基于传统薪酬体系的技能激励探究

作者:未知

  【摘要】电力生产是技能要求很高的行业,技能人才是推动企业技能创新和实现科技成果转化的重要力量,构筑符合电力生产实际的人力技能薪酬体系,以适应电力体制改革,适应未来电力生产发展需要,对电力企业工匠人才培养有着重要的意义。本论文基于传统薪酬体系理念,积极探索技能激励,糅合技能薪酬体系,以结果为导向,聚焦技能人才的培养激励。
  【关键词】电力生产  技能激励  体系设计
  电力生产是我国基础性产业,技能要求较高。为保障电力生产企业平稳快速发展,在电力生产企业内部建立一套合理的技能人才的激励体系,既能有效调动员工工作积极性,又能提高技能人才对企业的认同感和价值感,在人力资源管理过程中显得尤为重要,能够给企业带来更高的管理效益。
  薪酬管理是组织针对所有员工取得报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这一过程中,组织就薪酬水平、薪酬體系、薪酬结构、薪酬形式做出决策。同时,组织还需要连续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,对薪酬系统本身的有效性做出评价且不断予以完善。
  一、传统薪酬体系中设技能激励的意义
  在技能型企业中,良好的技能激励体系,能够调动员工工作积极性,提升员工归属感、认同感和价值感,会将更多的精力投入工作中,提高工作效率,给企业创造更多价值。同时,在企业人才引进方面,也更容易吸引到更多专业人才。
  二、传统薪酬体系中普遍存在的问题
  传统薪酬体系是以职位为基础确定基本薪酬的一种报酬制度。它的基本原理是,首先对不同职位相对价值做出客观评价,在根据不同职位的评估价值赋予各自相当的薪酬,最终担任什么职位工作,获得相应的基本薪酬以及与基本薪酬相关的其他形式的薪酬。这种薪酬体系设计操作简便,便于实施,但也存在一些问题,主要表现在:“按职(位)定薪,岗(位)酬对应”,很少考虑个人的不同特点因素,只考虑职位本身因素确定薪酬,不利于培养技能人员工匠精神。另外,尤其是在电厂等技能型行业,一个高技能拔尖人才对于企业设备的安全生产的价值不是简化规范化安全管理所能够达到的,而传统薪酬模式缺乏技能创新激励,易造成专业化技能人才的流失,薪酬奖励因无法做到依据技能应用能力进行薪酬激励,不能形成对人才技能提升的明确导向。
  那么,如何合理利用薪酬体系设计,最大化激励员工提升技能,增强企业员工向心力,培养员工实战操作能力,以及分析问题和解决问题的能力显得尤为重要。
  三、薪酬体系中糅合技能薪酬激励策略
  技能薪酬是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种报酬体系。员工的薪酬所得和提升主要取决于个人所具备的技能水平和技能改进。这种薪资体系通常适用于所从事的工作比较具体而且清晰界定的操作人员、技术人员等。
  薪酬激励管理作为保证员工可以全身心投放于工作中的物质保障,对加强企业运营发展有着重要意义。在薪酬体系加入技能薪酬激励过程中,应舍弃个人无效激励标准,摒弃平均主义思想标准,在公平、公正的大原则下实现激励制度有所偏重。一方面,技能激励工作要有透明性,在企业员工监管下进行,让员工心中有数,从而实现薪酬激励的合理性和规范性。另一方面,技能激励要有章可循,因工作需求设立目标,达到奖励,同时激励努力工作的奋斗者和年轻人,增强企业员工向心力。
  (一)进行工作任务分析
  首先必须对员工所要完成的工作进行准确的理解和深入分析,进行技能的区分以及技能水平的划分。通过工作分析创建工作任务清单,系统描述所涉及的各种工作任务,然后由技能专家对工作任务的难度和重要性进行评价,最后对工作任务进行组合,这是技能激励设计的基础。
  (二)确定技能等级
  技能等级的数量主要由工作任务的性质决定,一般而言,3-5个等级比较合适。在确定技能等级时应考虑技能模块所包括的任务的难度和重要性,并以完成任务的难易为主要评分依据,任务的重要性作为参考因素,在拟定薪酬体系时以技能系数确定总体技能薪酬。建立技能专家评价体系,形成专业人才储备库。
  (三)技能培训和认证
  员工培训是在确定员工现有技能和职位所需具备的技能之间的差距,并确定培训需求的基础上,采取恰当方式实施培训;技能资格的认证与再认证,以技能为基础的薪酬由于标准比较抽象,因此需要制定相应的技能审核程序和认证制度,确认员工的技能水平,作为薪酬发放的依据。
  (四)完善奖惩机制
  企业发展需要人力动力的支撑,技能薪酬体系设计最终目的也是人才的培养,完善奖罚机制能大幅度提升协调能力,抓好团队凝聚力,促使员工积极工作,减少潜在性损失出现。在奖罚机制中,需要把固定薪酬和浮动薪酬充分结合,调动员工积极性,提升归属感。除此之外,在给职工设计奖罚机制时,应该保证技能薪酬和奖罚机制的持续性和稳定性,将其激励效能充分发挥。
  四、结论
  综上所述,在本文基于传统薪酬体系下的技能激励探究主要目的体现在以下几个方面:①以技能激励为手段培养员工掌握实操技能,提高分析问题、解决问题能力;②传统薪酬体系与技能薪酬体系有机结合起来,引导培养技能员工的工匠精神;③以激励效果和培训教学活动,对于提升企业高素质、高水平专业人才培养有着深远的意义。
  总之,要在传统薪酬体系中结合技能薪酬体系理念,不断探索和总结,以创新、 优化薪酬激励手段,提高激励引导效果,提高员工学习技能积极性和企业向心力,推动企业健康持续发展。
  参考文献:
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