基于经济角度分析人力资源管理

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　　【摘要】在企业的经营过程中，人力资源管理十分重要，以经济的角度来看也是一种投资，能够影响着着企业未来发展趋势。本文将对现阶段企业人力资源管理中存在的不足进行简要阐述，并提出科学有效的改善措施，从而提升其管理质量，促进企业的进一步发展，同时为需要的人士提供参考与借鉴。
　　【关键词】人力资源  经济角度  管理理念
　　引言：社会的发展也使得企业之间竞争更加激烈，各企业为了获得更高的经济效益，在生产与经营中的各个方面开始进行完善与改革，尤其是企业的人力资源管理，直接影响着企业的发展。因此，需要注重人力资源管理方面的改善，从而在一定程度上提升企业的经济效益，减少发展过程中可能面临的风险。
　　一、人力资源管理中存在的问题
　　（一）缺乏科学的规划
　　从现阶段的实际情况来看，人力资源规划力度不足是很多企业都会面临的问题，使企业难以在竞争中充分发挥自身的实力。主要原因是企业缺乏对于市场供求情况的充分了解与分析，同时在人力资源管理中遇到许多诸如人才储备量不足的问题十分常见，长此以往不利于人力资源管理质量的提升。
　　（二）传统思维的影响
　　目前，我国很多企业在人力资源管理中将主要精力用于制度与框架，没有将其组织氛围的改善充分的重视起来，导致企业在人力资源过程中没有明确的目标与方向。同时，在传统思维的影响下，企业内部对人力资源管理重要性的认识不足，使企业人力资源管理的发展受到了一定限制。
　　（三）不合理的管理机制
　　由于企业内部关于人力资源的重视程度不足，产生了很多成本上的消耗。同时用过管理机制缺乏合理性，使企业人员工作的积极性较低。例如，在员工福利方面缺乏重视，员工得不到相应的激励动力，难以维持工作的热情。另外，企业在生产经营中可能由于判断失误导致各种用工问题。
　　（四）人才综合素质不足
　　与国外先进企业相比，企业人力资源从业人员的综合素质不能满足社会的发展需要，多数人员的专业基础与业务能力都难以适应企业的发展，甚至在一些企业的人力资源过程中有非专业人员担任要职的问题，导致管理水平与质量偏低，使企业发展受限，对其可持续发展产生不利影响。
　　二、基于经济角度的人力资源管理措施
　　（一）强化规划管理
　　加强企业人力资源管理的规划，能够为企业发展提供坚强的后盾，从经济的层面分析，良好的規划策略能够有效降低发展成本。尤其对于一些人力资源水平较低、规模有限的中小型企业，需要建立一些合理的管理政策[1]。例如，建设科学的管理规范，并运用合理的管理方式，使企业人力资源管理工作能够充分发挥其价值。同时企业要注重对于市场环境的了解与掌握，便于结合实际的供求需要，储备更多能够适应企业发展的人才，为企业未来的发展打下良好的基础，从而更好的保证人力资源管理的合理性。另外，在相关部门颁布的企业人力管理的条例中，要加强信用意识的引导，促进企业信用水平的提升，也能够为健全社会化信用体系提供帮助。因此，企业要在明确企业人力资源管理重要性的前提下，提升人力资源管理规划的力度与重视程度，从而推动企业的进一步发展，促进我国市场经济的良性发展。
　　（二）创建和谐的企业氛围
　　现阶段，企业人力资源管理的重点内容有两点，分别是人力整治与监控体制。企业人力整治不仅可以激发各个管理者的发展积极性，还能够通过统筹管理人力资源，提升管理质量，并减少企业的经营风险。但是在整治的过程中需要注重方式，才能更好的促进企业和谐氛围的建设。而人力体制的改革，需要企业管理者注意改善人员工作效率。由于现阶段一些企业在这一方面有很多不足，实际运营中存在不科学性，使企业的经营存在很多死角，监控力度不足，产生很多不必要的消耗。而通过和谐氛围的创建能够有效弥补这方面的不足。因此，企业要培养与提升正确的人力资源管理理念，营造和谐融洽的企业氛围，实现人力资源管理效率的提高。在这一方面，企业可以通过结合实际制定详细的管理方案，对人力的使用加强管理，使该方面管理更具规范性，保证企业内部控制的有效性。
　　（三）改善管理机制
　　将人力资源的价值充分发挥，能够帮助企业实现可持续发展。因此，对企业人力资源进行具体的探究，有着重要意义。目前我国很多企业人力资源管理模式不能适应当代的发展要求，并严重影响着企业生产与经营。根据相关资料显示，企业在发展中进行科学人力资源管理能够有效提升企业效率。要想提升对于这方面的控制，可以通过激励机制的方式，提升员工的工作积极性。例如，设立奖金、奖品、股权激励等形式调动其热情，鼓励员工之间进行良性竞争，从而将企业的人力资源利用率增加，减少企业的管理成本。此外，还要不断完善企业人力组织结构，给予机会展现自我价值，提升相关人员的自我认同感，能够使企业人力资源管理的价值得到充分发挥。
　　（四）提升人员综合素质
　　为了缓解企业员工综合素质难以满足企业发展需要的问题，应当在提高其专业知识与技能方面加大重视程度。例如，企业要加强在人力资源团队方面的建设，可以通过引进优秀人才与开展专业培训的方式实现。对内部人力资源人员的培训，能够有效增强其业务能力，拓展专业知识，并促进企业人才队伍的转型。在人才的引进方面，企业要适当提高引进标准，尤其在人力资源技能上的考核。通过加强人力资源人才的培养，能够为实现企业人力资源质量提升打好基础，并为企业的人力绩效管理增添生命力，促进企业的稳定发展。
　　三、结论
　　综上所述，人力资源管理对于企业的发展有着重要意义，能够决定着企业的发展方向与市场竞争力，并在一定程度上影响着企业的经济效益。相关人员需要在明确其重要性的基础上，了解企业在生产与经营过程中存在的不足，运用有效的方式，提升其人力资源管理的质量，从而促进企业的进一步发展。
　　参考文献：
　　[1]廖丹丹.企业人力资源管理质量的提升研究[J].现代商贸工业师，2019（12）：25-26.
　　[2]李蔚玲，曾诗云.基于经济角度的人力资源管理策略分析[J].现代经济信息，2019（09）：213.
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