基于新医改背景下如何开展县级医院人力资源管理工作

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　　【摘要】随着我国近年来经济的不断发展，我国医疗行业已经产生了极大的进步，在新医改背景下，我国的医疗环境有了极大的改善，并且医疗改革也逐渐步入正轨，各个医院在进行日常工作时，需要强化内部的管理，尤其是在近年来医院内部改革时，需要重视其中的人力资源管理，留住相应的医疗人才，并做好人力资源的调配，这样才能使我国医疗卫生体制的建设环境更为稳定，使医院内部的人力资源获得良好的合理应用。
　　【关键词】新医改  人力资源  县级医院  管理方案
　　就目前来说，我国的人才市场中的高素质人才数量在不断增加，已经形成了知识竞争的时代，而人力资源在现代企业或其他部门的管理中，是一项十分重要的管理内容，这也是现代医院提高自身医疗素养和市场竞争力的关键因素。随着我国新医改的逐渐推进，医院需要不断提高医护人员的医疗水平和医疗技术，使相关工作人员建立完善的责任意识，这样才能使人力资源的调配更为顺利，满足新医改背景下县级医院的人才需求。
　　一、人力资源优化对医疗改革的意义
　　（一）人力资源优化管理有助于实现医院战略目标
　　为了满足现代医疗改革的战略目标，我国县级医院内的相关工作人员，首先应当意识到人力资源优化管理对实现医院战略目标的重要性。由于县级医院属于基层医院，其中的医疗配置和相关医疗资源也较为有限，所以在资源有限的前提下，如何留住优质的人才是相关管理人员需要研究的重要课题。医院内部需要进行有效的改革，使人力资源管理方案符合我国的医院改革潮流。县级医院不同于我国的大型医院或三甲医院，县级医院在日常工作中接待的患者主要以轻症疾病和常见外科损伤为主，所以相关工作人员需要在进行人力资源的优化时，明确医疗活动对于人民群众的支持方式，通过合理的调整，能够使人力资源队伍的建设具有针对性，满足县级医院的医疗战略需求。
　　（二）人力资源优化有助于提高医院的市场竞争力
　　在21世纪人才的竞争是现代社会发展的支柱，而对于县级医院来说，医院内部需要具备足够的医疗人才和专家，这样能够有助于提高医院在医疗市场上的竞争力，使医院内部的总体服务质量得到提高。而值得注意的是在县级医院内，缺乏足够的医疗资源支持人才的选拔，所以相关管理人员需要权衡人才选拔与县级医院建设的需求不可盲目招募专业程度极高的医疗人才，其主要目的并非是一味提高医疗技术，而是尽可能使人才的配置和性价比达到最优化，这样能够有助于避免提高人才建设成本，使医疗单位内的人力资源能够获得最大程度的合理利用。
　　二、优化县级医院人力资源的管理建议
　　（一）优化人力资源管理体系
　　建立完善的人力资源管理体系，能够促使整个医院的战力规划得到改善，所以相关工作人员需要注重于人力资源管理体系的优化。人力资源管理人员需要针对医院内现有的人力资源进行合理分配，并且根据县级医院的医疗需求，在医疗市场中招聘优秀的医疗专业人才，并且在一定程度上还可以通过优秀人才引进的方式，使医疗队伍的整體素养得到提高。除此之外，在相关工作人员的人才体系建设时，需要建立完善的管理体系和薪资报酬保障体系。在县级医院内制定完善的考核标准，使医疗人才在进入医院后，一方面获得足够的医疗报酬，另一方面保证医疗队伍素质的持续增长，这样能够使核心团队的发展更为迅速且具有针对性。尤其是在进行人力资源的队伍优化时，县级医院内部的管理人员需要明确在县级医院的日常工作中对人才的需求量，尽可能提高医务人员核心团队的培养，帮助医院内部的人才建立相应的发展计划，这样能够使人力资源的忠诚性得到提高。
　　（二）建立完善的绩效管理工作
　　绩效管理工作对于医院的人力资源管理来说极为重要。绩效考核工作不仅仅是对工作人员的薪酬产生影响，还需要对员工的日常工作进行引导和规范，这样能够使人力资源在管理时有章可循，而在进行奖惩制度的建设时，也需要注意奖惩制度的分寸，其主要目的并非是克扣员工的工资，而是尽可能激发员工在工作中的积极性。在进行绩效管理时，需要采用现代化的信息系统进行人力资源管理，可采用电子信息系统做好医护人员的考核工作，这样能够使人力资源的考核更为准确有效避免由于人工操作而出现的各种疏漏。
　　（三）建立完善的人才发展保障体系
　　由于县级医院属于基层医院，所以很多专业人才不愿意进入基层医院进行医疗工作，但随着我国医疗改革的不断深入，国家对于基层医院的扶持力度也有所增大，基层医院基本已经具备了人力资源招聘的资本，所以在医疗市场中，基层医院想要获得良好的人力资源支持，就需要帮助人才制定相应的发展路径，实施软件保障。
　　一方面来说需要积极调动医院内部人力资源的创造性，积极吸取社会中的人力资源管理制度，为医院内部的管理方案进行进一步的优化，通过这种方式能够使医院的竞争实力得到提高，建立良好的员工工作环境。另一方面来说，相关医疗管理人员需要做好员工的后勤保障工作，做好医务人员的身体定期检测，并且为医务人员购买健康保险，这样能够消除医务人员的日后顾之忧强化，员工的学习与培训投入使医疗团队能够得到进一步的改善。
　　三、总结
　　将人才优化管理举措应用与县级医院的人力资源管理中能够起到一定的作用，尤其是对县级医院的医疗制度完善来说有良好的促进作用，当然在实施过程中也会遭到一定的质疑和反对，所以相关工作人员一定要遵循医务工作者的理解，做好相关人力资源的调配，这样才能使人力资源管理工作能够得到进一步的优化。
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