企业进行各项会计管理活动时,本质来讲,和财务会计息息相关。参照企业预算管理相关案例,企业实施各项环节,采购、销售、投资等,都需要借助财务预算来实现,其通过预算财务报表进行体现,能与真实财务报表保持一致。进行预算期目的是对企业进行科学规划,及时对部门资源进行妥善分配,实际经营企业过程中,对部门开展实时监管和控制。考核、测评企业时,参照相关实施标准和数据进行执行和对比,换句话说,就是将经营成果的数据与预算数据进行比较,财务会计数据用数字进行展示,若实际财务数据与预算数据不一致,需要对原因进行查找,及时对出现的问题进行纠正和调整。如此一来,企业借助预算控制企业实际经营生产活动进行生产时,把自身财务状况和实际预算进行比较,以便及时对各类问题进行改正,提升企业效益。上述管理环节中,把管理和财务会计进行深度融合的部分被称作是业绩评价。    业务评价是管理会计的一种工具,它能用于企业管理之中。实际企业生产经营是,管理和财务会计可以进行深度融合,管理会计的作用主要是决策和控制,而财务会计是反应企业生产经济活动和状况,将两者进行有效融合,能够及时预测和指导企业健康发展。
   (三)对会计制度不断完善
   将财务、管理会计进行有效融合最重要的部分是建立完善的会计制度,这样才能促进两者进行有效发展,因而在制定企业内部会计制度时,企业要根据内部具体情况,对企业发展目标有着清晰的认识,明确划分各个岗位人员的工作职能,切实执行和落实会计管理制度,相关管理部门需要搭建配套的监督管理机制。构建会计制度时,要对下述内容进行关注。首先,融合管理和财务会计的过程中,对各部门内部职责和要求进行明确,融合发展并不意味着混合发展,要明確、理解管理和财务会计的自身职责,结合现在社会发展形势,将两者进行制约、联合和协助,促使企业实现融合发展的最终目的。
   (四)对统一的数据库进行建立
   收集数据、会计凭证填制、会计计量、确认是借助财务会计来实现的,财务会计有两种的表达方式,它们是财务报表和各类明细账。管理会计对数据进行收集时,需要经过深思熟虑,按照工作需求进行执行,筛选有用的财务数据,将它和模型计算进行融合。获取最终成果、收集数据等方面,管理和财务会计存在明显差异,而两者获取数据的来源是一致的,财务会计信息是借助管理会计从财务会计内部的信息中进行提取数据。想要对财务和管理会计进行有效融合,就需要切实发挥信息技术的相关优势,对原始信息源进行处理和融合,参照原始数据为会计管理建设依据,建立系统的资源数据库,实现资源共享。搭建数据库后,把ERP系统与会计信息进行深度融合,确保财务人员能对ERP系统进行获取。共享资源是数据库内信息没有时间约束,给财务、管理会计带来了便利,使双方能及时对彼此的工作状态进行了解,获取相关的数据信息为实施依据,制定更加科学的管理办法和方案。
   (五)对循序渐进的过程给予高度重视
   融合管理和财务会计发展过程中,其过程需要历经较长时间,会在发展的过程中进行转变。企业内部会计人员需要转变自身会计思维意识,要深入对管理会计、财务会计的内核和实质核心进行理解,把握和了解两者的职能、作用和区别。除此之外,企业管理人员需要深入调查了解管理和财务会计实施的具体步骤,及时改善企业会计内部职责和相关管理制度,促使企业财务管理效率得以明显提升。总而言之,融合发展管理和财务会计时,涉及范围广。覆盖面大,例如人才管理、数据信息收集、组织机构建设等等。除此之外,企业要开展多元化的培训,切实强化管理和财务会计的发展水平和速度。
   (六)成果表达的融合
   社会发展过程中,传统会计理论认为管理会计是对内的,而财务会计是对外的,但社会经济发展中,两者的会计报告的边界已经逐渐模糊,在开展实践活动的过程中,对外报告的非财务信息披露递增,这也是社会经济发展的时代趋势。若国内证监会要求上市公司进行年报时,上报董事会、监事会、公司治理结构等等信息进行披露,这都隶属于企业内部的管理信息。
   现阶段,企业的价值、竞争力可以表现为有形资产和无形资产,无形资产是最为关键的,而此类因素无法借助财务报表进行体现,管理会计系统供应的信息能被市场进行识别。若企业被要求揭露内部控制审计报告的过程中,企业内、外报告无明显界限。
   结论
   以新的经济常态为时代背景,企业能有效适应市场经济结构是管理会计模式推动的,它能提高企业核心竞争力。企业财政因素受到各方观点制约,但财务会计的作用是不能缺失的。因此,现代企业需要有效融合管理和财务会计工作,为企业健康有序发展奠定基础。
   参考文献:
   [1]杨丽丽.大数据背景下我国财务会计向管理会计的转型探究[J].中国商论,2018(26).
   [2]周启宏.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经问题研究,2018(S2).
   [3]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究,2018(06).
   (作者单位:偃师市农村公路管理所)
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